國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析

楊雪

【摘 要】眾所周知，對(duì)于國(guó)有企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理及相關(guān)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)對(duì)于整個(gè)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)及日后的發(fā)展的影響是不可估量的，它不僅關(guān)系著我們國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理模式和方式的培養(yǎng)，更對(duì)企業(yè)更深一步的發(fā)展有著重要的作用。整國(guó)有企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理的方法及內(nèi)容也與我國(guó)國(guó)有企業(yè)的地位和質(zhì)量是無(wú)法分開(kāi)的，而如何在當(dāng)前企業(yè)中做好行政管理人員的績(jī)效管理也是我們一直在關(guān)注的。當(dāng)前，對(duì)于國(guó)有企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理的相關(guān)實(shí)踐還不夠充分，具體的模式和方法還需要進(jìn)行不斷地探索。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);行政管理;培訓(xùn);開(kāi)發(fā);績(jī)效管理

對(duì)于國(guó)有企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理的促進(jìn)是當(dāng)前相關(guān)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步中不可回避的一個(gè)重點(diǎn)，它關(guān)系著我們國(guó)有企業(yè)職工的相關(guān)學(xué)習(xí)情況，更是我們一個(gè)國(guó)家文化和實(shí)力的重要體現(xiàn)。因而，如何進(jìn)行合理的國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理與開(kāi)發(fā)鍛煉的不僅僅是相關(guān)工作人員管理方面的能力，也是對(duì)其心理和更深層次的考驗(yàn)。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的行政管理人員各方面的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，很多人員對(duì)于績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)水平和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)較為薄弱。這就要求，國(guó)有企業(yè)相關(guān)行政工作人員在進(jìn)行自己的工作時(shí)，要積極收集相關(guān)的績(jī)效管理信息及材料，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力上的引導(dǎo)，同時(shí)在應(yīng)用到我們國(guó)有企業(yè)的管理中同時(shí)提高自身相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平。在以往基礎(chǔ)的績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)適合本公司發(fā)展的新型模式和方法，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步。

1、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理的重要性

我們都知道，國(guó)有企業(yè)是一個(gè)國(guó)家的重要支柱，我們?cè)谌魏螘r(shí)候都要努力積極地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

近些年，隨著社會(huì)發(fā)展的深入，國(guó)有企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理被推向議論點(diǎn)。現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)是日新月異的了，國(guó)內(nèi)外各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大越來(lái)越激烈，也不是我們進(jìn)行簡(jiǎn)單地處理能解決的。這樣就突出了對(duì)于行政管理人員績(jī)效管理的重要性。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，我們中國(guó)人要在國(guó)際社會(huì)上有更好地立足必須抓緊對(duì)于國(guó)有企業(yè)行政管理人員地績(jī)效管理。雖然在國(guó)有企業(yè)中對(duì)于相關(guān)行政管理人員地績(jī)效管理在不斷進(jìn)行，各個(gè)企業(yè)和相關(guān)工作地負(fù)責(zé)人對(duì)于規(guī)劃和進(jìn)步越來(lái)越重視，但是當(dāng)前我國(guó)績(jī)效管理的情況仍讓人擔(dān)心。

2、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理的現(xiàn)狀

2.1多數(shù)行政管理人員地績(jī)效考核相關(guān)工作僅僅采取機(jī)械性的程序

當(dāng)前，對(duì)于國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的新模式目前還在探索中，也就是各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐還不夠完備。很多國(guó)有企業(yè)的相關(guān)績(jī)效管理地工作中，僅僅主觀或機(jī)械地按照以往的程序進(jìn)行，沒(méi)有對(duì)相關(guān)地工作和人員進(jìn)行個(gè)性化引導(dǎo)，沒(méi)有將理論地東西和具體地實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，而是一味地強(qiáng)調(diào)一些工作的要求和方法，或者忽略了在其中對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的合理應(yīng)用。這使得原有的行政管理人員地績(jī)效管理模式不能發(fā)揮到理想的作用，會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)額外的工作負(fù)擔(dān)，甚至讓其產(chǎn)生工作的厭惡感。

或者有部分國(guó)有企業(yè)地相關(guān)工作者，沒(méi)有及時(shí)地積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)，自身的能力和水平需要進(jìn)一步提升。然而，在我們的國(guó)有企業(yè)相關(guān)績(jī)效管理的隊(duì)伍中，可能有部分人員由于年紀(jì)原因或者其他因素對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)和方法掌握不到位，這也就為我們績(jī)效管理地推進(jìn)與開(kāi)發(fā)增加了難度。

2.2對(duì)企業(yè)員工相關(guān)方面的發(fā)展跟蹤監(jiān)測(cè)不到位

對(duì)于國(guó)有企業(yè)地績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，相關(guān)企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及應(yīng)用能力不是一朝一夕能改變或者培養(yǎng)出來(lái)的，這是需要一個(gè)過(guò)程。說(shuō)明我們企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。其實(shí)，想要員工們地績(jī)效管理水平提升，不僅僅需要我們對(duì)于相關(guān)工作人員地績(jī)效管理地知識(shí)學(xué)習(xí)方面多下心，還需要對(duì)員工推進(jìn)績(jī)效管理的能力和目前學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)度不斷跟蹤監(jiān)測(cè)。只有監(jiān)測(cè)到目前員工們的對(duì)于績(jī)效管理學(xué)習(xí)水平才能給予相應(yīng)的指導(dǎo)并進(jìn)一步進(jìn)行管理和分配，但目前因?yàn)閲?guó)有企業(yè)發(fā)展的特殊性和繁重，相關(guān)行政管理人員精力或者能力不夠，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)行政管理人員地績(jī)效管理陷入困頓。

2.3對(duì)全體員工的情況沒(méi)有很好的把握

其實(shí)對(duì)于企業(yè)地績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，相關(guān)地行政工作人員主要是對(duì)整個(gè)公司的員工情況進(jìn)行統(tǒng)籌。因此，必須站在整體的角度上對(duì)于員工的情況進(jìn)行把握到位。有些心理學(xué)家指出，人們?cè)谶M(jìn)行檢驗(yàn)或者其他工作時(shí)會(huì)無(wú)意識(shí)地偏向那些績(jī)效好或者積極的員工，若是沒(méi)有將全公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌，反而會(huì)引起各個(gè)員工的發(fā)展不均衡，甚至出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象。

3、關(guān)于如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理的措施

3.1利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理水平

在以往，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)績(jī)效管理人員往往采取比較單一傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行人力相關(guān)管理的工作。其實(shí)可以將很多現(xiàn)代化的辦法應(yīng)用其中。比如，我們可以將全體相關(guān)的員工分為不同的幾個(gè)小組，按照不同小組來(lái)進(jìn)行管理和分析，每次特別分析組內(nèi)一個(gè)成員。必要的話可以進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。還可以鼓勵(lì)員工們發(fā)揮自己的能力，在他們對(duì)自己本身的工作及相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)有一定了解的基礎(chǔ)上，自己提出一些相關(guān)的建議和看法。為了保障我們進(jìn)行績(jī)效管理相關(guān)工作的有效性，可以對(duì)問(wèn)題進(jìn)行核查或者補(bǔ)充性提出幾個(gè)問(wèn)題。此外，同時(shí)也可以采用網(wǎng)絡(luò)化辦公，通過(guò)電子平臺(tái)建立信息庫(kù)，從中隨機(jī)抽取相關(guān)績(jī)效管理的素材。還可以利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)管理小組，讓績(jī)效管理的相關(guān)工作不僅僅在線下。這樣不僅可以提高員工們參與績(jī)效管理的積極性，還能讓他們節(jié)約自己的時(shí)間，真真正正從國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中受益。

3.2加大對(duì)國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理后期練習(xí)和成果的追蹤

在對(duì)于國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理，我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。將國(guó)有企業(yè)的各個(gè)員工的工作特點(diǎn)和情況錄入進(jìn)去，這樣也可以方便我們對(duì)國(guó)有職工當(dāng)前相關(guān)情況的管理，同時(shí)又方便管理者跟蹤到位每位員工，對(duì)員工進(jìn)行之后學(xué)習(xí)和成果的追蹤。其實(shí)在我們的相關(guān)行政管理人員的工作中，很多工作能力是不可以準(zhǔn)確地檢驗(yàn)和迅速地提高，而是在一天天的積累中循序漸進(jìn)的。

3.3不斷加大對(duì)相關(guān)績(jī)效管理的制度完善

對(duì)于國(guó)有企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，制度的完善具有非常重要的作用。而且制度是任何相關(guān)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的重要保障，再為先進(jìn)的技術(shù)和管理理念都需要制度來(lái)保駕護(hù)航。因此，國(guó)有企業(yè)行政管理人員要首先將相關(guān)的績(jī)效管理制度進(jìn)行完善。

4、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，隨著我國(guó)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，對(duì)于國(guó)有企業(yè)行政管理人員的績(jī)效管理必須要不斷進(jìn)步。目前情況來(lái)看，各方面對(duì)于企業(yè)的相關(guān)工作不斷加強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)行政人員的績(jī)效管理的新模式也在不斷地探究。不可否認(rèn)的是，合適的績(jī)效管理的方式讓傳統(tǒng)的人力資源管理進(jìn)入的新的階段，通過(guò)逐漸對(duì)國(guó)有企業(yè)相關(guān)員工的培養(yǎng)，真正地把相關(guān)工作落實(shí)到位，調(diào)動(dòng)行政管理人員對(duì)于整個(gè)企業(yè)的參與度和積極性。讓國(guó)有企業(yè)在新的時(shí)期發(fā)揮出新的光芒，不斷努力作為我們社會(huì)發(fā)展和其他私有企業(yè)的進(jìn)步做出榜樣。

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