房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及解決對策

張杰

[摘 要]隨著國際政治局面的影響，世界經(jīng)濟近年來也呈現(xiàn)出全球大環(huán)境下的波動和不可預(yù)計性，房地產(chǎn)企業(yè)作為舉足輕重的經(jīng)濟組成部分，在殘酷激烈的市場經(jīng)濟競爭的大環(huán)境下，需要主動開展經(jīng)營管理，避免因企業(yè)自身客觀因素的影響而導(dǎo)致大面積的財務(wù)風(fēng)險危機，本文以房地產(chǎn)行業(yè)為立足點，以房地產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)，深入研究房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因，并著重剖析以何種對策才能有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，尋找合理的財務(wù)風(fēng)險防范措施，使企業(yè)自身能對財務(wù)工作實現(xiàn)真正意義上的全方位的管控，滿足企業(yè)自身發(fā)展的同時，最大限度降低財務(wù)風(fēng)險指數(shù)。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;形成原因;解決對策

[中圖分類號]F299.233.42 [文獻標(biāo)識碼]A

從改革開放以后，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢，帶動了我國各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展。從2008年到2018年，我國經(jīng)濟的發(fā)展勢頭是不容小覷的，其中尤為突出的是房地產(chǎn)行業(yè)，而對于房地產(chǎn)行業(yè)的重要組成部分——房地產(chǎn)企業(yè)對我國經(jīng)濟迅猛增長的貢獻也是不言而喻的，直到現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展普遍呈現(xiàn)良好發(fā)展的勢頭。歷經(jīng)二十多年的時間，我國的房地產(chǎn)行業(yè)呈持續(xù)發(fā)展的趨勢，是我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的中流砥柱，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的支撐作用。因房地產(chǎn)行業(yè)的自身特色，在行業(yè)開發(fā)中所涉及以及投入的資金數(shù)額一般都很龐大，是呈資金聚集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。另外因為房地產(chǎn)開發(fā)的項目往往涉及范圍較廣，資金流投資時限較長，進而會使得企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險系數(shù)和管控風(fēng)險系數(shù)較高，因此促使房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理上需要結(jié)合自身開發(fā)的項目特性和企業(yè)自我管控模式，通過科學(xué)信息化的管控方式，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的零出現(xiàn)，讓房地產(chǎn)企業(yè)在一個健康、持續(xù)、高速的環(huán)境下實現(xiàn)更進一步的發(fā)展。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1.1 房地產(chǎn)負(fù)債率較高

因房地產(chǎn)行業(yè)自身獨特的特性，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在一個負(fù)債率較高的問題，根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率的警戒線應(yīng)該是60%，但房地產(chǎn)企業(yè)的平均數(shù)據(jù)達到75%以上，資產(chǎn)負(fù)債率數(shù)據(jù)的普遍偏高直接反映了房地產(chǎn)企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險系數(shù)的增高，企業(yè)自身安全系數(shù)的降低。在企業(yè)開展前期運營活動時，相應(yīng)的資金、人力、物力等大面積投入，但是隨著建設(shè)項目的確定會出現(xiàn)考慮不周全的現(xiàn)象，使得在后期開展工作中相應(yīng)的項目投資會不斷性地增加，使得負(fù)債率不斷增高。

1.2 企業(yè)對銀行融資依賴性較大

根據(jù)數(shù)據(jù)分析，我國房地產(chǎn)運營資金結(jié)構(gòu)大部分皆是通過銀行貸款而來，相對來說企業(yè)的融資渠道過于單一化，銀行作為唯一性的資金來源，使得企業(yè)自身對于銀行的依賴性較大。隨著銀行自身的發(fā)展，如果貸款業(yè)務(wù)或者相關(guān)政策產(chǎn)生了變化，那對于房地產(chǎn)企業(yè)自身項目建設(shè)的整體進度以及相應(yīng)的完成項目時間都有著重大的影響。僅局限于國內(nèi)融資的單一性，針對國際經(jīng)濟情況的了解知之甚少，使得融資渠道無法拓展，風(fēng)險系數(shù)較為集中在銀行上，對于企業(yè)而言風(fēng)險呈集中性，無法有效地分散，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題后果就會相當(dāng)嚴(yán)重。

1.3 人力資源和企業(yè)財務(wù)管理制度有待優(yōu)化

企業(yè)若想有一個良性長遠的運營和發(fā)展，相關(guān)的人力資源職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)性、管理工作的有效性，企業(yè)自身制度的完善性都缺一不可。企業(yè)的從業(yè)人員的個人素養(yǎng)水平直接影響著財務(wù)管理的效果，財務(wù)部門作為企業(yè)的重要組成部分，有效的管理才能推進企業(yè)重要決策的制定和實行，房地產(chǎn)企業(yè)因為自身的特性，使得相關(guān)主體涉及范圍較為廣泛，財務(wù)關(guān)系也相比其他行業(yè)的企業(yè)要復(fù)雜很多，假若沒有很完善地處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對于問題的引發(fā)和管理難度的增加都有相應(yīng)的主要影響。另外因為資金數(shù)額將大，資金日記賬頻繁，財務(wù)結(jié)算較多，對于財務(wù)管理的要求較高，出現(xiàn)漏洞性較大。另外相關(guān)企業(yè)部分財務(wù)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不太高，且從業(yè)人員普遍還是采用傳統(tǒng)式的財務(wù)方法，對于當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需求無法實現(xiàn)最大的崗位需求。并且在自身崗位認(rèn)識上也不夠深刻，無法切合企業(yè)發(fā)展，建立適合企業(yè)自身的財務(wù)管理，對企業(yè)重大決策提供財務(wù)類的專業(yè)性數(shù)據(jù)知識導(dǎo)向。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

2.1 企業(yè)對于國家政策和法規(guī)和經(jīng)濟市場的認(rèn)知缺乏時效性

雖然我國經(jīng)濟呈持續(xù)穩(wěn)定增長的趨勢，但是對于相關(guān)經(jīng)濟類別的政策和法規(guī)依舊還是會出現(xiàn)滯后性，無法第一時間和我國經(jīng)濟發(fā)展的速度同步地形成同一步調(diào)。因此作為我國經(jīng)濟增長的重要龍頭老大企業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)對于我國出臺的相關(guān)國家政策無法第一時間做到全面深入充分的理解，在相關(guān)企業(yè)經(jīng)營活動中，只能被動式地接受相關(guān)的國家政策安排，對于自身企業(yè)發(fā)展相應(yīng)的有時效下局限性。相應(yīng)的經(jīng)濟市場瞬息萬變，細微的因素都會給企業(yè)所投入進行的項目帶來不可估量的經(jīng)濟損失，例如自然災(zāi)害。

2.2 企業(yè)融資渠道單一，資本分配缺乏科學(xué)性

我國的房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性，因為我國企業(yè)經(jīng)營者往往受到從古至今的傳統(tǒng)思想的影響，經(jīng)營者或者需要融資者對于銀行有著非同尋產(chǎn)的信任度，為了使房地產(chǎn)項目呈順利地開展，往往會向銀行貸款，卻忽視了市場經(jīng)濟中的其他資金的構(gòu)建。未從自身進行資金潛力的深入，融資數(shù)額過大并且普遍很盲目，對于后期企業(yè)償還借貸資金的分析較弱，從根本上導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)單一，分配無科學(xué)合理性，促使企業(yè)負(fù)債經(jīng)營呈現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)，沒有從發(fā)展性眼光來看待企業(yè)的發(fā)展和問題。

2.3 企業(yè)財務(wù)涉及面復(fù)雜，從業(yè)人員個人素養(yǎng)和企業(yè)制度匱乏

房地產(chǎn)企業(yè)因所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)較廣，企業(yè)財務(wù)管理較為復(fù)雜，從根本策略上而言缺乏合理性管控，進而使得資金的分配、利潤分配都不合理。使得企業(yè)自身的資金利用的效率較低，對于企業(yè)資金管控安全也有較大的威脅，使得企業(yè)自身破產(chǎn)風(fēng)險增加，因為企業(yè)自身有著各自的特點，財務(wù)人員對于財務(wù)分析的方法也不盡相同，相應(yīng)得出的結(jié)論也存在差異，相應(yīng)的需要最終的決策人員進行相關(guān)的風(fēng)險把控，根據(jù)現(xiàn)有的案例可知，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，多數(shù)因為財務(wù)從業(yè)人員對于相關(guān)財務(wù)環(huán)境錯誤認(rèn)知而導(dǎo)致的。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的解決對策

3.1 健全風(fēng)險評估體系，實現(xiàn)科學(xué)信息化管理

建立健全相關(guān)風(fēng)險評估體系，拓展融資渠道，實現(xiàn)多渠道融資方式。房地產(chǎn)企業(yè)自身需要主動地建立適合自己的科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險評估體系，根據(jù)科學(xué)化的數(shù)據(jù)分析來預(yù)估所面臨的財務(wù)風(fēng)險等級，進行相關(guān)的企業(yè)把控，實現(xiàn)企業(yè)對資金的可持續(xù)的科學(xué)化管理和發(fā)展，進一步提升企業(yè)的戰(zhàn)略布局，增加自身收益、增強償還能力，對于所出現(xiàn)的風(fēng)險有前期預(yù)防和應(yīng)對的相關(guān)策略，使得項目開展中更具有針對性和目的性，實現(xiàn)損失的最小化。在日常企業(yè)運營中，實現(xiàn)最大程度上的客觀性、科學(xué)化評估，減少主觀人為因素的影響，可以有效地提高策略方案的科學(xué)性和正確性，實現(xiàn)項目的預(yù)期效果。隨著時間的推進，企業(yè)相關(guān)風(fēng)險評估體系的不斷改進和完善，使得整個體系與企業(yè)自身不斷地磨合和融合，相應(yīng)制定的策略也會越來越合理，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

3.2 拓寬融資渠道，降低風(fēng)險

局限于銀行的傳統(tǒng)型的融資會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，巨大的融資借款對于銀行自身的日常經(jīng)營也會造成較大的壓力。針對這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，需要進行有效的市場良性改善，企業(yè)需要不斷開拓更多的融資渠道，提高自身的資金潛力的挖掘，從根本上減少企業(yè)自身對融資的依附，也降低負(fù)債率較高而導(dǎo)致的相關(guān)風(fēng)險問題。因此要求企業(yè)加強債券、股票、預(yù)售款等相關(guān)財務(wù)的管理，另外企業(yè)需要提升自身的資金潛力挖掘，增大資金擁有量，拓寬融資渠道，吸引外資引入。在保證原有負(fù)債償還的情況下，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，降低運營成本，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多元化的資金運營。

3.3 整合專業(yè)性人才，實現(xiàn)科學(xué)信息化調(diào)研，避免策略性錯誤

經(jīng)濟市場所涉及的范圍較廣，外部因素直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，市場的相關(guān)政策和實際需求量等因素相當(dāng)?shù)闹匾?，對于企業(yè)會形成巨大的沖擊，因此企業(yè)自身需要設(shè)立相關(guān)部門，整合專業(yè)性的人才，對于相關(guān)政策和市場動向進行深入的研究和科學(xué)信息化的調(diào)研，全面地了解和認(rèn)知整體情況后制定適合企業(yè)自身的策略和方案，可以避免戰(zhàn)略上錯誤情況的發(fā)生，降低滯銷情況的產(chǎn)生，實現(xiàn)利潤收益最大化。

3.4 提高從業(yè)人員素養(yǎng)，加強人力資源保障和規(guī)范相關(guān)人員的管理制度

市場經(jīng)濟的發(fā)展以秒數(shù)進行，對于從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)也不斷提升，對于企業(yè)內(nèi)部的從業(yè)人員，需要不斷地增加新的知識，進行相關(guān)的培訓(xùn)，形成系統(tǒng)性的適應(yīng)新市場下的理論和技能，優(yōu)化自身的知識意識，增強解決問題的能力，對于企業(yè)而言，不可以僅降低人力資源成本，而忽略長遠性的眼光看問題，需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才，為財務(wù)部門提供源源不斷的人力資源保障，這也是財務(wù)風(fēng)險根本管控的基礎(chǔ)保證。另外，企業(yè)自身需要建立健全自身的企業(yè)制度，保證企業(yè)的凝聚力和權(quán)威性，使得相關(guān)決策的落實具有時效性，對于相關(guān)違規(guī)人員進行嚴(yán)肅處理，起到警示作用，也規(guī)范了從業(yè)人員的行為舉止，使得企業(yè)自身在一個穩(wěn)定且有序的環(huán)境下發(fā)展。

在市場經(jīng)濟的浪潮中，任何行業(yè)都無法避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，相應(yīng)的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也從側(cè)面反映了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中自身所存在的問題。房地產(chǎn)企業(yè)本就是資金聚集型，可想而知，所面臨的財務(wù)風(fēng)險大大地高于其他行業(yè)，要想在經(jīng)濟浪潮中屹立不倒，就需要不斷改善所存在的問題，強化競爭優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，有效地利用信息科技資源，實現(xiàn)可持續(xù)健康化的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，建立健全企業(yè)內(nèi)部制度，科學(xué)化防范財務(wù)風(fēng)險，著重企業(yè)人才的優(yōu)化管培，實現(xiàn)員工財務(wù)風(fēng)險管理意識提升;加強資金鏈的管理，整合企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率。

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