大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑探索

蘇洪球

【摘 要】管理模式的創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)尋求發(fā)展亟需解決的問(wèn)題，對(duì)此，管理人員需深入分析大數(shù)據(jù)時(shí)代特性，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行針對(duì)研究，秉承以人為本的發(fā)展觀念，促使管理模式現(xiàn)代化發(fā)展。對(duì)此，本文將簡(jiǎn)要探討大數(shù)據(jù)時(shí)代特性，并分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，繼而探討相關(guān)創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理;創(chuàng)新研究

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，可通過(guò)獲取足夠數(shù)據(jù)信息對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，以數(shù)據(jù)樣本分析總體數(shù)據(jù)，從而更快的掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。而在此種背景下，需要科學(xué)有序的管理模式作為支撐，從而確保在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，有關(guān)人員能保持對(duì)數(shù)據(jù)的敏銳度，為決策者制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠性資料。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代特性分析

（一）數(shù)據(jù)量龐大

據(jù)數(shù)據(jù)分析，互聯(lián)網(wǎng)一天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可刻滿1.68億張DVD，這個(gè)數(shù)據(jù)仍處于不斷增長(zhǎng)當(dāng)中，到2020年，全世界所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模仍會(huì)成倍甚至成指數(shù)增長(zhǎng)[1]。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，每個(gè)人都會(huì)有具體的數(shù)據(jù)，而每個(gè)人所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都將成為社會(huì)發(fā)展方向的關(guān)鍵。

（二）數(shù)據(jù)類型繁多

時(shí)代發(fā)展，電子媒體的繁榮為數(shù)據(jù)上傳提供了更多的渠道，居民日常生活現(xiàn)象都可上傳至信息平臺(tái)，包括聲音、視頻、圖片以及文字。與此同時(shí)，傳感技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)所描述的對(duì)象將不再局限于人這一單獨(dú)個(gè)體，社會(huì)中的物體也可以轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)可處理的數(shù)據(jù)。

（三）信息傳輸速率快

互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代相輔相成，技術(shù)架構(gòu)的發(fā)展拓寬了人類駕馭數(shù)據(jù)的渠道，與此同時(shí)，智能技術(shù)的發(fā)展也在一定程度上優(yōu)化了計(jì)算機(jī)性能，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介的企業(yè)可快速了解社會(huì)信息。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題

（一）技術(shù)缺乏創(chuàng)新，信息留存率低

針對(duì)目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在進(jìn)行信息收集時(shí)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，從而難以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下掌握第一手資料，錯(cuò)失發(fā)展先機(jī)。與此同時(shí)，信息篩選技術(shù)也大多依靠于傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)，數(shù)據(jù)處理速度無(wú)法與信息傳輸速率相匹配，尤其針對(duì)當(dāng)前信息種類繁多且數(shù)據(jù)傳輸速率快的大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息覆蓋速度過(guò)快，如不在信息留存技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，難以提升數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。

（二）人力資源發(fā)展不同步

人力資源發(fā)展緩慢作為限制企業(yè)發(fā)展的主要原因，亟需更深入的研究。一方面，人力資源作為管理對(duì)象的同時(shí)也是管理的行為主體，其個(gè)人發(fā)展與集體發(fā)展息息相關(guān)，而在發(fā)展壓力繁重的企業(yè)環(huán)境中，個(gè)體缺乏自我思考的時(shí)間，導(dǎo)致無(wú)法自我提升從而影響集體發(fā)展水平，致使人力資源發(fā)展與時(shí)代發(fā)展不同步，相對(duì)于腦力勞動(dòng)，部分企業(yè)仍停留在以體力勞動(dòng)謀求發(fā)展階段。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏自我反省

企業(yè)雖有會(huì)議為載體作為企業(yè)內(nèi)部反省平臺(tái)，然而根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀，企業(yè)會(huì)議內(nèi)職工處于較為被動(dòng)狀態(tài)，因而導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)議流于形式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部反省缺乏自我創(chuàng)新。當(dāng)代職工在工作心態(tài)上也存有缺陷，導(dǎo)致難以發(fā)揮其自身主動(dòng)性，從而導(dǎo)致企業(yè)問(wèn)題日益嚴(yán)重，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，數(shù)據(jù)感知力不夠敏銳。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑

（一）數(shù)據(jù)平臺(tái)創(chuàng)新

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)種類繁多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新數(shù)據(jù)平臺(tái)，研發(fā)具有針對(duì)性的數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升企業(yè)內(nèi)部人員的信息素養(yǎng)。目前企業(yè)數(shù)據(jù)搜索渠道包括人際關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，而在這中間占主要地位的為依靠人際關(guān)系所搜集的信息，網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)過(guò)于大眾化，缺乏針對(duì)性，而人工獲取信息速度過(guò)于緩慢，缺乏集中性。因而，企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立專屬數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升人員處理速率，建立現(xiàn)代化管理模式。

（二）人力管理模式創(chuàng)新

人力管理模式現(xiàn)階段仍處于層層遞進(jìn)的形式，即分階級(jí)管理。然而大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要求建立完善的信息共享機(jī)制，階級(jí)管理模式難以發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息流通速度慢，不利于迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)決策者也難以及時(shí)獲取關(guān)鍵信息。因而，企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)模式，采取合作式管理，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)管理者，激發(fā)員工工作積極性。與此同時(shí)，突破了階級(jí)限制，管理模式需要建立一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)趨于無(wú)序狀態(tài)，因而可分項(xiàng)目進(jìn)行，并將信息及時(shí)上傳企業(yè)信息平臺(tái)，為企業(yè)決策者提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

（三）客戶人性化管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)價(jià)值密度較低，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶的人性化管理，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各種渠道了解客戶需求，從而建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)管理提供群眾基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，企業(yè)人員需要將客觀的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成具體的社會(huì)活動(dòng)，投其所好。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工的人文關(guān)懷，從而能讓員工更好的服務(wù)客戶，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息傳遞速度快，但在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)避免員工成為數(shù)據(jù)處理的工具，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工成為數(shù)據(jù)的主導(dǎo)人員。對(duì)此，需要健康的企業(yè)文化營(yíng)造良好的管理環(huán)境。在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)，可引入現(xiàn)代慢生活元素，從而引導(dǎo)員工在快速發(fā)展的時(shí)代能更加客觀的分析龐大的數(shù)據(jù)，而在工作中，能以客觀數(shù)據(jù)作為主觀行動(dòng)的參考。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理模式的創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境，并積極了解企業(yè)特點(diǎn)，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)階級(jí)管理觀念，促進(jìn)合作運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展，從而可有效提升員工數(shù)據(jù)分析能力，讓企業(yè)能在全新的管理模式下尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]邢成冰.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑探索[J/OL].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2019（08）：83-85[2019-09-17].