林 彬

機(jī)關(guān)干部承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外、銜接各方，任何一個(gè)命令、一個(gè)決策都關(guān)系重大。但當(dāng)前機(jī)關(guān)干部整體建設(shè)并不能做到全面過硬，需祛“九弊”。

標(biāo)準(zhǔn)不明是效率低下的最大原因。標(biāo)準(zhǔn)不明表現(xiàn)眾多：有的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)，呈文件像過關(guān)，常因上級(jí)喜好，不斷返工修改，甚至推倒重來(lái)；有的口頭標(biāo)準(zhǔn)，僅僅是“不可以”“不行”，具體優(yōu)劣好差由下屬摸索，結(jié)果只能是“無(wú)頭蒼蠅”；有的層層標(biāo)準(zhǔn)，要求越提越多，方案面面俱到，但最后呈“雪球效應(yīng)”，無(wú)從下手。機(jī)關(guān)工作必須精細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格，不能主觀臆斷。在制定計(jì)劃時(shí)要事先謀劃，定好標(biāo)準(zhǔn)不隨意更改；在批示文件時(shí)不出于個(gè)人喜好，講明意見看法，有根有據(jù)；在傳達(dá)指示精神時(shí)，不對(duì)上級(jí)意圖添油加醋，盲目加碼，也不肆意降低標(biāo)準(zhǔn)，按個(gè)人理解說(shuō)話。

經(jīng)驗(yàn)使然是工作創(chuàng)新的最大不足。長(zhǎng)期機(jī)關(guān)工作讓很多干部開始憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然決策，習(xí)慣于對(duì)方案照搬照抄，講話稿稍作修剪，用老辦法開展新活動(dòng)、用老思路解決新問題、用老套路傳播新思想，導(dǎo)致工作的陳舊性。有的固執(zhí)己見，認(rèn)為用過多次的方案、辦法就一定是對(duì)的，千篇一律。由于知識(shí)更新周期縮短，僅靠經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)跟不上形勢(shì)，必須有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)緊迫感，不斷求新求變，敢于對(duì)舊習(xí)說(shuō)不、對(duì)經(jīng)驗(yàn)說(shuō)改、對(duì)問題求新，用發(fā)展的眼光看問題。

彈性計(jì)劃是推動(dòng)落實(shí)的最大弊端。計(jì)劃就是命令，必須不打折扣地執(zhí)行，否則形同虛設(shè)。機(jī)關(guān)辦事必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，步步推進(jìn)。但如果上級(jí)不催不要就不動(dòng)，肆意推脫，隨意更改完成時(shí)限，最終將一級(jí)等一級(jí)，工作日積月累，堆積如山，久而久之就形成拖拉習(xí)性。戰(zhàn)場(chǎng)上時(shí)間就是生命，辦文辦事的高質(zhì)高效也是衡量機(jī)關(guān)干部的標(biāo)尺。要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，列出計(jì)劃表就一定要不打折扣，分清輕重主次就一定要步步落實(shí)，畫出時(shí)間點(diǎn)就一定要點(diǎn)到事畢，切實(shí)做到案無(wú)積卷、事不過夜。

惰于學(xué)習(xí)是能力素質(zhì)的最大短板。機(jī)關(guān)工作點(diǎn)多面廣，如果只干不學(xué)、只做不思，能力素質(zhì)只會(huì)原地踏步。要強(qiáng)化知識(shí)危機(jī)意識(shí)。要常擠時(shí)間，多抓茶余飯后的零散時(shí)間，點(diǎn)滴成金。要善于積累，處處留心，特別是上級(jí)文件、指示要求，要隨時(shí)捕捉，隨時(shí)記錄，積少成多。要勤奮思考，聯(lián)系實(shí)際、聯(lián)系自身，近思過錯(cuò)、常思短板、遠(yuǎn)思發(fā)展，用思考促進(jìn)工作改進(jìn)。

等靠思想是長(zhǎng)久發(fā)展的最大限制。等靠依賴會(huì)限制成長(zhǎng)，導(dǎo)致工作思路難以突破，待上多年也難有長(zhǎng)進(jìn)。討論出方法，辯論出真知。機(jī)關(guān)干部定不能有“奴性”，不能唯領(lǐng)導(dǎo)是從、習(xí)慣點(diǎn)頭哈腰。要不背心理包袱，敢于講真話報(bào)實(shí)情，敢于指出首長(zhǎng)決策不足，敢于提不同意見，敢于擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，發(fā)揮“參、謀、干、助”的主動(dòng)性。

背后議論是破壞團(tuán)結(jié)的最大問題。機(jī)關(guān)干部掌握訊息全面多樣，必須敏感、謹(jǐn)慎，否則將破壞形象、威信。但有的喜歡散播消息，背后議論，顯示自我能力；有的喜歡無(wú)中生有，隨意造謠，導(dǎo)致相互猜疑；有的喜歡以訛傳訛，制造混亂，影響團(tuán)結(jié)。謠言止于智者。背后議論是黨性原則不強(qiáng)的表現(xiàn)。位高覺悟更要高，要做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策不亂發(fā)議論，對(duì)敏感事務(wù)不背后評(píng)價(jià)，對(duì)通知指示不隨意傳播，對(duì)無(wú)關(guān)事項(xiàng)不處處打聽，對(duì)開會(huì)內(nèi)容不隨意泄露。

各自為戰(zhàn)是工作效能的最大桎梏。不少機(jī)關(guān)干部習(xí)慣于單打獨(dú)斗，玩?zhèn)€人主義，不想分工對(duì)接，只想獨(dú)占功勞，因事前缺少協(xié)調(diào)溝通而導(dǎo)致工作的重復(fù)并不鮮見。機(jī)關(guān)工作重在協(xié)調(diào)、貴在合作，要學(xué)會(huì)發(fā)揮合力，十個(gè)手指彈鋼琴，把溝通協(xié)調(diào)當(dāng)成事前必備，把配合別部門工作當(dāng)作辦事關(guān)鍵，學(xué)會(huì)知識(shí)共享、信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享。只有發(fā)揮合力，形成合作，才能避免彎路，實(shí)現(xiàn)共贏，發(fā)揮機(jī)關(guān)效能的最大化。

末端忽視是執(zhí)行問效的最大制約。不少工作臺(tái)上轟轟烈烈，會(huì)上表態(tài)很高，但最后悄無(wú)聲息抓落實(shí)，成了半截子工程，究其原因在于機(jī)關(guān)末端問效不夠。機(jī)關(guān)干部要打通工作鏈路，走好“最后一公里”，思想要向上提，眼睛要向下看，百聞不如一見，用好當(dāng)兵蹲連、工作調(diào)研平臺(tái)，真正用心到、走到、聽到、看到、解決到，代替電話問效、材料見效、報(bào)告查效。

短淺修為是成長(zhǎng)進(jìn)步的最大阻礙。機(jī)關(guān)工作不能急于求成。不少新進(jìn)機(jī)關(guān)干部，要求立竿見影的回報(bào)，瞄準(zhǔn)進(jìn)步、瞄準(zhǔn)調(diào)職、瞄準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，不安心安分。必須要有“板凳甘坐十年冷”“功成不必在我任”的決心韌勁，有學(xué)的謙和、心的寬容、幫的熱情、干的定力，正視挫折、接受批評(píng)，坦然處事、修身修行，切實(shí)用工作實(shí)績(jī)說(shuō)服人、用個(gè)人修為感染人，放遠(yuǎn)眼光、長(zhǎng)期堅(jiān)持、自我洗滌，養(yǎng)好機(jī)關(guān)干部真、實(shí)、穩(wěn)、韌的“精氣神”。