管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，特別是要把一把手管住管好。

近日，中共中央政治局會(huì)議強(qiáng)調(diào)：全面從嚴(yán)治黨依然任重道遠(yuǎn)，必須將“嚴(yán)”字長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。結(jié)合目前形勢(shì)，將“嚴(yán)”字長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，究竟應(yīng)該“嚴(yán)”在哪兒？其實(shí)，2018年7月的全國(guó)組織工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記已經(jīng)作了深刻闡述：管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，特別是要把一把手管住管好。

管好關(guān)鍵人。毛澤東同志曾經(jīng)說過，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。按照唯物辯證法，在整個(gè)干部隊(duì)伍中，又有重點(diǎn)與非重點(diǎn)之分、關(guān)鍵與非關(guān)鍵之別，管好干部隊(duì)伍，應(yīng)重點(diǎn)管好關(guān)鍵人。除了管住管好一把手之外，還有哪些關(guān)鍵人？一般情況下，還包括班子成員、其他重要崗位以及可能提拔的優(yōu)秀干部。對(duì)于班子成員的管理水平直接影響整個(gè)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而影響一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)的發(fā)展。其他重要崗位，通常是指在單位建設(shè)、地區(qū)發(fā)展中舉足輕重，影響面廣、關(guān)注度高的部門，比如：辦公室、財(cái)務(wù)處、人事處等。這些崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部管控不好，容易對(duì)單位“傷筋動(dòng)骨”?？赡芴岚蔚膬?yōu)秀干部更是需要嚴(yán)格管理教育的對(duì)象。不僅因?yàn)閮?yōu)秀，還因?yàn)槊媾R提拔。從一定程度上說，“優(yōu)秀”是“管”出來(lái)的，而不是“慣”出來(lái)的，只有嚴(yán)格管理教育，讓優(yōu)秀者更優(yōu)秀，而不是徒有其表，才能勝任更重要的崗位，不辜負(fù)黨和人民的重托。

管到關(guān)鍵處。嚴(yán)格管理教育，并不是撒胡椒面、平均發(fā)力，而是要牽住牛鼻子?！瓣P(guān)鍵處”的界定，雖然不同地區(qū)、不同單位實(shí)際情況不同，但主要內(nèi)容則是萬(wàn)變不離其宗。具體來(lái)說，就是像工程項(xiàng)目、人事安排、資金分配、招標(biāo)投標(biāo)等一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)高、誘惑點(diǎn)多、自由裁量空間大的部門。一方面，這些部門的工作職責(zé)與群眾利益密切相聯(lián)，關(guān)注度高、社會(huì)影響大、面臨的誘惑多，稍有不慎，即有可能觸碰法律“高壓線”；另一方面，由于這些工作需要結(jié)合實(shí)際情況由主持工作的專業(yè)人員或者領(lǐng)導(dǎo)定奪，具有一定的自由裁量空間，容易受到“圍獵”，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)高，所以，對(duì)于這些崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部尤其應(yīng)從嚴(yán)管理教育，既掌握其“在想什么、在做什么、在哪里”，還要了解這些領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活中有什么困難和問題，從而有針對(duì)性地做好管理教育工作，做到“未雨綢繆”而不是“亡羊補(bǔ)牢”。

管住關(guān)鍵事。領(lǐng)導(dǎo)干部從事的工作內(nèi)容很多，但也有主次之分，除了分管經(jīng)費(fèi)開支、人事調(diào)動(dòng)、干部晉升、工程招標(biāo)等工作之外，領(lǐng)導(dǎo)干部及其直系親屬的婚喪喜慶、配偶子女經(jīng)商、出國(guó)（境）等事項(xiàng)也應(yīng)該納入嚴(yán)格管理范圍。因?yàn)檫@些事情，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部本人和家庭有著直接或者間接的影響，特別是與其切身利益發(fā)生沖突時(shí)，容易對(duì)其思想產(chǎn)生腐蝕，動(dòng)搖理想信念，誘發(fā)其手中權(quán)力發(fā)生“跑偏”。比如：“百名紅通人員”中有相當(dāng)一部分都是多次私自出國(guó)（境），先將配偶子女移居國(guó)（境）外，為自己出逃作準(zhǔn)備。假如一直對(duì)其從嚴(yán)管理教育，這些現(xiàn)象很可能就會(huì)被消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)是愛、松是害。管住關(guān)鍵事，看似不給面子，缺少人情味兒，甚至容易讓人下不了臺(tái)面，實(shí)際上卻是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的最大愛護(hù)，既是對(duì)干部負(fù)責(zé)也是對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)。

管在關(guān)鍵時(shí)。人的一生，面臨很多選擇和轉(zhuǎn)折，領(lǐng)導(dǎo)干部也是如此。其中一些關(guān)鍵時(shí)刻的選擇和轉(zhuǎn)折容易對(duì)其自我要求產(chǎn)生影響。比如：家屬就業(yè)、子女入學(xué)和就業(yè)、個(gè)人升遷等。有的領(lǐng)導(dǎo)干部受到提拔重用時(shí)，容易產(chǎn)生飄飄然的感覺，放松警惕，放松要求，從而給少數(shù)投機(jī)分子以可乘之機(jī)；有的受到組織處理或者紀(jì)律處分時(shí)，容易產(chǎn)生自暴自棄、破罐子破摔的想法，隨意降低工作標(biāo)準(zhǔn)，不求“過得硬”只求“過得去”；個(gè)別地方“58”“59”歲現(xiàn)象比較突出，有的臨近退休大撈一筆，有的“破格”提拔一批“愛將”……管在關(guān)鍵時(shí)，既要靠自律又要靠他律，既要管住領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和作風(fēng)，嚴(yán)格自身要求，又要督促其嚴(yán)格履職盡責(zé)，從嚴(yán)管理教育下屬，堂堂正正為官、清清白白做事，做到上不愧對(duì)組織，下不愧對(duì)群眾，做一名讓黨和人民放心的好干部。