摘 要：隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，思想政治工作變得越來越艱巨和復(fù)雜。準(zhǔn)確把握國(guó)企改革進(jìn)程中職工思想問題的主要特點(diǎn)，把企業(yè)文化融和與思想政治工作同步推進(jìn)，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織形成思想政治工作常態(tài)化，以加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)為根本，不斷提升思想政治工作水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;學(xué)習(xí)型黨組織;政工干部隊(duì)伍建設(shè)

思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，也是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的重要途徑。國(guó)有企業(yè)全面深化改革的進(jìn)程中，做好新時(shí)代國(guó)有企業(yè)思想政治工作，需要我們不斷探索新思路和新舉措，提高思想政治工作的針對(duì)性有效性。

一、國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程中職工思想問題的主要特點(diǎn)

一是思想認(rèn)識(shí)和價(jià)值取向多元化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體的快速發(fā)展，人們的思維模式、行為方式、價(jià)值觀念發(fā)生了深刻變化，思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、易變性明顯增強(qiáng)，人們更多地強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展、個(gè)人權(quán)益和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

二是企業(yè)文化沖突導(dǎo)致認(rèn)同感弱化。企業(yè)兼并重組，表面上是資產(chǎn)的重新配置，更深層次的是以企業(yè)文化為核心的組織變革過程。在企業(yè)兼并重組后，不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、管理模式及企業(yè)精神等方面并不能馬上融合，導(dǎo)致職工對(duì)企業(yè)未來、個(gè)人前途的擔(dān)憂。

三是政治意識(shí)薄弱導(dǎo)致責(zé)任感使命感淡化。部分國(guó)企職工對(duì)國(guó)企改革的重要性與必要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于國(guó)家的戰(zhàn)略部署和相關(guān)政策理解不透徹，對(duì)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)出現(xiàn)抱怨、抗拒、甚至消極怠工的情況。企業(yè)職工政治意識(shí)淡薄，一方面反映出職工認(rèn)知水平有限，缺乏系統(tǒng)思維，關(guān)注于眼前利益;另一方面，深刻反映出思想政治工作不到位、工作水平不高的客觀現(xiàn)實(shí)。

二、加快企業(yè)文化融合和建設(shè)，與思想政治工作同步推進(jìn)

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的被全體成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和，旨在承認(rèn)和尊重職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，可以有效激發(fā)職工的積極性，凝聚人心。這也正是長(zhǎng)期以來我們黨企業(yè)思想政治工作追求的目標(biāo)，即通過提高人的能力素質(zhì)來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Γ虼?，加快兼并重組后的企業(yè)文化融合和建設(shè)，并與思想政治工作同步推進(jìn)，發(fā)揮二者的合力效能。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加速企業(yè)文化融合的過程。企業(yè)兼并重組后的文化融合是與職工形成思想共識(shí)的溝通過程。面對(duì)職工的種種顧慮，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)身體力行，注重全方位的有效溝通和多層次的培訓(xùn)交流。通過問卷調(diào)查、召開座談會(huì)、家庭訪談等形式深入基層調(diào)研，了解企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)及其需求、行為背后的動(dòng)機(jī)，化虛為實(shí)，把思想政治教育與解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來，設(shè)法讓職工對(duì)兼并重組逐漸接受和理解，并在此基礎(chǔ)上逐步引導(dǎo)職工參與到企業(yè)文化融合和建設(shè)過程中來，促進(jìn)企業(yè)和職工之間、職工和領(lǐng)導(dǎo)之間、職工和職工之間的溝通，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造民主平等的和諧氛圍，切實(shí)增強(qiáng)兼并重組后的企業(yè)凝聚力。

關(guān)注個(gè)體持續(xù)成長(zhǎng)，增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性、科學(xué)性。企業(yè)文化建設(shè)本身就是一種管理，因此，在企業(yè)兼并重組后，如何增強(qiáng)職工的組織歸屬感，如何把職工的發(fā)展轉(zhuǎn)化為促進(jìn)組織發(fā)展的力量，不僅是企業(yè)文化融合和建設(shè)的工作思路，也啟發(fā)我們，還要進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性、科學(xué)性。一方面，在思想政治工作中融入管理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、組織行為學(xué)等理論及學(xué)科的理念方法，提升關(guān)于思想政治工作的認(rèn)知水平和方法手段;另一方面，增強(qiáng)思想政治工作的前瞻性，在關(guān)注職工的持續(xù)成長(zhǎng)方面著力，為職工創(chuàng)造更多發(fā)展、提升自我的條件和機(jī)會(huì)。兼并重組過程中，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的同時(shí)，通過教育培訓(xùn)提升職工勝任新崗位的業(yè)務(wù)水平和能力素質(zhì);幫助職工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，驅(qū)動(dòng)職工自我教育，發(fā)展成才。

三、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，推進(jìn)思想政治工作常態(tài)化

加快企業(yè)文化融合和建設(shè)，強(qiáng)調(diào)的是思想政治工作應(yīng)當(dāng)變被動(dòng)為主動(dòng)，解決職工的當(dāng)下問題和關(guān)注職工的長(zhǎng)期發(fā)展，雙管齊下，增強(qiáng)職工的歸屬感和安全感。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，強(qiáng)調(diào)的則是通過職工的主動(dòng)作為增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感。

以學(xué)習(xí)型黨組織為載體，創(chuàng)新思想政治工作形式。學(xué)習(xí)型組織理論提出了五項(xiàng)修煉，其中，系統(tǒng)思考是核心，自我超越是精神前提，改善心智模式是思維基礎(chǔ)，建立共同愿景是動(dòng)力來源，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是方法途徑。思想政治工作可以借鑒學(xué)習(xí)型組織理論，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，組織職工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，不斷更新思想觀念和知識(shí)結(jié)構(gòu)，用系統(tǒng)化思維去考慮問題、解決問題，促進(jìn)國(guó)企思政工作更加富有活力。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作一體化，達(dá)到解決實(shí)際問題的目的。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，始終堅(jiān)持群眾路線和實(shí)踐觀點(diǎn)，積極探索新時(shí)代學(xué)習(xí)工作一體化的思路和方法。以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)習(xí)工作化，推動(dòng)學(xué)習(xí)與工作的深度融合。領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，并思考如何把黨的路線方針政策、國(guó)家戰(zhàn)略部署具體化為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃以及年度計(jì)劃;基層黨支部則要重點(diǎn)思考黨建工作如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路共籌劃、工作共開展、成果共享用、困難共解決。就經(jīng)營(yíng)中的問題，發(fā)動(dòng)黨員干部職工共同討論，集中智慧，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，提升思想政治工作水平

無論是加快企業(yè)文化融合和建設(shè)，還是建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，想要做好做實(shí)做細(xì)思想政治工作，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力精湛和不斷優(yōu)化升級(jí)的政工干部隊(duì)伍，顯得尤為必要和緊迫。

優(yōu)化政工干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是提升工作水平的重要保障。首先，挑選精兵強(qiáng)將充實(shí)政工干部隊(duì)伍，優(yōu)化政工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。選調(diào)具有較高學(xué)歷和專業(yè)背景的優(yōu)秀青年人才充實(shí)到政工部門，或者選派一些參與重組的優(yōu)秀青年進(jìn)行定向培養(yǎng)，在動(dòng)態(tài)中解決政工干部隊(duì)伍老化、后備力量?jī)?chǔ)備不足的問題。第二，鼓勵(lì)和支持政工人員向“一專多能”復(fù)合型人才發(fā)展，從而激發(fā)年輕人從事政工工作的熱情，爭(zhēng)取在政工崗位成才，解決崗位交流和“出口”不暢等問題。第三，逐步形成“大政工”格局，使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作互相結(jié)合，層層建立“一崗雙責(zé)”的工作機(jī)制，各級(jí)管理人員既負(fù)責(zé)行政生產(chǎn)的管理，又積極承擔(dān)思想政治工作。

加強(qiáng)政工干部的教育培訓(xùn)是提升工作水平的關(guān)鍵路徑。第一，完善以黨校為核心的政工干部教育培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮它們?cè)趯W(xué)科建設(shè)、專業(yè)課程、基礎(chǔ)研究等方面的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)政工干部教育培訓(xùn)的質(zhì)量和水平。第二，實(shí)施分類分級(jí)培訓(xùn)，按照專職、兼職分類，依據(jù)履職年限分級(jí);長(zhǎng)期培訓(xùn)突出系統(tǒng)性，以現(xiàn)階段黨建理論、思想政治工作理論、群眾工作理論以及思想政治工作熱點(diǎn)難點(diǎn)研究等等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，目的是掌握思想政治工作的基本規(guī)律。短期培訓(xùn)主要是專題培訓(xùn)，突出針對(duì)性，主題可以是對(duì)重大現(xiàn)實(shí)問題的剖析，起到答疑解惑的作用;也可以與黨和國(guó)家重要會(huì)議和決議緊密相關(guān)，及時(shí)傳達(dá)并解讀黨的路線方針政策。第三，以跨學(xué)科學(xué)習(xí)為突破，推動(dòng)思想政治工作思維理念和工作方式的深度轉(zhuǎn)變。政工干部還要加強(qiáng)管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、行為組織學(xué)等學(xué)科的理論知識(shí)、方法工具的學(xué)習(xí)。以行為科學(xué)為例，由美國(guó)學(xué)者馬斯洛提出的馬斯洛需求層次說指出，人的需求有五個(gè)層次，生理需求，安全需求，情感和歸屬需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。該理論指導(dǎo)我們，根據(jù)職工當(dāng)下所處的需求層次，采取適合的方式方法給予引導(dǎo)和幫助。在工作方法上，可以借助一些管理工具，例如，在幫助企業(yè)職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，可以應(yīng)用目標(biāo)管理中的SMART原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和職工的特點(diǎn)，把企業(yè)的使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為職工的奮斗目標(biāo)。

思想政治工作是一切工作的生命線。國(guó)有企業(yè)思想政治工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的政治保障。隨著國(guó)有企業(yè)全面深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)，企業(yè)思想政治工作面臨著新形勢(shì)、新問題、新挑戰(zhàn)，只有準(zhǔn)確把握企業(yè)企業(yè)職工思想狀況，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路和形式載體，才能發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢(shì)作用，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。

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作者簡(jiǎn)介：安莉，女，碩士，講師，研究方向：基層黨組織建設(shè)、黨員干部教育與管理。