有“源”改善的收益核算及評價

裴艷景 師乙民 高陽

【摘 要】中國企業(yè)歷來注重借鑒，但未能有效對標(biāo)自身與對方的差距，所以很難有所成效，只有在實踐中悟出來的，才是自己的核心是精益，大膽學(xué)習(xí)、吸收、借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理方法和管理理念，并結(jié)合企業(yè)情況形成適合自身發(fā)展的精益管理方式才是根本;秉承人的變化，領(lǐng)導(dǎo)意識的轉(zhuǎn)變，使公司從粗放式管理，向精細(xì)化管理邁進(jìn)，深深懂得：“持續(xù)改善只有扎根于每個人的血液和靈魂之中，才會鑄就一個企業(yè)的長青之火”。

【關(guān)鍵詞】有“源”;改善;收益核算

一、體系建立

（一）機構(gòu)搭建

構(gòu)建團隊機構(gòu)時，應(yīng)將改善推進(jìn)組與改善收益組應(yīng)區(qū)分開，改善推進(jìn)組負(fù)責(zé)在公司內(nèi)發(fā)現(xiàn)改善空間并加以改善，對改善結(jié)果負(fù)責(zé)，而收益小組則用財務(wù)損益表的形式，將改善的收益與投入進(jìn)行核算，最終保障收益有效性，對收益結(jié)果負(fù)責(zé)。

參考圖如下：

（二）收益核算（參考）

為統(tǒng)一、規(guī)范、合理評價各類改善活動成果，激發(fā)員工改善熱情，有效促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。我們編制一版《改善收益核算手冊》，手冊僅作為指引，明確了改善收益計算的基本原則和思路，各企業(yè)可根據(jù)自己的特點進(jìn)行延展和細(xì)化。

1.基本原理

原理1：利潤=價格-成本

企業(yè)產(chǎn)品的價格由市場決定，為了獲取必要的利潤或利潤最大化，企業(yè)唯一能控制的就是持續(xù)改善，降低成本。）

原理2：原價=原單位X價格

<1>原價：是“成本”的一種描述方式。改善的終極目的是降低原價，獲得收益。原價遞減，是原單位、價格兩個方面綜合作用的結(jié)果。

<2>原單位：反映各部門、各工程活動和實力的相關(guān)指標(biāo)。一般情況下，原單位的描述方式為“單位XX的消耗量、時間等”，如：某工段某車型的單臺密封膠用量、某種刀具的壽命、某工序的節(jié)拍。此外，一些比率指標(biāo)也可以是原單位，如：返修率，消耗率等。

<3>價格：通過管理、采購等改善活動，實現(xiàn)原輔材料、動力費等價格的遞減。如：通過錯峰用電管理，降低用電成本;通過規(guī)范的招標(biāo)議價，降低采購成本。

原理3：收益=產(chǎn)出-投入

<1>改善項目一定要計算原單位的改善效果，上述公式可以轉(zhuǎn)化為：

<2>在實際運用時，應(yīng)根據(jù)改善著眼點，來對計算參數(shù)和計算方法進(jìn)行分類梳理（見表）：

2.計算參數(shù)

（1）為公平、合理計算改善項目的收益，需要對工作時間、原輔材料的價格、廢料的價格等參數(shù)設(shè)定固定數(shù)值。

（2）為考慮改善過程中投入隱含成本需設(shè)定一個計算系數(shù)，該系數(shù)取固定值1.2，包含管理費、動力費、折舊以及其他的一些輔料費等費用。即，

（3）計算參數(shù)的管理要求

<1>計算參數(shù)的原則要求，各企業(yè)依此進(jìn)行細(xì)化和明確;

<2>各企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際明確需要企業(yè)層面統(tǒng)一的計算參數(shù)和數(shù)值;

<3>企業(yè)應(yīng)建立計算參數(shù)表，包括參數(shù)類別、計算方法、數(shù)據(jù)口徑、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信息，同時明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期、數(shù)據(jù)維護部門等。

3.常見疑惑及說明

問題一：為什么所有的改善都要計算收益？

答：每個人的各種活動都會對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響，這種影響應(yīng)該具體、量化并為其掌握。這是全員參與成本管理的具體體現(xiàn)之一。

問題二：為什么要統(tǒng)一、規(guī)范收益計算方法？

答：用真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反映改善成果，對于改善活動的實施主體和管理者，可以明確改善活動下一步方向，對于企業(yè)總經(jīng)理，可以整體把握改善活動對公司利潤目標(biāo)達(dá)成的支持程度并對各部門改善提出更準(zhǔn)確的要求。

問題三：改善收益一定會體現(xiàn)在財務(wù)報表上嗎？

答：不一定。比如，工時有遞減，但未實現(xiàn)“少人化”;非瓶頸工序改善后節(jié)拍提高，生產(chǎn)線的效率沒有提高;工裝合并、倉庫利用率提高，減少了占地面積，但所節(jié)省出來的面積仍需支付租金或折舊等費用;根據(jù)降低設(shè)備維護費用，備件國產(chǎn)化要求，因集中消耗庫存的進(jìn)口備品備件，雖然存貨資金下降，但而導(dǎo)致當(dāng)期實際成本上升……

改善只有與經(jīng)營結(jié)合，才會將改善真正做成有“源“的改善，有”結(jié)果“的改善，最終才能真正讓改善的收益體現(xiàn)在財務(wù)損益表內(nèi)，看得見，摸得著！

（三）長效機制

改善收益計算的結(jié)果可作為激勵政策的制定依據(jù)之一，具體激勵政策由主體單位自行制定，但應(yīng)考慮及時性、公平性、多樣性，以精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔。對于改善課題的激勵應(yīng)逐步與個人的績效、晉升掛鉤，形成長效激勵機制。

二、小結(jié)

有“源”改善只是我對改善的另一種理解，同時它也有更多的能力等待我們發(fā)掘，實踐證明持續(xù)改善也是我們已知邁向卓越的最佳途徑，因為改善可以激發(fā)全員潛能，去創(chuàng)造、去改變、去優(yōu)化，使公司真能成為全員參與改善的企業(yè)。因為精益，不是一次性的流程，改善，是不斷精益的循環(huán)，精益愈挫愈勇，改善永無止境。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 井正明.低成本管理方法的常識（原書第2版）（珍藏版）國際標(biāo)準(zhǔn)書號ISBN：9787111543954.

[2] 柿內(nèi)幸夫.現(xiàn)場改善（激烈市場競爭中沒有不敗的高手，唯有變革才能生存）國際標(biāo)準(zhǔn)書號ISBN：9787506042673.

作者簡介：裴艷景（1981-），女，河南省開封人，主管質(zhì)量工程師，（汽車質(zhì)量）。