黃蕾
【摘 要】伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,服裝企業(yè)以其靈活的經(jīng)營機(jī)制、與時(shí)俱進(jìn)的行業(yè)革新、廣闊的全球市場等優(yōu)勢,發(fā)展勢頭迅猛。然而,各國服裝企業(yè)競爭力差距巨大,許多服裝企業(yè)普遍存在著經(jīng)濟(jì)效益差、管理水平低、創(chuàng)新能力不足,品牌認(rèn)可度低等問題。基于管理會計(jì)層面的成本控制對于面臨這些問題的服裝企業(yè)尤為重要。本文通過剖析服裝企業(yè)在成本控制中遇到的問題,提出解決建議。
【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè);成本控制;經(jīng)濟(jì)效益;管理模式
服裝行業(yè)屬于制造業(yè),也是全球時(shí)尚行業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)。根據(jù)調(diào)查, 近5年來,68%的相關(guān)企業(yè)成本出現(xiàn)上漲,17%的相關(guān)企業(yè)管理人員受訪者在麥肯錫調(diào)查中反饋,比起銷售增長,他們會更加關(guān)注成本優(yōu)化。
一、服裝企業(yè)在成本控制中的問題
(一)缺乏合理的價(jià)值鏈分析
1.服裝設(shè)計(jì)成本未能得到重視
服裝設(shè)計(jì)支出是服裝企業(yè)成本控制的關(guān)注點(diǎn)??傮w而言,產(chǎn)品設(shè)計(jì)對于高端服裝業(yè)設(shè)計(jì)與策劃是在激烈的市場競爭中生存的核心,對中低端服裝企業(yè)而言這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的展望點(diǎn)。市場上許多失敗的服裝企業(yè)都是因?yàn)椴粔蛑匾曉O(shè)計(jì)成本的控制。要么不合時(shí)宜地大肆擴(kuò)張?jiān)O(shè)計(jì)支出,發(fā)展副線產(chǎn)品,沒有精確評估設(shè)計(jì)成本的效益;要么對設(shè)計(jì)成本支出不夠,產(chǎn)品落后于潮流,危及企業(yè)生存。
2.采購成本控制不足
任何一個(gè)成功品牌背后都有一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)商。以服裝企業(yè)的生產(chǎn)為例。如果因?yàn)槊媪喜荒芗皶r(shí)到貨而改換大貨面料,就嚴(yán)重冒犯了國際貿(mào)易規(guī)則,有著很高的賠償風(fēng)險(xiǎn)。那么,為了保證面料,必須要提前備面料,特別是那些希望能以量取勝的品牌,一定要在預(yù)估的情況下進(jìn)行一些儲備,備面料才能加快其速度,即使縫制等工序可以加急,但沒有和供應(yīng)商保持良好關(guān)系,在生產(chǎn)旺季沒有充足合適的面料就無法大量生產(chǎn),無法交貨或是貨不對版。
3.庫存管理有待改進(jìn)
服裝行業(yè)遵循一個(gè)重要原則:即按時(shí)按質(zhì)按量交貨。保證價(jià)值鏈上游控制好,不要拖延交貨期才能按時(shí)上市避免過季銷售。而服裝企業(yè)庫存積壓問題普遍存在,存貨流轉(zhuǎn)天數(shù)較長(2018中國行業(yè)平均258.86天),不良的庫存管理很容易造成存貨減值而帶來巨大損失。
4.期間費(fèi)用的控制不夠
期間費(fèi)用主要包括三項(xiàng):即銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用,是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分。正常企業(yè)期間費(fèi)用與銷售收入成正比并保持合理遞增速度,發(fā)展勢頭良好值得投資的企業(yè)則會在擴(kuò)張的同時(shí)挖掘企業(yè)潛力,控制價(jià)值鏈上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的同時(shí)維持期間費(fèi)用以達(dá)到有效的成本控制。
(二)成本預(yù)算不合理
1.成本預(yù)算與市場預(yù)測脫節(jié)
企業(yè)成本控制必須配合良好的市場預(yù)測,但如果企業(yè)市場預(yù)測做得不盡如人意就會導(dǎo)致成本預(yù)算與市場需求脫節(jié)。如果成本預(yù)算不能滿足當(dāng)前市場的需求,會導(dǎo)致一部分項(xiàng)目由于資金短缺的問題被停滯。如果預(yù)算的支出超出了當(dāng)前市場的需求,比如過度的營銷費(fèi)用,這樣不僅造成了成本的浪費(fèi),還有可能最終出現(xiàn)企業(yè)虧損。
2.預(yù)算執(zhí)行問題
預(yù)算執(zhí)行中最常見的問題是責(zé)任劃分不清,各部門推卸責(zé)任。服裝企業(yè)面臨多維度評估產(chǎn)品的問題,為了緊跟市場趨勢要評估的對象很多,設(shè)計(jì),原料,銷售環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)成本效益低下問題,對服裝企業(yè)而言,如果預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題集團(tuán)下不同品牌和不同生產(chǎn)線更可能會互相推卸責(zé)任。
二、提高服裝企業(yè)成本控制有效性的幾點(diǎn)建議
(一)進(jìn)行高質(zhì)量的價(jià)值鏈成本控制分析
1.加強(qiáng)服裝設(shè)計(jì)成本管理
服裝企業(yè)應(yīng)該重視知識產(chǎn)權(quán),吸納優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師,構(gòu)建屬于自己企業(yè)的設(shè)計(jì)風(fēng)格,高端服裝業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)合作的時(shí)裝屋的投資,保持行業(yè)領(lǐng)先地位??鞎r(shí)尚服裝企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打,摸索出合適的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格和市場定位,提高市場競爭力性。
2.加強(qiáng)采購成本控制
許多服裝企業(yè)并沒有建立起和供應(yīng)商的良好關(guān)系,因此他們應(yīng)該設(shè)立明確的合格供應(yīng)商名單,進(jìn)行集中采購,將各部門的需求集中起來,尋求獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格,同時(shí)明確原料標(biāo)準(zhǔn),降低瑕疵品產(chǎn)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,避免不必要的服裝退換和賠償成本支出。
3.加強(qiáng)存貨管理
服裝企業(yè)的存貨管理十分重要,由于行業(yè)特質(zhì),流行趨勢易逝,服裝企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)普遍較長,存貨減值數(shù)額普遍較大,這個(gè)是企業(yè)成本控制的重要發(fā)力點(diǎn)。行業(yè)高端領(lǐng)袖可以加強(qiáng)和顧客的溝通,建立特別的購買準(zhǔn)入機(jī)制,對產(chǎn)品定制銷售,可大大降低存貨積壓可能性。相對而言以量取勝的快時(shí)尚服裝企業(yè)而言,產(chǎn)銷一體化是大趨勢,只有更及時(shí)地對接生產(chǎn)和市場需求才有可能降低存貨成本。
4.重視期間費(fèi)用管理
對于依靠銷售環(huán)節(jié)帶來高附加值的高端服裝企業(yè)也不能一味縮減銷售和管理費(fèi)用支出,而是應(yīng)該關(guān)注這部分成本帶來的收益率是否達(dá)到企業(yè)預(yù)期。對于快時(shí)尚服裝企業(yè)而言,這部分成本則是應(yīng)該重點(diǎn)挖潛,通過加強(qiáng)內(nèi)部控制避免管理費(fèi)用過度支出,銷售費(fèi)用也應(yīng)該通過線上線下多渠道推廣,培養(yǎng)顧客忠誠度來盡可能降低,重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理避免財(cái)務(wù)費(fèi)用過高。
(二)完善企業(yè)成本預(yù)算
1.進(jìn)行有效的市場預(yù)測
對于服裝企業(yè)而言,基于有效的市場預(yù)測來做出正確的成本預(yù)算決策非常重要,成功的服裝企業(yè)的成本預(yù)算一定是基于有效的市場預(yù)測。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場預(yù)測,不僅僅局限于傳統(tǒng)的流行趨勢預(yù)測還要加強(qiáng)對市場消費(fèi)水平、市場定價(jià)對零售的影響等方面的綜合評估。將市場預(yù)測和成本控制有機(jī)結(jié)合起來。
2.改善預(yù)算執(zhí)行問題
事前對規(guī)范預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn),對各部門都詳細(xì)描述預(yù)算計(jì)劃,加強(qiáng)參與式預(yù)算,自上而下控制,自下而上收集意見。事中通過協(xié)調(diào)、差異保證預(yù)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。事后鑒別偏差,糾正一些不利的影響。
【參考文獻(xiàn)】
[1] Lauren Sherman.給產(chǎn)品定價(jià)有哪些正確姿勢.BoF時(shí)裝商業(yè)評論,[N/OL].2018-7-27
[2]BoF Team and McKinsey &Company.2019年全球時(shí)尚業(yè)態(tài)報(bào)告. BoF時(shí)裝商業(yè)評論,[N/OL].2019-1-4
[3] Imran Amed.如何進(jìn)行資金分配.BoF時(shí)裝商業(yè)評論,[N/OL].2017-1-30