陳鞭

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-005-01

摘 要 交通建設行業(yè)是國家經濟建設的基礎行業(yè)，是整個經濟的命脈，因此交建行業(yè)的國有企業(yè)建設顯得至關重要。在國有企業(yè)的建設中，企業(yè)文化建設由于是企業(yè)的靈魂建設，就顯得更加重要。這篇文章通過反思目前交建行業(yè)的國有企業(yè)文化建設的不足，說明后續(xù)在國有企業(yè)華文化建設中應該采取的一些方法和措施。

關鍵詞 交建行業(yè) 國有企業(yè) 企業(yè)文化

近年來，世界格局的變化越來越快，同時國家與國家之間的競爭也越來越激烈，而從一國的內部來看，就是企業(yè)之間的競爭。在企業(yè)之間的競爭除了企業(yè)硬實力之間的對抗，企業(yè)的軟實力也是競爭當中不可或缺的一種能力體現，是決定企業(yè)是否可以在競爭中脫穎而出的重要因素。交建行業(yè)作為國家基礎行業(yè)之一，承擔著國家大型基礎建設的任務，是國家經濟發(fā)展的基礎動力。交建行業(yè)是否可以持續(xù)高速發(fā)展是國家經濟發(fā)展的重要因素之一。因此，從以上看來，交建企業(yè)是國家經濟發(fā)展的重要中堅力量，因此搞好交建行業(yè)的企業(yè)文化建設，尤其是交建行業(yè)的國有企業(yè)文化建設顯得至關重要。但是目前交建行業(yè)企業(yè)文化建設可能存在一些問題，需要我們進行文化建設手段的變革。

一、企業(yè)文化建設的意義

對于企業(yè)來說，固定資產和無形資產是企業(yè)發(fā)展的肌肉和血液，但是企業(yè)文化對于企業(yè)來說更像是靈魂，主要解決企業(yè)從哪里來，到哪里去的問題。企業(yè)文化讓企業(yè)整體具有凝聚力，讓企業(yè)制度和內部控制更容易達到減少企業(yè)內耗和損失的目的。而交建行業(yè)由于承擔是建設，因此工作量相對較大，工作環(huán)境相對艱苦，工作的危險系數也相對較高，因此為了使交建行業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，交建行業(yè)企業(yè)的文化建設就顯得特別重要。

二、交建行業(yè)國有企業(yè)文化建設存在的問題

（一）企業(yè)文化建設具有片面性和單點性

企業(yè)文化建設應該是具有系統性和完整性的，但是目前某些企業(yè)的企業(yè)文化建設顯得過于強調某一點和某些問題，就凸顯出了“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的問題。同時這種臨時性的建設也浪費的企業(yè)資源，會造成重復建設，最后導致企業(yè)的員工參與的積極性不高，尤其是交建行業(yè)的員工，本身工作任務就非常的繁重，這種沒有異議的重復建設就會讓企業(yè)員工表現出對于企業(yè)文化建設的反感，沒有達到應有的目的和作用。

（二）企業(yè)文化建設沒有落實到日常工作中

企業(yè)文化建設應該是結合企業(yè)的日常工作進行開展，但是目前某些公司并沒有結合自身公司的特點，進行的企業(yè)文化建設顯得流于形式。比如，企業(yè)文化建設就變成了喊口號和寫制度。這樣的企業(yè)文化往往沒有深入員工的內心，后果就是員工對企業(yè)的歸屬感和認同感還是停留在原地，無法幫助企業(yè)向前發(fā)展。真正的企業(yè)文化建設應該是能夠得到企業(yè)員工的充分認同，能夠從員工的日常工作中顯現出來。尤其是交建行業(yè)的企業(yè)文化建設，如果不針對于單個項目進行企業(yè)文化的內化，那么項目建設一旦出現不順利的情況，相應問題就很難被解決。

（三）企業(yè)文化建設沒有根據企業(yè)的特點進行分析

企業(yè)文化建設需要因地制宜，根據企業(yè)自身的情況進行，不能單純的套用模板。某些企業(yè)下屬有不同的行業(yè)，但是對應的企業(yè)文化建設也是一套體系，這就使得企業(yè)文化的落地顯得較為困難。對于交建國有企業(yè)來說，一方面需要將自己的特點融于自身企業(yè)文化中，長期積累總結自身所形成的特點；另外一方面，又需要不斷的根據實際情況更新自己的企業(yè)文化。將自身的特色與普遍性進行聯系，一方面有自身整齊一致的企業(yè)精神，但是也需要根據實際工作環(huán)境和條件進行相應的變更和流程的優(yōu)化。

三、交建行業(yè)國有企業(yè)文化建設的優(yōu)化

（一）交建行業(yè)國有企業(yè)文化建設需要因地制宜

交建行業(yè)由于是項目公司制，因此大多數員工大概率會跟著工地走，在進行對應企業(yè)的企業(yè)文化建設時，就需要跟隨項目，因地制宜的進行。中交一航局公司持續(xù)關注一線員工需求，2019年7月在北萬、綠地項目開展防暑降溫送清涼等相關工作，這讓一線員工感受到公司的人文關懷，增加了公司集團的向心力和凝聚力。

（二）交建行業(yè)國有企業(yè)文化建設需要和自身黨建工作相結合

國有企業(yè)的文化建設除了單純需要滿足企業(yè)日常經營需要以外，還需要將自身的黨建工作融入在其中。黨組織需要在國有企業(yè)的企業(yè)文化的建設中起到領導作用，特別是在方向、全局和戰(zhàn)略上，黨組織要發(fā)展重要作用。今年以來，中交一航局二公司全體持續(xù)學習和貫徹黨的十九大精神的實施方案，將黨新鮮思想貫徹至企業(yè)文化的日常建設中。

（三）交建行業(yè)國有企業(yè)文化建設需要與企業(yè)自身管理制度相結合

國有企業(yè)文化建設需要和自身從事的行業(yè)以及企業(yè)本身的保有的特色相一致。有效的企業(yè)文化建設可以幫助企業(yè)完善自身的管理制度，同時也可以更好的做到內部控制。中交一航局以“干一流的，做最好的”作為自己的核心價值觀，這體現了企業(yè)對于卓越品質的追求，而公司在進行企業(yè)文化建設時，就一直圍繞該核心體系進行。中交一航局第三版的企業(yè)文化建設始終圍繞項目文化建設，提升公司整體項目管理水平，不斷增厚企業(yè)品牌內涵。

四、結語

企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的靈魂，可以為企業(yè)發(fā)展指引方向并提供動力。而國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，需要堅持黨組織的領導，形成自身富有特色的企業(yè)文化。交建行業(yè)由于是經濟建設的基礎，企業(yè)文化建設就變成企業(yè)對抗外部復雜性和多變性的重要工作。作為交建行業(yè)國有企業(yè)代表之一的中交一航局公司，后續(xù)將不斷的更新自身的企業(yè)文化以適應企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的價值。

參考文獻：

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