倪新生

摘? ?要：各類不同的工程項目都需要通過項目管理，整合企業(yè)內(nèi)部的資源、不斷完善自身的管理制度從而提高工程的經(jīng)濟效益。項目管理作為工程建筑對施工管理具有十分重要的作用。工程施工進度的提高和工程質(zhì)量的保證與項目管理好壞密不可分。本文通過闡述項目管理在工程建筑施工過程中的重要性，分析現(xiàn)有項目管理的現(xiàn)狀，并從提高資金的利用率、加強施工進度管理、強化項目管理效率等方面，具體論述了項目管理在工程建筑施工中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：項目管理? 工程建筑? 施工? 應(yīng)用策略

中圖分類號：TP315? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）06（c）-0061-02

隨著經(jīng)濟發(fā)展在管理學(xué)中衍生出來的一門學(xué)科，項目管理主要是通過對項目實施過程中采用專業(yè)的知識和技能，促使項目滿足特定要求的情況下實現(xiàn)超過設(shè)定需求和期望的過程。主要包括了特定項目的策劃、進度的管理和維護等，通過把握項目整體的進展提升項目帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。如果把項目管理應(yīng)用到工程建筑中，能大大提高工程建筑施工的管理效率。本文通過項目管理的重要性，分析現(xiàn)有實施過程中存在的問題，有針對性提出相應(yīng)解決措施。

1? 項目管理對工程建筑的重要性

近年來，建筑工程市場發(fā)展快速，項目管理成為工程建筑構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。從項目質(zhì)量及安全管控的角度而言，項目管理的科學(xué)開展，能夠有效提高工程項目質(zhì)量，在高效、安全的管理制度之下，保障工程建筑的質(zhì)量及安全，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的最大化。因此，具體而言，項目管理對工程建筑的重要性，表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 項目管理有利于提高工程質(zhì)量和資本利用率

在過去工程建筑招標中，經(jīng)常性出現(xiàn)投資人盲目投資，增加了工程項目成本。但是，如果實施項目管理，可以讓投資人事先知道工程項目存在的一些問題和整體投資情況等內(nèi)容，有利于提高資本的利用率降低不必要的成本。同時，通過項目管理可以及時的發(fā)現(xiàn)在工程項目施工過程中存在比較難以發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)人員盡職盡責，保障工程質(zhì)量的同時做好施工安全保護工作。因此，項目管理的應(yīng)用，提高了工程的質(zhì)量和資本的利用，保證工程建筑按期完成。

1.2 項目管理有利于發(fā)展專業(yè)管理團隊

工程建筑在施工過程中因為它的特殊性和復(fù)雜性，引進項目管理能對工程的安全、材料、進度以及質(zhì)量等多方面實現(xiàn)管理，在實際的管理過程中，不斷加強管理團隊在各個環(huán)節(jié)中專業(yè)知識的學(xué)習，定期舉辦專業(yè)知識交流會，是的團隊成員之間有相互學(xué)習的機會，有利于提升他們專業(yè)技能和管理能力。工程建筑施工是一個系統(tǒng)工程，專業(yè)化的管理團隊，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的全過程管理，切實提高項目管理質(zhì)量。對于現(xiàn)代建筑工程而言，項目管理的有效構(gòu)建，能夠為工程施工管理提供專業(yè)化的管理團隊，提高建筑工程施工管理質(zhì)量。

1.3 項目管理有利于及時解決施工中出現(xiàn)的問題

通過項目管理，在工程建筑實際施工的過程中，管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的重難點問題，通過與原有既定方案相互對比分析，進一步優(yōu)化和完善方案，確保施工計劃達到最優(yōu)效果。在不同的施工階段，利用先進的施工管理技術(shù)，結(jié)合工程建筑質(zhì)量指標，嚴格管控施工材料質(zhì)量，避免因是工程材料的不合格導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程項目施工是一個整體過程，通過工程項目管理的科學(xué)開展，能夠有效解決施工中出現(xiàn)的問題，避免施工質(zhì)量及安全等問題。因此，項目管理有助于盤活施工管理建設(shè)，保障各流程、各環(huán)節(jié)管理的有效落實。

2? 工程建筑中項目管理存在的主要問題

工程建筑項目管理是一項專業(yè)性工作，涉及面廣，且受到諸多因素影響。在實踐中發(fā)現(xiàn)，工程建筑項目管理存在諸多問題，特別是項目進度管理不到位、工藝管理不科學(xué)等問題，嚴重到項目管理質(zhì)量。因此，具體而言，工程建筑中項目管理存在以下主要問題。

2.1 對項目進度管理不到位，增加工程造價成本

作為工程項目施工方，在實際工程建筑施工的過程中，應(yīng)該在保障工程進度的同時嚴格控制工程建筑費用的支出合理優(yōu)化資金使用。同時，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過項目管理保證施工過程中每個環(huán)節(jié)的施工工序和質(zhì)量在監(jiān)管的范圍內(nèi)。然而，實際情況是施工單位對工程建筑在施工的進度重視程度還不夠到位，經(jīng)常性出現(xiàn)施工工序混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致無法對不同工序?qū)嵤┙y(tǒng)一管理。另外，在工程建筑承包的過程中管理過于疏松，導(dǎo)致施工進度無法達到總工程進度的要求甚至出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，不僅造成了極大的經(jīng)濟損失，而且延誤了工程完成時間。建筑工程周期的延長，造成了工程造價的增加，同時也不利于建筑工程的整體性管理，強調(diào)建筑工程項目進度管理的重要性。

2.2 建筑工程施工工藝落后，施工質(zhì)量受到影響

在工程建筑施工中施工技術(shù)和工藝的好壞最終決定了最后工程的質(zhì)量，而且，施工工藝影響著節(jié)能成效。因此，作為貫穿整個項目施工的全過程，施工工藝和及時不僅制約著整體工程質(zhì)量的好壞，還影響著工程建筑整體目標的達成。另外，由于工程建筑專業(yè)人員自身專業(yè)程度不足，以及對先進的設(shè)備投入不夠，導(dǎo)致了整個工程建筑的抗震性和穩(wěn)定性偏弱。鑒于以上各種因素的影響，導(dǎo)致了工程建筑的質(zhì)量難以提升。首先，建筑施工工藝技術(shù)管理不到位，建筑工程質(zhì)量及安全管理存在問題，影響建筑施工的有效性;其次，建筑工程施工工藝比較落后，施工工藝技術(shù)標準不達標、落實不到位，導(dǎo)致建筑工程施工進度等受到影響，不利于建筑工程施工的整體管理。

2.3 對項目資金管理不到位

隨著工程建筑領(lǐng)域競爭越來越大，施工單位在實際投標的過程中采用低價競爭的策略，對資金缺乏全面的管理，致使在項目中標之后，施工單位往往會挪用一部分建設(shè)資金保證正常的運營，導(dǎo)致了工程建筑在實際施工過程中出現(xiàn)資金斷裂的現(xiàn)象，另外，應(yīng)資金管理水平較低，缺乏對工程項目利潤和成本的管理，致使資金使用不夠科學(xué)合理，嚴重影響到工程進度。工程建筑施工資金來源多樣化，資金管理的有效開展，直接關(guān)系到工程項目的施工建設(shè)。一方面，項目資金管理混亂，對建材采購、人工費用等的管理不規(guī)范，導(dǎo)致項目資金管理不到位;另一方面，項目資金管理尚未形成完善的管理制度，項目審批流程冗余，審批操作不規(guī)范等問題，都影響到項目資金管理的有效性。

3? 項目管理在工程建筑施工中的應(yīng)用策略

項目管理在工程建筑施工中的實踐應(yīng)用，有助于提高項目管理質(zhì)量及效率。為了進一步強化項目管理的應(yīng)用，關(guān)鍵在于提高項目管理力度，通過管理效率的提升、管理制度等的構(gòu)建，為工程建筑施工管理創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外條件。因此，具體而言，項目管理在工程建筑施工中的實踐應(yīng)用，主要在于做好以下幾個方面的工作。

3.1 提高資金的利用率，提高項目管理力度

在工程建筑施工的過程中，通過強化建設(shè)資金的利用效率，在施工前與施工單位簽訂法律合同，對施工單位起到約束作用。在實際施工過程中分批次支付資金，保證工程質(zhì)量的同時，有效督促施工單位科學(xué)合理的開展工程進度。另外，施工單位應(yīng)提高自律意識，禁止自身挪用建設(shè)資金，科學(xué)規(guī)劃資金的使用去向和運用情況，保障工程建筑施工的質(zhì)量和工程進度能夠順利開展。首先，企業(yè)要注重資金管理制度的構(gòu)建，通過規(guī)范化、制度化項目管理建設(shè)，為工程建筑施工提供完備的資金鏈;其次，要優(yōu)化資金管理流程，特別是資金審批流程的優(yōu)化與調(diào)整，能夠進一步盤活資金管理效率;再次，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，規(guī)范資金使用及管理，提高資金使用效率。

3.2 創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝，強化項目管理效率

在項目管理之下，施工技術(shù)要滿足環(huán)保要求，因此，在項目具體實施的過程中，要注重新型施工技術(shù)的應(yīng)用，例如高層建筑物此阿勇鋼結(jié)構(gòu)建筑材料，使用焊接工藝，因此施工工藝不僅簡單高效，而且減少了對環(huán)境的污染。此外，為了保證施工技術(shù)和工藝得到最大的成效，在工程建筑施工之前，應(yīng)該事先交代工程所用到的技術(shù)和工藝，確保不同施工階段采用正確的施工技術(shù)。首先，工程建筑施工涉及到諸多工藝技術(shù)，工藝技術(shù)的有效管理，能夠提高工程施工質(zhì)量，同時也能夠提高施工效率，減少工程周期，為工程建筑施工降低成本支出;其次，要強化施工工藝技術(shù)的創(chuàng)新及應(yīng)用，強化項目管理效率。同時，也要構(gòu)建信息化項目管理體系，依托信息管理平臺，實現(xiàn)各施工流程及工藝的實施監(jiān)控管理，確保工程施工管理的有效性。

3.3 加強施工進度的管理，降低工程造價支出

作為項目管理中的主要內(nèi)容，為了確保取得較大的經(jīng)濟效益，應(yīng)該嚴格按照施工計劃來開展工程進度。首先，充分衡量影響工程進度的所有因素，有針對性的制定相應(yīng)的預(yù)防措施和防范策略。例如：受到天氣你因素對施工進度的影響，針對這個因素在實際管理工程進度過程中應(yīng)安排一些不受到天氣影響項目進行建設(shè)，避免因天氣原因延誤工期。其次，為避免因外來因素對工期的影響，在實際施工過程中采用交叉式的施工方式，在不同工種不會相互影響的情況下，提升施工的效果。最后，作為施工單位應(yīng)該嚴格按照施工計劃進行施工，通過制定和優(yōu)化應(yīng)急方案，防范因突發(fā)事件影響到正常進度的開展，以此來保證工程建筑能在既定的工期內(nèi)如期完成。

4? 結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，工程建筑隨著時代需要不斷在向前發(fā)展，本文從項目管理角度出發(fā)，通過提高資金的利用率、創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝、加強施工進度的管理三個舉措，在保證工程進度的同時，項目管理在工程建筑中的具體應(yīng)用，及時對工程建筑的安全、材料、進度、質(zhì)量實施管理，提升項目管理成效，順應(yīng)市場形勢的需要做好技術(shù)和工藝的創(chuàng)新，保證工程建筑領(lǐng)域可持續(xù)健康的發(fā)展。

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