楊曉娟

摘? 要：隨著中國改革開放的不斷深入，中國經(jīng)濟發(fā)展水平在不斷上升，社會成員的收入水平也得到了明顯提高。在這種情況下，人們對于居住環(huán)境的要求越來越高，施工團隊需要進一步提高建筑工程管理的工作力度，進一步提高建筑工程的穩(wěn)定性與安全性。管理人員對建筑工程進行全面的管理工作，有利于縮短建筑工程的整體生命周期，進而對整個建筑工程產(chǎn)生積極影響，為建筑工程企業(yè)的整體經(jīng)濟效益發(fā)展打下堅實基礎。對我國今后的建筑工程管理發(fā)展有著建設性意義。

關鍵詞：建筑工程管理? 影響因素? 管理理念

中圖分類號：TU71 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）09（a）-0078-02

當下中國建筑工程的市場規(guī)模有著不斷擴大的發(fā)展趨勢，為社會現(xiàn)代化建設提供重要動力。實際的建筑工程施工往往十分復雜，受著多方主體的影響，除了建筑工程內(nèi)部的因素，還有諸如政府城市規(guī)劃及建筑材料供應的外部影響因素。在實際的研究過程中，可以發(fā)現(xiàn)這兩方面的因素包含著管理理念、法律法規(guī)及全項目管理，它們共同影響了建筑工程的建設周期，進一步加大了建筑工程的工作難度。為了提高建筑工程質(zhì)量，施工團隊需要進一步提升建筑工程管理的工作強度，保證施工人員可以在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程隱患，并采取措施予以解決。

1? 建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在實際的研究過程中發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理工作質(zhì)量有了一定程度的提高，并且在管理者的經(jīng)驗積累過程中發(fā)現(xiàn)，整體上已經(jīng)有了較大程度的發(fā)展。在建筑工程企業(yè)中，管理人員也有特定的工作任務，需要進一步提高工作效率，并且將建筑工程管理工作融入到了工程方案設計中，在降低了建筑工程的總體建設成本的同時，也提高了企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。與此同時，由于建筑工程管理工作發(fā)展年限較短，在工程管理理念及工程法律法規(guī)中存在著相應的問題，需要采取措施進一步解決。

2? 建筑工程管理的影響要素

2.1 管理理念建設的重視程度不足

管理理念建設重視程度不足極大地阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展，并且主要存在于兩個方面：第一，建筑工程企業(yè)的管理者沒有對建筑行業(yè)的法律法規(guī)進行深入了解，導致企業(yè)體制中的相關條例詮釋不全面，在這種情況下，工程施工人員的政策執(zhí)行力會進一步下降，導致建筑工程施工質(zhì)量下降;第二，建筑工程管理的負責人對當下的較為先進的管理制度存在一定的排斥心理，有時候盡管企業(yè)管理者制定了法規(guī)政策，意在推動建筑工程管理水平，在實際的工程管理工作過程中，施工人員并沒有將政策全面落實，這是由于建筑工程項目負責人管理理念較為落后，極大地阻礙了建筑工程的整體發(fā)展，增大了企業(yè)的建設成本。

2.2 管理法律法規(guī)較不完善

建筑工程管理法律法規(guī)不完善將會影響施工人員的工作效率，進一步降低建筑工程的質(zhì)量。首先，政府有關部門沒有針對當下的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)研，法律法規(guī)規(guī)定方向偏向傳統(tǒng)建筑項目管理模式，錯過了為企業(yè)管理者創(chuàng)造良好的工作條件的最佳時機;其次，政府對建立建筑項目管理體制呈消極態(tài)度，沒有為法律法規(guī)提供完善的制度環(huán)境，降低了管理體制創(chuàng)新的工作效率;最后，建筑工程企業(yè)弱化了部門之間的合作機制，企業(yè)管理者無法與管理機構(gòu)形成有效的溝通，阻礙建筑工程企業(yè)進行有效的資源配置，導致管理工作人員工作專業(yè)性較差，降低了建筑工程管理的工作質(zhì)量。

2.3 全程項目管理工作力度不足

施工人員進行工程全程項目管理有著重要作用，有助于提高建筑工程的整體安全性及穩(wěn)定性，但是在實際的管理實踐過程中，全程項目管理存在工作力度較為不足的問題。第一，建筑工程企業(yè)在前期調(diào)研過程中，沒有根據(jù)工作人員的情況，進一步組織資源，并進行建筑工程安全知識的相關培訓活動，在一定程度上導致施工人員在工作過程中，安全意識較差，建筑工程公司在后續(xù)的工作過程中，管理者沒有安排特定的工作人員建立企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，進一步增加了建筑工程的建設風險;第二，施工人員對工程質(zhì)量管理的重視程度不足，工程設計方案與材料質(zhì)量容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，降低了建筑工程的施工人員的施工質(zhì)量。

3? 進行建筑工程管理的對策

3.1 積極創(chuàng)新建筑工程管理理念

施工團隊需要組織工作人員，積極進行建筑工程管理理念的創(chuàng)新工作，具體包括兩個方面：第一，建筑工程企業(yè)的管理人員需要明確自身的工作職責，進一步提高對管理工作的重視程度，并且為施工人員建立管理理念的信息化學習平臺，組織建筑工程企業(yè)的管理者參加會議，進一步落實相關的指導思想，在后續(xù)的工作過程中，建筑工程企業(yè)需要彌補傳管理工作中那些較為落后的理念，將信息化技術(shù)進行相應的創(chuàng)新，將其應用到具體的管理工作中，幫助施工人員建立管理信息化系統(tǒng)，有利于提高建筑工程的整體建設效率;第二，企業(yè)中的員工需要進一步提高上級工作意圖的執(zhí)行力，在工作中進一步積累工作經(jīng)驗，提高工程管理的工作質(zhì)量，利用業(yè)余時間學習建筑工程的專業(yè)知識，打下良好的管理專業(yè)知識基礎，只有將自身的工作理念進行創(chuàng)新，才能進一步提升工作效率。

3.2 構(gòu)建建筑工程管理法律法規(guī)體系

建筑工程企業(yè)需要在管理工作中，加強對制度的重視程度，保證政府出臺的法律法規(guī)得到相應的落實，進一步強化其重要地位，根據(jù)法律制度建立信息化系統(tǒng)，推動管理工作的信息化發(fā)展。建筑工程管理工作中的標準化工作要求包括兩個方面：一是政府有關部門需要根據(jù)當下的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的法律法規(guī)，為創(chuàng)新性管理模式的實施創(chuàng)造了良好的工作條件，管理者要進一步將法律法規(guī)作為自身管理工作的依據(jù)，按照制度辦事;二是政府需要明確自身職責，在對市場進行充分調(diào)研的基礎上，制定完善法律法規(guī)與相應配套的管理體制，為管理工作發(fā)展打下基礎的同時，也保證其中有著較為良好的管理制度環(huán)境，保證可以在最大程度上提高管理體制的創(chuàng)新度，及時對管理方向進行調(diào)整。除此之外，建筑工程企業(yè)需要推動部門之間的合作，進一步推動企業(yè)管理者與管理機構(gòu)的溝通，提升管理工作人員的工作效率。

3.3 加大工程全程項目管理的工作力度

施工人員在相關的工作過程中，需要將注意力轉(zhuǎn)移到工程全程項目的管理工作中，并且從兩個角度進行相應分析，進一步提高工程安全管理的工作強度，保證有充分的資源進行工程的質(zhì)量管理工作。第一，建筑工程企業(yè)要在調(diào)研過程中，充分了解自身的發(fā)展情況，針對工作人員的情況進行培訓，保證其可以參加建筑工程的相關安全教育活動，進一步提升管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，建立管理工作考核制度，促使工作人員進一步形成安全工作意識，建筑工程公司需要制定標準的操作規(guī)范，在具體的工作過程中，需要進一步建立安全生產(chǎn)責任制度，保證其可以落實到員工個人。第二，施工人員需要采取工程質(zhì)量管理的措施，保證設計方案符合工程的實際狀況，保證材料質(zhì)量達到企業(yè)的使用標準。

4? 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理對于工程的總體發(fā)展有著積極意義，有利于減少工程建設周期，減少工程建設成本，提升建筑工程的整體經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)需要進一步加強安全管理的工作力度，進一步保障工程穩(wěn)定性，以及工人的安全性。

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