[摘 要]做好各項目標成本管理工作對企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有非常多的積極影響。為充分發(fā)揮目標成本管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的價值作用，文章從做好目標成本管理工作對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響入手，對其進行了全方位、深層次地分析，并在此基礎(chǔ)上全面而深入地探析了目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，探究了目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的作用。

[關(guān)鍵詞]目標成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;預(yù)算管理

[中圖分類號]F275.3

1 做好目標成本管理工作對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)獲得了難得的發(fā)展機遇。成本管理已經(jīng)成為各大企業(yè)實施財務(wù)管理工作的重要組成部分，而目標成本管理更是其中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)成本管理工作目標的必然選擇。發(fā)揮目標成本管理工作的作用不僅能夠在原有基礎(chǔ)上提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益水平，同時還可以為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部有效管理的目標。

從其本質(zhì)上來講，目標成本是企業(yè)在某個特定的時間內(nèi)，在保證產(chǎn)品能夠獲得預(yù)期經(jīng)濟效益的同時，還可以保證企業(yè)各個部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，并且提高員工工作效率和生產(chǎn)效率水平的必然選擇。在這個過程中，還需要對企業(yè)整體運營情況進行全面而系統(tǒng)地了解，從而收集到預(yù)算信息，為更準確地預(yù)測企業(yè)在未來一段時間內(nèi)所需要的生產(chǎn)投入資金金額奠定基礎(chǔ)，這對于在降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高資金利用率的同時，提高企業(yè)生產(chǎn)效益具有重要意義。

發(fā)展至今，目標成本甚至已經(jīng)成為企業(yè)健康成長過程中不可或缺的重要內(nèi)容，可以說，只有當企業(yè)做好了目標成本管理工作，才能在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時提高其市場競爭力。

企業(yè)經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性的大工程，只有從企業(yè)生產(chǎn)細節(jié)入手，并且保證每個生產(chǎn)細節(jié)能夠產(chǎn)生作用，企業(yè)才能保證自身的市場競爭力。顧名思義，目標成本管理的重心主要放在了成本上，包括原材料成本、人工成本等。比如，無論生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，都不可避免地會應(yīng)用到原材料，而提高原材料的利用率就意味著能夠在原有的基礎(chǔ)上降低原材料成本，這就變相地增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

原材料管理成本也屬于目標成本管理的重要內(nèi)容之一。

在這個過程中，成本投入主要表現(xiàn)在對原材料的儲存、運輸、廢棄處理或者回收等過程中，所以從這里就可以看出，對原材料成本進行管理涉及的范圍很廣，需要考慮的內(nèi)容也比較多，但相應(yīng)的，企業(yè)可以操作的空間也更大，通過對這些不同環(huán)節(jié)進行目標成本管理可以使最終的生產(chǎn)成本有所降低。

降低生產(chǎn)設(shè)備成本同樣也是做好目標成本管理工作的關(guān)鍵。科技的發(fā)展帶動經(jīng)濟的發(fā)展，而科技發(fā)展對企業(yè)生產(chǎn)所帶來的最大影響主要體現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備的更新、更換方面。生產(chǎn)產(chǎn)品就意味著有一系列配套的生產(chǎn)設(shè)備奠定基礎(chǔ)，在對這些生產(chǎn)設(shè)備進行維護、淘汰更新的過程中必然會涉及資金的使用問題，那么也就會存在一個最有效、最理想的資金使用量。目標成本管理的重心主要放在了降低能耗、提高設(shè)備使用壽命、提高生產(chǎn)效率等內(nèi)容上，通過有效的目標成本管理能夠降低設(shè)備生產(chǎn)過程中出現(xiàn)失誤操作的概率，同時還可以在降低生產(chǎn)開支的同時使設(shè)備的壽命大大延長。

員工薪酬與管理成本作為目標成本管理的重要組成部分，也會對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生很大的影響。雖然提高員工的薪金待遇會使企業(yè)的“毛利”減少，但是從長遠的目標來看，企業(yè)提高員工薪金待遇的方法不僅有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，同時還有助于激發(fā)員工工作的熱情，從而使他們的工作效率得到提升，為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益。

所以總的來說，做好各項目標成本管理工作對企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有非常多的積極影響。

2 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)之間的競爭關(guān)系越來越明顯，如何才能把握好經(jīng)濟全球化時代背景優(yōu)勢，并且提高自身市場競爭力已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)必須認真思考的問題。受到市場經(jīng)濟體制的影響，如果企業(yè)想要擴大自身競爭優(yōu)勢，就不能把目光只放在擴大市場上，而是要不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，做好目標成本管理工作，降低生產(chǎn)成本，這樣才更符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的要求。從目前的情況來看，目標成本管理工作在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中也得到了有效的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 應(yīng)用目標成本管理可以更有效地預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)運營成本

目標成本管理思想發(fā)展至今，已經(jīng)成為越來越多實現(xiàn)成本管理的必然選擇，在企業(yè)生產(chǎn)的各個階段都發(fā)揮著非常重要的作用，不僅加強了企業(yè)不同部門之間的交流與合作，同時還打破了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從更全面的角度對企業(yè)生產(chǎn)成本進行分析，從而更合理地制定產(chǎn)品的銷售價格。在過去，企業(yè)成本管理目標主要從原材料、勞動成本、稅費、實際生產(chǎn)等環(huán)節(jié)考察企業(yè)總成本，但是現(xiàn)行的目標成本管理則表現(xiàn)出明顯的不同。在應(yīng)用目標成本管理模式時，企業(yè)做了大量的前期調(diào)研工作，并且通過對這些信息進行篩選、分析、應(yīng)用，得出更準確的市場需求情況和潛在消費者的消費能力，在這些工作完成以后才設(shè)計產(chǎn)品。所以從這里就可以看出，由于企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品之前就已經(jīng)考慮到了產(chǎn)品的銷售情況，所以這不僅可以使企業(yè)投資風險大大降低，同時還可以保證產(chǎn)品的針對性。除此以外，該模式還將目標成本管理工作滲透到了產(chǎn)品設(shè)計前的成本預(yù)算、研發(fā)、原材料的采購，一直到最后將產(chǎn)品投入到市場，所以可以將企業(yè)總的生產(chǎn)成本降至最低，最終使得企業(yè)的市場競爭力得到有效提升。

2.2 產(chǎn)品更符合客戶的實際需要

由于企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品之前做了大量的市場調(diào)研工作，所以這相當于是“贏在了起跑線上”，不用擔心產(chǎn)品的銷售問題。在目標成本管理工作中，企業(yè)主要以滿足客戶實際需要為立足點，所以這與“顧客至上”的服務(wù)理念有非常高的契合度，有利于提高產(chǎn)品市場競爭力。正是基于這種目標成本管理模式，企業(yè)可以保證自己所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合消費者的實際需要，從而使企業(yè)能夠借助于目標成本管理手段去降低企業(yè)生產(chǎn)成本，獲得最理想的經(jīng)濟效益。當然，以生產(chǎn)為導向的做法也符合消費者心理需求，能夠獲得他們的認可。當前，企業(yè)的競爭方向已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，人們在選擇商品時所考慮的是“只選對的，不選貴的”，所以這就要求企業(yè)必須充分考慮生產(chǎn)成本，而不能忽視消費者的實際需要而一味地走“高端”路線，一切也要以實用性為主。

2.3 目標成本管理是企業(yè)全面實施成本管理的必然選擇

由于目標成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行管理、控制，所以這對于企業(yè)連續(xù)性降低成本是非常有利的，從而提高企業(yè)的純利潤。對于客戶而言，如果企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合他們的實際需要，那么他們就更青睞于這個企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，從而帶動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。在應(yīng)用目標成本管理模式下，企業(yè)生產(chǎn)所涉及的每個工序都是影響企業(yè)最終經(jīng)濟效益的因素，所以這就要求在應(yīng)用目標成本管理方案時要多關(guān)注細節(jié)，切實保證每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出效能，共同對提高企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生作用。事實上，已經(jīng)有很多企業(yè)把目標成本管理當成是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的主線，所以可以將其看成是對企業(yè)實行全面經(jīng)濟管理的必然選擇。

3 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的作用

目標成本管理概念最早來源于國外，而我國引入這個管理概念至今為止才三十幾年，所以很多工作仍然處于探索階段。通過對目標成本管理的分析和應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)，這種管理模式與傳統(tǒng)的成本管理理念不同，是從根源上對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本管理，所以管理效果更明顯、更突出，也更符合市場經(jīng)濟體制的要求。當然，如果想要保證目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的作用，就必須有強而有力的執(zhí)行力度，把最終的成本目標分配到不同層次的工序，切實保障每個環(huán)節(jié)都能做到成本最低化，實現(xiàn)對實施目標成本的有效控制、考核以及管理。目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

3.1 對企業(yè)目標成本進行預(yù)測

防患于未然要比亡羊補牢更重要，“商場如戰(zhàn)場”，誰能及時把握發(fā)展機遇，誰就能獲得更大的競爭優(yōu)勢，誰就能引領(lǐng)這個領(lǐng)域的發(fā)展。目標成本管理模式的主要優(yōu)勢在于制定企業(yè)目標成本，而預(yù)測目標成本更是企業(yè)實現(xiàn)成本有效管理的重中之重。從目前的情況來看，國內(nèi)企業(yè)預(yù)測成本目標的方法主要有兩個。

一是利用企業(yè)利潤對成本進行預(yù)測。應(yīng)用這種方法，其原理主要是利用已經(jīng)制訂的投資計劃對銷售收入和目標利潤進行分析預(yù)算，并最終得出企業(yè)可能獲得的純利潤。

二是量本利分析預(yù)測方法。這種方法的特點就是通過對產(chǎn)品銷售量、銷售成本等內(nèi)容進行分析、驗證，并最終得出企業(yè)目標成本的預(yù)測值。預(yù)測企業(yè)目標成本對于降低企業(yè)生產(chǎn)風險、提高企業(yè)競爭力具有重要意義。因為只有使企業(yè)目標成本控制在可以接受的范圍內(nèi)，后續(xù)的生產(chǎn)作業(yè)才能實現(xiàn)。

3.2 促進企業(yè)實現(xiàn)目標成本計劃

目標成本只是企業(yè)生產(chǎn)之前的一種設(shè)想，而要真正地實現(xiàn)這個預(yù)測的目標成本計劃則還需要做很多的工作。在這個過程中，企業(yè)可以根據(jù)實際生產(chǎn)需要將目標成本計劃按照管理層次進行分解處理，從而使每個生產(chǎn)部門都不用承受太大的降低成本的壓力，保證他們的目標成本能夠?qū)崿F(xiàn)。當然，為了保證企業(yè)不同部門員工能夠盡心盡力地工作，要明確他們的責任和義務(wù)，并且對個人成本指標負責，做到責任的具體化、透明化，增強企業(yè)員工的責任感，為實現(xiàn)企業(yè)目標成本計劃奠定基礎(chǔ)。對于那些超額完成目標成本的員工要予以物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)員工工作熱情，保證每個企業(yè)員工都能積極主動地投身到降低企業(yè)目標成本活動中。

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[作者簡介]高金旺（1963—），男，漢族，河南民權(quán)人，本科，副教授，研究方向：企業(yè)管理。