毛新杰

摘要：內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間呈現(xiàn)出一個(gè)相互促進(jìn)的關(guān)系，所以做好內(nèi)控管理工作有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作成效的取得，反之做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作則使內(nèi)控管理工作變得更加全面。所以，企業(yè)不論是出于內(nèi)控管理加強(qiáng)的目的，還是出于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制的目的，重視和利用這兩方面工作之間的聯(lián)系尤為重要，即重視這兩方面工作開展的協(xié)同性。只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制工作和內(nèi)控管理加強(qiáng)工作，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展目標(biāo)。因而，對一個(gè)國企來講，進(jìn)行內(nèi)控管理加強(qiáng)措施與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制方面的分析和嘗試就有非常重大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本篇文章主要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制和加強(qiáng)內(nèi)控管理措施進(jìn)行深入的分析和研究。

關(guān)鍵詞：國企;內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制分析

（一）籌資方面

國企產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)就是籌資環(huán)節(jié)，一方面，由于資金來源和籌資方式不同，會產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，國企應(yīng)該做到下述三個(gè)方面的內(nèi)容：一是國企應(yīng)該重視收益與風(fēng)險(xiǎn)比率的有效權(quán)衡，做出與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的籌資體系選擇并完成籌資工作，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大幅度降低;二是還應(yīng)重視提升管理流動負(fù)債的力度，在有效利用短期基金的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本降低與支持自身運(yùn)轉(zhuǎn)得以正常進(jìn)行的目的，也使自身日常生產(chǎn)經(jīng)營所需得到強(qiáng)有力的保障;三是對國企的領(lǐng)導(dǎo)層和負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的人員來講，最重要的就是做到對金融市場變化規(guī)律的實(shí)時(shí)了解和掌握，增強(qiáng)自身適應(yīng)復(fù)雜多變市場的能力，并在與對最新政策進(jìn)行充分結(jié)合的基礎(chǔ)上保障做出的籌資決策是最佳的[1]。另一方面，資金的充足隨之會產(chǎn)生資金成本與收益率的處理問題，具體是資金投入力度大，但回報(bào)率不高。有關(guān)部門認(rèn)為主要有下述兩個(gè)方面的原因，導(dǎo)致這一方面的問題。一是公用事業(yè)和部分基礎(chǔ)設(shè)施上企業(yè)投資巨大，承擔(dān)著較重的折舊利息，短期內(nèi)效益是難以產(chǎn)生的;二是受成本上升與政策影響，企業(yè)盈利空間太有限。對此，建議企業(yè)可以嘗試在董事會同意授權(quán)下，開展成立資金管理委員會的工作，保障資金的收益最大化與相對安全，使閑置資金得到有效的整合，科學(xué)的選擇和購買理財(cái)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)閑置資金的收益最大化，為自身的后續(xù)發(fā)展與進(jìn)步保駕護(hù)航。

（二）投資方面

國企除出于運(yùn)營正常進(jìn)行的目的而開展籌資工作之外，還會開展相應(yīng)的對外投資工作，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于投資環(huán)節(jié)中。處于生產(chǎn)運(yùn)營過程中的企業(yè)為達(dá)成自身經(jīng)濟(jì)效益提升和資金利用率增加的目的，可把存貨、應(yīng)收賬款、可交易性金融資產(chǎn)以及現(xiàn)金用于投資中，對存在于投資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的關(guān)鍵在于企業(yè)中的決策者與負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的人員對獲利性與流動性間的權(quán)衡是否全面，進(jìn)而使做出的決策是最優(yōu)的。過多流動性資產(chǎn)方面的投資有著資金流動性提升、全面利用資金率提升以及變現(xiàn)與償債能力增加的作用，但轉(zhuǎn)變角度，發(fā)現(xiàn)其也使企業(yè)獲利能力和繼續(xù)資金階段的資金周轉(zhuǎn)正常性降低。項(xiàng)目投資如果數(shù)額較大，其實(shí)施時(shí)間跨度往往比較長，隨之也就存在很大的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)。所以對企業(yè)來講，在做出投資決策前需要對市場進(jìn)行全面的考察，并從多角度出發(fā)做好對項(xiàng)目投資市場前景和可行性方面的分析工作，使做出的投資決策是最正確的，進(jìn)而最大限度的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降至最低。

（三）資金運(yùn)營方面

財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的重點(diǎn)是資金運(yùn)營，而一個(gè)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的必然環(huán)節(jié)也是資金運(yùn)營。通過觀察流動資產(chǎn)比重大小，發(fā)現(xiàn)存貨相對來講比較大，且超儲積壓存貨是當(dāng)前很多企業(yè)都存在的現(xiàn)象。資金流動受限于存貨方式，資金被占用使高額保管費(fèi)（資金成本、庫存的損耗等）的承擔(dān)成為必然，造成國企利潤隨著費(fèi)用的上升而呈下降趨勢。假如一個(gè)企業(yè)的庫存存貨在很長一段時(shí)間內(nèi)都處于積壓狀態(tài)，有很大的概率發(fā)生隨著市價(jià)下跌的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，對于處在發(fā)展過程中的企業(yè)來講，需要對資金流動性的增加和存貨積壓現(xiàn)象的減少方面給予高度重視，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降至最低。除此之外，處在日常運(yùn)營中的企業(yè)應(yīng)重視提升規(guī)范財(cái)務(wù)行為的力度，除了對銷售業(yè)績給予應(yīng)有的重視之外，還需要注意使監(jiān)控應(yīng)收賬款的工作變得更加合理，避免由于債務(wù)人長時(shí)間無償占用資產(chǎn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率增大的現(xiàn)象。另外，還可以通過為大額應(yīng)收款在保險(xiǎn)公司投保的方式來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中賒銷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率[2]。

二、內(nèi)控管理加強(qiáng)措施分析

（一）做好良好的企業(yè)文化氛圍的構(gòu)建工作

國企要想做好內(nèi)部控制環(huán)境的營造工作必須借助良好的企業(yè)文化氛圍構(gòu)建這一方式來達(dá)成。處于越加激烈的市場競爭中的企業(yè)要想使自身的發(fā)展更加平穩(wěn)，除了依靠高新技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量外，企業(yè)的管理質(zhì)量與文化也是非常重要。其不但展現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的外部形象，還是一個(gè)企業(yè)精神文明所在，所以上至企業(yè)中的管理層，下至基層員工都應(yīng)該為和諧企業(yè)文化的構(gòu)建而共同努力，使自身對企業(yè)的認(rèn)同感大幅度提升，自發(fā)為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮潛力。對管理層來講，需要重視從結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和效益兩方面出發(fā)，針對工作崗位的不同而做好相應(yīng)獎懲制度的制定工作，使員工自身權(quán)益能夠得到有力的保障，還應(yīng)重視管理細(xì)則的明確，使企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等都進(jìn)行的更加平穩(wěn)而有序。加之在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方面的活動在工余時(shí)間主要通過企業(yè)文化宣傳力度的加強(qiáng)，通過培養(yǎng)使員工有共榮辱和共進(jìn)退思想的形成，使其發(fā)自內(nèi)心的在企業(yè)大家庭和良好的工作氛圍中，為本企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量的大幅度提升做出個(gè)人的一份努力和拼搏[3]。

（二）做好嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識的樹立工作

處于發(fā)展中的企業(yè)，還應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)防范意識樹立這項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，只有所樹立的意識足夠嚴(yán)謹(jǐn)，才會最終達(dá)成企業(yè)中全體員工風(fēng)險(xiǎn)意識的有效而大幅度提升的目的，進(jìn)而在常規(guī)工作中表現(xiàn)得嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范，避免由于自身問題而使風(fēng)險(xiǎn)有發(fā)生的可能性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)所開展的內(nèi)部控制管理工作，其中有一個(gè)最重要的手段就是風(fēng)險(xiǎn)意識的強(qiáng)化，具體對本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)方面、經(jīng)營情況方面、管理情況方面以及財(cái)務(wù)狀態(tài)方面等進(jìn)行定期性的評估，使對本企業(yè)的實(shí)際狀況有更加全面的了解和掌握，進(jìn)而得以徹底將更多潛在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。前面對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制進(jìn)行分析，此外，企業(yè)還應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理工作，主要全面的評估回收資金環(huán)節(jié)、融資風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)以及轉(zhuǎn)讓股權(quán)環(huán)節(jié)等，從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降至最低。大體上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制管理這兩者之間有著極為密切的關(guān)系，均是促進(jìn)一個(gè)企業(yè)整體管理水平大幅度提升的重要方法，因此企業(yè)應(yīng)該在不落后于時(shí)代發(fā)展步伐的同時(shí)，重視做好管理的理念創(chuàng)新和規(guī)范更新方面的工作，使各個(gè)環(huán)節(jié)管理效果都能充分的發(fā)揮出來，達(dá)成企業(yè)管理質(zhì)量大幅度提升的目的。

（三）做好高效預(yù)警機(jī)制的建立工作

除企業(yè)文化的營造和意識提升外，還有一部分也是極為重要的，即高效預(yù)警機(jī)制的建立。觀察發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠先進(jìn)，當(dāng)即將發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這種情形就會造成企業(yè)做出應(yīng)對策略遲滯、低效力，嚴(yán)重影響到其自身的正常經(jīng)營。與此同時(shí)，科學(xué)而正確決策的做出也推動著機(jī)制建立工作，有著降低企業(yè)受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的作用[4]。

三、結(jié)束語

本篇文章首先從籌資方面、投資方面、資金運(yùn)營方面，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制進(jìn)行深入的分析和研究，最后從做好良好企業(yè)文化氛圍的構(gòu)建工作、做好嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識的樹立工作、做好高效預(yù)警機(jī)制的建立工作這三個(gè)方面，對內(nèi)控管理加強(qiáng)措施進(jìn)行深入的分析和研究，以期提供一些可供借鑒的實(shí)例，使企業(yè)做好內(nèi)控管理加強(qiáng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范這兩方面的工作，為自身的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]潘文婷.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2018 （09）：254-255.

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[4]楊謹(jǐn)霞.探析以企業(yè)內(nèi)控管理為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018，No.193 （19）：37+39.