佟堯 尹明玉
【摘要】近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展,人們的生活得到了很大的改善,物質(zhì)基礎(chǔ)被滿足的同時(shí),對(duì)生活品質(zhì)的需求逐漸提高了層次。在房屋建筑當(dāng)中,傳統(tǒng)的施工方式和管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求,其管理工作也愈加趨向精細(xì)化發(fā)展。精細(xì)化管理在建筑工程中能夠通過細(xì)節(jié)的把控,對(duì)工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行提高,促進(jìn)工程的科學(xué)化進(jìn)展。因此,發(fā)揮施工管理當(dāng)中的精細(xì)化作用,在現(xiàn)代工程施工中具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用
建筑領(lǐng)域的精細(xì)化管理主要是指借助標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及程序化的管理方式對(duì)工程管理的各個(gè)流程進(jìn)行細(xì)致整合和劃分,降低工程管理各個(gè)細(xì)節(jié)上誤差出現(xiàn)的可能性的管理方式,能夠杜絕依靠施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程管理的現(xiàn)象。在工程建筑施工中精細(xì)化管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的主要方式之一,需要借助清晰的施工程序和施工細(xì)則,對(duì)施工過程的每道工序都進(jìn)行規(guī)范化要求。
1、精細(xì)化管理的重要意義
精細(xì)化管理是對(duì)原本的管理思想理念進(jìn)行的細(xì)節(jié)完善工作,新時(shí)期,各行各業(yè)繁榮發(fā)展,建筑工程領(lǐng)域想要提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,站穩(wěn)于時(shí)代的浪潮當(dāng)中,就應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)型,做出科學(xué)化創(chuàng)新。管理工作的內(nèi)涵豐富,對(duì)不同種類的工作具有不同的管理方式。由于房屋具有一定的保障作用,人們通過建筑遮風(fēng)擋雨,在建筑當(dāng)中進(jìn)行生產(chǎn)和生活,建筑工程當(dāng)中對(duì)質(zhì)量和安全保障的要求最為深刻,而精細(xì)化管理方式能夠極大程度為工程整體布局做出階段性保障,成為施工單位所應(yīng)用最為廣泛的管理方式。傳統(tǒng)的管理方式當(dāng)中,對(duì)項(xiàng)目的階段性施工要求較為松散,對(duì)施工人員的約束較低,不能對(duì)工程起到良好的保障作用。通過精細(xì)化的改革,使管理方式在施工當(dāng)中更加能夠發(fā)揮管理職能,通過對(duì)項(xiàng)目不同階段分別制定不同的管理計(jì)劃,將管理工作的開展更加具有針對(duì)性。
2、建筑工程管理的現(xiàn)狀
2.1建筑工程施工管理效率較低
施工管理工作對(duì)建筑工程具有十分重要的作用,因此相關(guān)單位在施工活動(dòng)中應(yīng)該重視工程管理工作,如相關(guān)人員在采購建筑原材料時(shí),首先必須通過正規(guī)渠道進(jìn)行購買,其次原材料在進(jìn)入建筑場(chǎng)地之前要有專人對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn),確保施工原材料能夠符合建筑工程的施工要求。在開展施工活動(dòng)時(shí),要加強(qiáng)對(duì)施工人員的考核工作,對(duì)于建筑工程中的關(guān)鍵部分,應(yīng)該使用專業(yè)的施工人員,在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率。
2.2建筑人員結(jié)構(gòu)素質(zhì)低
建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)是保證房建質(zhì)量的重要因素之一。建筑建設(shè)施工人員大多是農(nóng)民工,文化程度不高,普遍缺乏正規(guī)的技能培訓(xùn),欠缺必需的操作技術(shù)和安全意識(shí)。部分管理人員存在能力較弱的問題,在施工管理時(shí)缺乏安全隱患意識(shí),無法對(duì)潛在危險(xiǎn)做出有效防范。
2.3監(jiān)管力度不足
由于施工人員素質(zhì)不同,導(dǎo)致工作質(zhì)量也不同,所以需要一定監(jiān)督管理,才能對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行保障,但在現(xiàn)代建筑的施工當(dāng)中,缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制,導(dǎo)致工程效率變低,質(zhì)量變差。很多監(jiān)督管理人員對(duì)于自身職能認(rèn)知不足,認(rèn)為自身具備一定的權(quán)利,導(dǎo)致心態(tài)變化,對(duì)于管理人員方面過于看重,對(duì)其本職工作較為忽視,還有很多監(jiān)管人員并沒有受到專業(yè)的培訓(xùn),在監(jiān)管過程當(dāng)中對(duì)于問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn),對(duì)未來埋下危險(xiǎn)的種子。例如,開發(fā)商對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資巨大,對(duì)其進(jìn)行也十分關(guān)注,指派公司內(nèi)部人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,導(dǎo)致很多監(jiān)理企業(yè)工作進(jìn)行受到阻礙,公司內(nèi)部人員對(duì)于工程的監(jiān)管工作較為細(xì)心,但其并不具備專業(yè)的素養(yǎng),導(dǎo)致工程監(jiān)管力度缺乏有效性。
3、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
3.1制訂精細(xì)化的施工管理方案
工程管理人員應(yīng)該對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面了解,將影響工程建設(shè)活動(dòng)的各類型影響因素進(jìn)行歸納整理,以便能夠針對(duì)影響因素提出科學(xué)合理的解決方案。除此之外,工程管理人員還應(yīng)該針對(duì)工程建設(shè)過程中可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)判,做好各種安全事故的緊急預(yù)案,一旦在施工活動(dòng)中發(fā)生安全事故,嚴(yán)格按照預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行處置。在開展建筑原材料的采購工作時(shí),不僅要對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行衡量與選擇,更要對(duì)材料的質(zhì)量做出嚴(yán)格要求。在開展精細(xì)化管理工作時(shí),各管理人員首先應(yīng)該明確自身職責(zé),為管理工作的后續(xù)開展打下基礎(chǔ),除此之外,管理人員還應(yīng)注意在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示標(biāo)志,佩戴安全保護(hù)裝備,重視施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié),有效提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)對(duì)建筑人員素質(zhì)管理
在項(xiàng)目施工前對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),規(guī)范操作流程,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性,提高其操作技術(shù)和安全意識(shí);在施工過程中,定期開展關(guān)于施工技術(shù)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升施工勞務(wù)人員的素質(zhì),專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和施工監(jiān)督,避免錯(cuò)誤操作,為建筑工程質(zhì)量提供直接保證。對(duì)于施工管理人員,要提高其管理能力,根據(jù)技術(shù)人員專業(yè)特長(zhǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)需要合理分配崗位;在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,防止施工人員工作懈怠,預(yù)防潛在突發(fā)事件的發(fā)生;合理安排施工進(jìn)度,及時(shí)檢查施工質(zhì)量。
3.3完善監(jiān)管機(jī)制,加大工程監(jiān)管力度
建立完善有效的監(jiān)管機(jī)制是解決建筑工程質(zhì)量危機(jī)的重要因素之一。在完善監(jiān)管機(jī)制過程中,要積極借鑒各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,彌補(bǔ)現(xiàn)有機(jī)制的不足,提高機(jī)制的科學(xué)性和合理性,對(duì)施工各個(gè)過程提出具體監(jiān)理規(guī)定和要求,做到在監(jiān)管過程中有明確的依據(jù)來判斷建筑物質(zhì)量合格情況。在施工開始前,監(jiān)管人員應(yīng)該對(duì)施工材料和施工條件進(jìn)行嚴(yán)格審查,并綜合考慮各個(gè)因素。在施工過程中,監(jiān)管人需要認(rèn)證工作親自在操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作,依據(jù)明確的監(jiān)管機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正建筑工程質(zhì)量問題??⒐そY(jié)束后,嚴(yán)格檢查判斷建筑物質(zhì)量的合格情況,如有問題要及時(shí)與施工單位聯(lián)系并返工,保證建筑工程質(zhì)量可靠。
結(jié)語:
在建筑工程施工管理中,精細(xì)化管理發(fā)揮著重要的作用,它能夠有效改變以往建筑工程施工粗放管理現(xiàn)狀,全面提升施工管理質(zhì)量水平。因此實(shí)際開展建筑施工管理時(shí),需要提高對(duì)精細(xì)化管理應(yīng)用的重視程度,并采取有效措施,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理落實(shí),推動(dòng)建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
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