覃玉華
摘? ?要:電力作為社會發(fā)展的必需品和不可替代品,在居民日常生活以及企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的作用,隨著新時代中國特色社會主義的不斷發(fā)展,社會在進步過程中也對電力供應提出了新的要求,而電力營銷作為電力市場的敲門磚,更應該走在改革創(chuàng)新的前端,做好電力市場營銷技術的管理,加大對電力市場營銷技術的創(chuàng)新研究,才能為電力市場提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
關鍵詞:電力市場營銷? 管理技術? 創(chuàng)新研究
中圖分類號:F40? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號:1674-098X(2019)07(a)-0155-02
在國內(nèi)對電力需求不斷增加,電力行業(yè)不斷發(fā)展的基礎下,舊的營銷技術已經(jīng)成為制約電力發(fā)展的主要原因,加快對電力市場的研究創(chuàng)新已經(jīng)成為促進電力發(fā)展的重要因素。在電力市場營銷技術管理創(chuàng)新過程中,優(yōu)質(zhì)的服務是營銷技術創(chuàng)新中不可忽視的一方面,電力市場的發(fā)展離不開市場營銷的支持,而市場營銷要想獲得較好的效果,就需要以優(yōu)質(zhì)的服務作為依托,所以,將服務作為基礎,將實力作為依靠,才能實現(xiàn)電力市場營銷技術的創(chuàng)新,才能使整個電力行業(yè)更好的發(fā)展。
1? 電力市場特征和營銷概述
1.1 電力市場特征
相較于其他國家來說,我國的電力市場,是完全由國家壟斷的政策型市場,但是電力市場也與一般的市場行為較為不同,其不同點在于電力市場始終是一個較為開放性的市場,并且其涉及面較廣,但是電力市場同時也具有一定的導向性,在電力市場中,市場力并不會影響其運作發(fā)展,可以說,電力市場的屬性,即打通了上層市場的技術堡壘,又打通了下層市場的溝通堡壘,即是一個開放型系統(tǒng),又是一個不受市場力控制的個體。
1.1.1 市場需求大
由于中國人口眾多,并且在近幾十年來一直處于高速發(fā)展階段,所以企業(yè)生產(chǎn)用電和居民生活用電始終處于較高階段,這既是對電力發(fā)展有利的一面,但同時也在時刻的挑戰(zhàn)著電力發(fā)展,在城市的供電過程中,如果發(fā)生了供電延期或者存儲剩余的情況,電力營銷環(huán)節(jié)如何加大對市場的挖掘,如何化干戈為玉帛,解決電力發(fā)展過程中的難題,這也是電力營銷環(huán)節(jié)在發(fā)展過程中必須要解決的阻礙。
1.1.2 電力系統(tǒng)特殊
國內(nèi)的供電系統(tǒng)屬于國營機構,所以電力市場的發(fā)展與市場經(jīng)濟的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系,這也決定了國內(nèi)電力系統(tǒng)的開端必須要處于一個相對較高的層次。要想保證居民日常用電的可靠性,就需要對電力的穩(wěn)定性和電力安全方面提出高要求和高評估。
1.1.3 國民經(jīng)濟和電力發(fā)展存在密切關系
在中國的發(fā)展過程中,國民經(jīng)經(jīng)濟與電力發(fā)展之間存在著莫大的聯(lián)系,在經(jīng)濟上,電力消費情況往往可以很直觀的反映出國民經(jīng)濟的發(fā)展,而在作用上,電力發(fā)展是國民經(jīng)濟發(fā)展過程中不可缺少的資源,在這種成正比的關系中,國民經(jīng)濟要想繼續(xù)發(fā)展,就必須要加快電力市場的改革。
1.2 電力市場中市場營銷管理意義
經(jīng)濟基礎決定上層建筑,電力市場在發(fā)展的過程中,技術要求為其提供根基,而市場營銷,就決定著其發(fā)展方向以及發(fā)展趨勢。電力市場在發(fā)展時,一定要遵循客觀的發(fā)展規(guī)律,在現(xiàn)有的發(fā)展模式上,尋找突破口,研究制定出科學的營銷策略,按照規(guī)定的營銷方案進行發(fā)展。電力市場的營銷管理,可以將原有的營銷理念作為基礎,逐漸實現(xiàn)對營銷方式的轉變以及對營銷技術的創(chuàng)新,新的電力市場營銷管理,既要保證電力市場的活力,又要為電力市場的發(fā)展打開新的突破口,在各種艱巨任務的挑戰(zhàn)下,電力市場營銷管理必須要在做好原有工作的基礎上,推陳出新,將優(yōu)質(zhì)的服務帶向整個市場。
2? 電力市場營銷技術管理創(chuàng)新的作用
電力市場營銷技術在管理創(chuàng)新過程中,服務對營銷質(zhì)量起著決定性因素,現(xiàn)有的管理方案受社會發(fā)展的限制,對于服務領域的管理嚴重不足,這也對電力企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新產(chǎn)生連鎖反應。營銷效果的好壞,往往取決于用戶對其的認知程度,而對認知程度起決定性影響的,就是服務,消費者在接受產(chǎn)品的過程中,普遍希望可以有一個良好的服務態(tài)度,并且這種心理也對電力基礎設施建設提供了更多的容錯率,優(yōu)質(zhì)的服務可以得到更多的擁護,也可以為企業(yè)提供更強的競爭力,并且,作為電力市場的輸入者,只有做好基礎的營銷服務工作,才能讓消費者買的放心,用的安心,從而保證電力市場的穩(wěn)定性。
3? 電力市場的營銷策略分析
電力市場想要進一步的發(fā)展,電力企業(yè)必須要緊抓營銷策略,制定好營銷管理方案并嚴格執(zhí)行。在營銷管理和執(zhí)行過程中,機遇和挑戰(zhàn)往往是并存的,電力企業(yè)一定要抓好營銷管理過程中存在的問題,在后續(xù)的管理中制定一系列的解決對策,并且廣泛開展市場調(diào)研,將調(diào)研結果作為基礎,對市場營銷策略進行分析,從而提高市場營銷技術的管理創(chuàng)新。
3.1 完善內(nèi)部配置機構
從目前的電力系統(tǒng)資源分布局勢上看,電力市場營銷策略改進的重點,一是基礎設施資源配置,二是營銷人員的分配情況。在電力營銷的開展過程中,必須要保證資源的可調(diào)動性和共享性,這就要求營銷人員務必要加強內(nèi)部的資源共享以及溝通交流,因為企業(yè)在制定營銷策略的過程中,要考慮到市場的可控因素以及不可預測因素,而這些數(shù)據(jù)往往分散掌握在不同的工作人員手中,所以只有加強內(nèi)部營銷人員的溝通,才能使營銷策略在制定的過程中更加精確化、科學化。電力市場營銷的好與壞,往往取決于營銷人員的工作質(zhì)量,所以企業(yè)在進行電力市場營銷技術管理創(chuàng)新研究的過程中,對于營銷人員,可以實行獎懲制度,優(yōu)勝劣汰,從而使內(nèi)部的配置機構得到完善。
3.2 完善優(yōu)質(zhì)服務體系
服務的好壞體現(xiàn)著一個企業(yè)的企業(yè)文化,企業(yè)的品牌效應和大眾口碑,都與服務有著千絲萬縷的關系,從銷售的角度來講,服務就是銷售的開端。銷售對于企業(yè)的作用,是為了打開市場,穩(wěn)固形勢,而從個人的角度來說,銷售的目的,就是為了服務客戶,如果銷售人員不能為客戶著想,解決客戶所面臨的各種問題,那么銷售的意義也就不復存在了。
3.2.1 提升工作人員素質(zhì)
要想建立起一個優(yōu)質(zhì)的服務體系,首先要做的就是提升工作人員的素質(zhì),這里所說的提高素質(zhì),不僅僅是對待客戶的態(tài)度問題,更是工作人員的專業(yè)程度,在營銷服務策略的實施過程中,需要將營銷方案作為實施基礎,對工作人員提出全方面的要求,使其專業(yè)知識領域和服務領域都可以得到提高。
3.2.2 完善服務體系
銷售人員在工作過程中,要時刻記得換位思考,站在客戶的方面想問題,在客戶要求和企業(yè)受益中尋找一個中間值,意識是基礎,而業(yè)績是結果。很多銷售人員在工作的過程中,只將業(yè)績放在第一位,從而忽略了服務對于業(yè)績產(chǎn)生的影響。完善銷售人員的各項技能,從分析阻礙銷售人員的各種因素入手,幫助銷售人員打破舊的思維模式,從而實現(xiàn)整體水平的提升,這也是電力市場營銷技術管理的創(chuàng)新之一。
4? 結語
電力市場營銷技術管理創(chuàng)新研究,一是從基礎設施的供應能力入手,二是從提高基層人員的營銷水平入手,做好市場調(diào)查工作,為營銷管理打好基礎,提升銷售人員的基本能力,為營銷創(chuàng)新打好基礎,在兩種方案的引導下,加大電力市場的建設和電力水平的發(fā)展,將基本建設和營銷方式相結合,才能保證市場占有率,才能保證電力市場和電力企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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