蔡炳君

引言：人力資源作為企業(yè)第一資源管理，通過加強對人力資源的管理，不僅能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與社會效益，更能夠擴展企業(yè)的人力資本，獲得長遠發(fā)展。因此在今后的工作中，就要受到高度重視，來完善企業(yè)人力資源管理模式。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人員結構失衡

現(xiàn)階段正處于新時期的轉型時期，很多企業(yè)剛從第一第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉型變革。在發(fā)展戰(zhàn)略目標上還沒有完善優(yōu)化，因此就存在著各種各樣的問題。企業(yè)的人力資源管理部門作為最重要的部門之一，是企業(yè)發(fā)展的關鍵與核心。然而由于人員結構失衡，導致缺乏大量的優(yōu)秀專業(yè)管理人員，限制了企業(yè)的高速發(fā)展。再加上企業(yè)給予的教育培訓平臺與機會較少，對于教育培訓工作的不夠重視，致使基層員工無法緊跟時代的發(fā)展，與企業(yè)共同進退。

（二）管理制度缺失

管理制度對于企業(yè)人力資源管理工作的效果，有著很大的影響。如果管理制度缺失，就會導致企業(yè)的人力資源配置隨意性較大，無法做好人力資源的開發(fā)與管理，更無法指定長遠的規(guī)劃，員工的協(xié)調性差等。

二、加強企業(yè)人力資源管理的意義

（一）人力資源管理是企業(yè)第一資源管理

企業(yè)要想進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，就離不開人、物、財三種資源。人力資源作為一種主要的、活性的資源，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常深遠的影響。因此通過人力資源管理的加強，就能夠將人力資源轉變?yōu)槿肆Y本，促使企業(yè)在發(fā)展中具有更高的優(yōu)勢與競爭實力，獲得持續(xù)長遠發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的績效是通過向顧客或者社會有效地提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務所體現(xiàn)出來的。而人力資源就是設計、生產(chǎn)、提供產(chǎn)品與服務的人員，通過人力資源管理的強化，就能夠集思廣益，將每一位人員的價值、優(yōu)勢與潛能集中在一起，充分表現(xiàn)出來，為企業(yè)做出更大的貢獻，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與社會效益。此外，通過對市場發(fā)展需求的了解，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，還能夠將人力資源轉化為企業(yè)發(fā)展的動力與源泉，降低管理成本費用。

（三）擴展企業(yè)的人力資本

人力資本是企業(yè)人力資源的全部價值，它是由企業(yè)中的人以及他們擁有的，并且能夠用于實際工作中的相關知識與技能構成。人力資源管理的戰(zhàn)略目標就是利用企業(yè)內部所有員工的才能和通過吸引外部優(yōu)秀人才，來不斷增強企業(yè)的人力資本。因此通過企業(yè)人力資源管理工作的開展，就為內部員工的培訓與發(fā)展，提供了更多的平臺與機會，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，將每一位員工的才能都能充分展現(xiàn)出來。此外，還能夠通過相關福利補貼政策，來吸引更多專業(yè)人才，留住人才，為人才制定長遠的發(fā)展目標與計劃，與企業(yè)共同進退。

三、加強企業(yè)人力資源管理的措施

（一）引起領導層的重視

企業(yè)領導層的思想意識，將直接決定著全體員工的行為與發(fā)展。因此作為領導層，就要用全面、發(fā)展的眼光去看待問題，建立完整的人力資源管理戰(zhàn)略觀，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實可靠的基礎[1]。引起領導層的重視，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，要讓領導層認識到人力資源管理改革完善的價值與作用，認識到對企業(yè)發(fā)展的重大意義。不斷參與到教育培訓中，不斷提高自身的綜合能力，充分發(fā)揮好自身的帶頭引導作用。其次，要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，結合時代發(fā)展的變化，借助先進的科學信息技術，建立網(wǎng)絡綜合管理系統(tǒng)，將人力資源管理工作的各項內容全部涵蓋。最后，要積極通過會議、企業(yè)網(wǎng)、宣傳欄等形式，引起基層員工的高度重視。鼓勵基層員工主動踴躍參與，共同營造良好的工作局面，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

（二）健全管理制度

管理制度與體系，是企業(yè)開展所有工作的重要保障，能夠為企業(yè)人力資源管理工作的改革，提供強有力的約束力。管理制度與管理方法也是相輔相成，相互作用的，只有健全企業(yè)內部的管理制度，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面，充分發(fā)揮人力資本，構建高效的人力資源管理模式。

首先，要對企業(yè)的每一位員工有一個全面充分的了解，根據(jù)每一位員工的特點，建立個性化檔案，做好技能培訓工作的考核與管理，提高員工的綜合能力。其次，通過崗位責任制度的建立，將任務落實到每一位工作人員身上，貫穿到每一項工作環(huán)節(jié)中，通過層層分級落實到具體的責任人身上。密切跟蹤具體項目的實施過程，做好監(jiān)管與總結工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時上報管理層，并做好現(xiàn)場指導，找出問題，制定解決措施，加快工作進度[2]。最后，要通過獎懲制度的建立，來贏得員工的更多信賴與支持。員工是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量因素，只有贏得員工的信賴與支持，激發(fā)員工的責任心與使命感，給予員工生活、工作、心理等更多關懷與照顧，才能發(fā)揮每一位員工的價值與潛能。因此就要將員工的工作能力與薪資報酬直接掛鉤，激發(fā)每一位員工的競爭欲望與工作熱情。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以給予相應的資金獎勵與表揚，相反，則給予相應的懲罰。這樣就能夠調動員工的工作積極性，爭先恐后為企業(yè)做出貢獻。

（三）組建優(yōu)秀人才隊伍

企業(yè)在加強人力資源管理時，一支優(yōu)秀的人才隊伍更是發(fā)揮著不可替代的作用與價值。縱觀當今時代的發(fā)展，國家之間、企業(yè)之間的競爭，歸根結底還是人才的競爭。只有組建與培育一支優(yōu)秀的人才隊伍，才能提高企業(yè)的競爭實力，才能加快企業(yè)人力資源管理工作的改革步伐，才能促使企業(yè)獲得長遠持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與社會效益。在組建優(yōu)秀的人才隊伍中，具體措施表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，需要做好人才的招聘工作。在整個招聘環(huán)節(jié)中，需要做到公平、公正、公開，還要加大福利補貼政策，吸引更多優(yōu)秀人才前來應聘。在應聘過程中，要嚴加重視每一個考核環(huán)節(jié)，通過層層篩選，選聘資深的專業(yè)人才。其次，要堅持內部配置盤活資源的原則，組建一支精簡、干練、年齡結構合理、專業(yè)化程度與企業(yè)發(fā)展相適應的人才隊伍[3]。因此就要為企業(yè)員工提供更多的培訓機會與平臺，鼓勵基層員工主動參與到培訓教育中。通過自身理論知識的完善、專業(yè)技能的提高、工作經(jīng)驗的豐富、思想道德修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)的強化，提高自身綜合能力。最后，還要組織員工外出學習，學習與借鑒國內外先進的經(jīng)驗與技能。在企業(yè)組建一支學習小組，定期展開交流溝通，相互提高。

（四）引進先進的科學信息技術

隨著新時期的全面到來，市場競爭越發(fā)激烈，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要緊跟時代發(fā)展的潮流與步伐，做到與時俱進。在新時期的背景下，科學技術與互聯(lián)網(wǎng)信息技術的高速發(fā)展與應用，不僅改善了人們的生活與工作質量，還推動了整個社會經(jīng)濟的高速發(fā)展。此外，各種大數(shù)據(jù)技術、云計算技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、計算機技術等也相繼出現(xiàn)，加快了我國新時期的建設步伐。因此企業(yè)在人力資源管理工作中，就要全面引進先進的科學信息技術，來加快企業(yè)的改革發(fā)展步伐。

首先，企業(yè)要實現(xiàn)無線網(wǎng)與局域網(wǎng)的全面覆蓋，促使企業(yè)的各個部門辦公都變?yōu)橹悄芑?、信息化與一體化。加強各個部門、各個人員之間的溝通聯(lián)系與合作交流，為人力資源管理部門提供更加準確、及時、全面的數(shù)據(jù)信息，提高人力資源管理工作的質量與效率。其次，要積極借助云計算技術與計算機軟件系統(tǒng)，加強人力資源管理部門與基層員工之間的互動、加強與領導層的互動、加強與客戶的互動。第一時間收集有效的信息數(shù)據(jù)，并借助計算機軟件系統(tǒng)進行整理、歸納、存儲、運用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與信息共享[4]。最后，要保障數(shù)據(jù)信息的安全。可以通過數(shù)據(jù)加密技術，設置用戶名與登錄密碼，建立局部網(wǎng)絡，防止信息數(shù)據(jù)被盜與丟失。此外，還要做好軟件的更新與升級，硬件的更換與維修?？梢约訌娂夹g人員的培訓，也可以與專業(yè)維修人員進行合作，來保障人力資源管理工作的高效開展。

結語：綜上所述，企業(yè)要想加強人力資源管理，就需要通過引起領導層的重視、健全管理制度體系、組建優(yōu)秀的人才隊伍、引進先進的科學信息技術等。才能促使人才與企業(yè)共同進退，為企業(yè)的發(fā)展貢獻其價值與潛能，充分發(fā)揮人力資源管理的價值與功能。