論如何選拔出與新時代相適應(yīng)的年輕干部

丁宏旭 胡軍華 賴丹峰

【摘 要】新時代呼喚新?lián)?dāng)，新時代需要新作為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略夢想，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部接續(xù)奮斗。本文結(jié)合中國國機(jī)重工集團(tuán)有限公司年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)如何選拔與時代相匹配的年輕干部，簡要分析企業(yè)創(chuàng)建相對完善的人才培養(yǎng)、選拔任用及管理監(jiān)督機(jī)制三方面，提出國有企業(yè)如何建設(shè)更具專業(yè)化、高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍的路徑和方式，以推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】年輕干部;新時代;選拔方式

選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，是加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織保障，更是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的戰(zhàn)略任務(wù)。新時代新使命要求我們要以更長遠(yuǎn)的眼光、更有效的舉措，及早發(fā)現(xiàn)、及時培養(yǎng)、源源不斷選拔使用適應(yīng)新時代要求的優(yōu)秀年輕干部，為黨和國家事業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)活力。

一、牢牢掌握培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的主要目標(biāo)要求

在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求。這為加強(qiáng)國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)指明了方向、提供了遵循。對標(biāo)要求，可以建立選拔優(yōu)秀年輕干部的素質(zhì)模型，細(xì)化選拔標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部精準(zhǔn)選拔。

對黨忠誠，就是要做到信念堅(jiān)定靠得住，牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個堅(jiān)決維護(hù)”、在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中。勇于創(chuàng)新，就是要做到敢為人先不守舊，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新自信，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式、管理、制度和文化創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力。治企有方，就是要做到掌握規(guī)律善經(jīng)營，有專業(yè)思維、素養(yǎng)和方法，懂經(jīng)營、會管理、善決策，善于團(tuán)結(jié)和調(diào)動各方積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實(shí)解決束縛企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題。興企有為，就是要做到真抓實(shí)干促發(fā)展，具有正確的業(yè)績觀，勇?lián)?dāng)善作為，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任，工作業(yè)績突出。清正廉潔，就是要做到兩袖清風(fēng)作風(fēng)正，具有良好的職業(yè)操守和個人品行，堅(jiān)持企業(yè)利益至上，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)守底線，不碰紅線。

二、暢通企業(yè)年輕干部培養(yǎng)通道，搭建優(yōu)秀人才培養(yǎng)的新時代平臺

選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、著眼近期需求和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持黨管干部、突出政治標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持任人唯賢，遵循干部成長規(guī)律，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，注重長期系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)統(tǒng)籌配備、嚴(yán)格管理監(jiān)督，健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用機(jī)制，努力建設(shè)一支符合新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和“20字”要求、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

（一）優(yōu)化年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，打造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部

干部素質(zhì)培養(yǎng)是長期過程，不是朝夕之功。成長為好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。企業(yè)青年人才若想進(jìn)步，首先要從自身出發(fā)，勤于學(xué)、敏于思，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是中國特色社會主義理論體系，豐富知識儲備，完善知識結(jié)構(gòu)，打牢履職盡責(zé)的知識基礎(chǔ)。要堅(jiān)持“博”和“?！苯Y(jié)合，將學(xué)習(xí)融入工作，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種生活態(tài)度、精神追求和政治責(zé)任。始終保持著奮發(fā)有為、只爭朝夕的精神，高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)對待日常工作，工作中要深入基層、實(shí)際和群眾，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。

企業(yè)要建設(shè)有效的載體和平臺，建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，為青年人才成長成才創(chuàng)建優(yōu)秀的內(nèi)外環(huán)境。一是優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制。通過高層次、高質(zhì)量的各類培訓(xùn)班，強(qiáng)化理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升，逐步增強(qiáng)人才素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，力爭做到精準(zhǔn)培養(yǎng)。二是優(yōu)化培養(yǎng)方式。引入行動學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)虛擬班、導(dǎo)師帶徒、沙盤演練等，形成線上線下、理論實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式，有針對性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。三是優(yōu)化培養(yǎng)渠道。通過選派年輕干部輪崗培養(yǎng)、交流任職、掛職鍛煉、從事專項(xiàng)工作等，促進(jìn)干部跨地區(qū)、跨條塊、跨領(lǐng)域交流，培養(yǎng)一批有專業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。

（二）完善年輕干部選拔機(jī)制，樹立正確用人導(dǎo)向

選拔任用優(yōu)秀年輕干部要始終保持一池活水，確保優(yōu)秀年輕干部看得準(zhǔn)、選得出、拔得優(yōu)。一是完善選人用人機(jī)制。要制定中長期人才發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)人才的系統(tǒng)性和前瞻性;嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)干部政策，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度規(guī)程，實(shí)現(xiàn)用制度選人用人;建立多種職業(yè)晉升通道和長效的干部崗位人才接替模型，讓干部上升有空間、發(fā)展有平臺。二是完善選拔任用程序。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行動議、民主推薦、組織考察、討論決定、任職等程序，確保事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適。三是完善選拔任用方式。堅(jiān)持組織選拔，引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持公開招聘和競爭上崗，推進(jìn)干部能上能下、優(yōu)勝劣汰，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

使用就是最好的培養(yǎng)，用好了則群賢畢至，見賢思齊也就蔚然成風(fēng)。要堅(jiān)持同等條件下優(yōu)秀年輕干部優(yōu)先使用的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、職位空缺或增加職數(shù)、班子個別調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革時優(yōu)先選配優(yōu)秀年輕干部。實(shí)踐成才是企業(yè)培養(yǎng)人才的主渠道，要將基層一線作為主陣地，破除平衡照顧和論資排輩觀念，堅(jiān)持合理認(rèn)知周期和遞進(jìn)式歷練，對于綜合能力非常突出的年輕干部應(yīng)盡早選拔到關(guān)鍵和重要崗位任職，要堅(jiān)持促使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營有效融合的、能夠解決企業(yè)發(fā)展問題迫切需要的、在生產(chǎn)經(jīng)營一線扛得起重活、打得了硬仗、經(jīng)得住磨難且有突出實(shí)績的年輕干部優(yōu)先使用。

（三）強(qiáng)化年輕干部管理和監(jiān)督機(jī)制，營造良好成長環(huán)境

好干部是選出來的，更是管出來的。一是要從嚴(yán)管思想。企業(yè)黨委和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終帶頭學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)懂弄通做實(shí)，同時加強(qiáng)指導(dǎo)，逐級深入基層宣講，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)宣講全覆蓋。二是要從嚴(yán)管工作。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機(jī)制，實(shí)行任期制管理，任期屆滿后全體起立，通過考核、推薦考察或競聘重新上崗，開展任期考核、屆中考核、專項(xiàng)考核和年度綜合評價等，根據(jù)考核評價結(jié)果強(qiáng)化能上能下，并制定針對性培養(yǎng)和反饋計(jì)劃，幫助干部知不足、補(bǔ)短板、促成長;建立激勵和容錯糾錯機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，建立符合企業(yè)實(shí)際的薪酬激勵制度，選樹先進(jìn)典型，用優(yōu)秀年輕干部的榜樣激勵整個干部隊(duì)伍敢擔(dān)當(dāng)有作為。三是要從嚴(yán)管監(jiān)督。要堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任的統(tǒng)一，嚴(yán)格落實(shí)誡勉、函詢、提醒等機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)、巡視、紀(jì)檢等監(jiān)督作用，對年輕干部進(jìn)行管理監(jiān)督，尤其是對于不適宜、不勝任、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。

三、結(jié)論

新時代背景下，國有企業(yè)務(wù)必要把育優(yōu)、選對、用好年輕干部作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重大戰(zhàn)略和緊迫現(xiàn)實(shí)任務(wù)來抓，要分級負(fù)責(zé)，建立健全年輕干部選育管用責(zé)任體系，激發(fā)年輕干部積極進(jìn)取、奮發(fā)有為，從而選拔與培養(yǎng)出更多與新時代相適應(yīng)的優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

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