陳春玲

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不盡相同，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式雖然有很大的差異，但是目標成本管理方法卻被越來越多的國內(nèi)外大型企業(yè)選擇使用，并取得了極大的經(jīng)濟效益。自從改革開放以來，我國對企業(yè)的管理與發(fā)展也逐漸重視起來，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上為國家的經(jīng)濟收益做出了極大的貢獻，但是企業(yè)的發(fā)展還是存在多方面的困難，在困難面前我國企業(yè)做出了不同的經(jīng)濟對策，其中目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理上效果明顯。接下來我們就將企業(yè)經(jīng)濟管理有效應(yīng)用目標成本管理方法的意義做出詳細闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理 ?有效應(yīng)用目標成本管理方法的意義

企業(yè)經(jīng)濟管理有效應(yīng)用目標成本管理方法的核心在于企業(yè)預(yù)算方式上的高效和準確，對于產(chǎn)品來說，從生產(chǎn)到銷售都是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理主要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標來進行管理，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理在目標成本管理方面已經(jīng)十分成熟，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面被廣泛應(yīng)用。

一、目標成本管理與企業(yè)經(jīng)營目標以及經(jīng)濟效益的關(guān)系

以預(yù)算方式進行生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤評估是目標成本管理的核心所在，在企業(yè)經(jīng)營過程中，想要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標僅僅靠某一方面的努力經(jīng)營是不夠的，企業(yè)經(jīng)營目標包含多個方面，比如人力資源方面、生產(chǎn)設(shè)備方面、產(chǎn)品材料方面等都是企業(yè)經(jīng)營目標所主要涉及的部分，而企業(yè)的目標成本管理針對以上企業(yè)經(jīng)營目標起到了主要的管理經(jīng)營作用，在企業(yè)目標成本管理中，對各項成本的預(yù)測、分析、決策、考核、評價等工作的精確推算和安排是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的策略核心。通過企業(yè)目標成本的經(jīng)營管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟收益是企業(yè)依靠管理自身而產(chǎn)生的經(jīng)濟收益，這種收益是持久的，穩(wěn)定的。而利用目標成本管理增加企業(yè)經(jīng)濟收益是從相反角度來考慮的，其中具體表現(xiàn)為降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本來增加利潤上的獲取，在市場競爭方面，由于在銷售價格上并沒有做出改變從而在市場競爭上不會因利潤的加大而影響市場競爭力。例如，在汽車制造企業(yè)中，平臺車型銷售價格確定，通過目標成本管理降低產(chǎn)品成本，提高平臺車型利潤，從而增加了企業(yè)效益。而企業(yè)經(jīng)濟效益的提高必然會在某種程度上提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)經(jīng)濟效益低會使企業(yè)在市場競爭中缺乏競爭資本，因參與市場競爭而長時間的高強度的進行生產(chǎn)會使普通企業(yè)難以提供運轉(zhuǎn)資金，甚至使企業(yè)面臨生存危險。而依靠目標成本管理模式運營的企業(yè)在面臨激烈的市場競爭時可以不單單依靠銷售來維持企業(yè)運營。想要實現(xiàn)最大限度的節(jié)約成本，提高經(jīng)濟收益，就必須靈活運用目標成本管理法，使企業(yè)在進行市場競爭時取得優(yōu)勢，能夠穩(wěn)定的生存發(fā)展下去。

二、國家政策給目標管理企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)濟效益

完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置為重點，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)有效激勵、要素自由流動、價格反應(yīng)靈活、競爭公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰等是經(jīng)濟體制改革的要點。為提升自身在社會主義市場經(jīng)濟背景下的發(fā)展水平，企業(yè)需要探尋全新的管理路線，激發(fā)發(fā)展活力，提高發(fā)展層次，增強在行業(yè)之中的競爭力。而目標成本管理恰好符合了該目標的要求，目標成本管理是以市場需求和客戶需求為導(dǎo)向的一種管理方法，其在企業(yè)經(jīng)營目標上具有全面性和系統(tǒng)性的管理特點，使企業(yè)經(jīng)營管理目標在各個方面都時刻做到精確的、數(shù)字化的掌握，讓企業(yè)在根本上認識自身實力的同時合理的進行生產(chǎn)商的規(guī)劃，在激烈的市場競爭中避重就輕，有時間積攢自己的硬實力。

我國目前市場競爭正處于“市場化”水平快速發(fā)展的階段，企業(yè)想要在市場上占有自己的一席之地必須在企業(yè)經(jīng)營上進行穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)濟收入的正增長趨勢，除此之外，企業(yè)還要意識到目標成本管理的重要性，根據(jù)企業(yè)的實際運營情況來采取切實可行的、符合自身發(fā)展的目標成本管理方法，不斷在企業(yè)目標成本經(jīng)營管理方法上進行創(chuàng)新，尋找最符合自身發(fā)展的可行方案，提高企業(yè)的市場競爭力。在數(shù)據(jù)管理方面，企業(yè)目標成本管理方法對數(shù)據(jù)的精準性有較高的要求標準，數(shù)據(jù)的展示可以說是管理人員能夠依靠的最直接最有效的判斷依據(jù)，在企業(yè)的一些重大項目上，利潤的賺取就是在大項目之下無數(shù)個小項目的經(jīng)濟利潤積累而來的，一旦數(shù)據(jù)的采取出現(xiàn)失誤就會導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)偏差，甚至釀成無法挽回的損失，這是一些小型企業(yè)所無法承受的。

三、目標成本管理對企業(yè)管理者創(chuàng)新意識的激發(fā)

企業(yè)目標成本管理毫無疑問對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著巨大的貢獻，除此之外，企業(yè)管理者在實行目標成本管理方法時也是對管理者本身的一種考驗，例如，星巴克最初只是一家經(jīng)營咖啡豆業(yè)務(wù)的店面，但是現(xiàn)今星巴克已經(jīng)成為一家連鎖咖啡公司。2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百強榜中星巴克排名48。星巴克取得卓越成績的背后與創(chuàng)新能力比較強具有重要關(guān)系。首先，服務(wù)創(chuàng)新。進入星巴克，顧客可以聆聽美妙的音樂，放松心靈。店內(nèi)播放的些爵士樂、美國鄉(xiāng)村音樂以及鋼琴獨奏等，極大地符合了目標客戶的需求。在互聯(lián)快速發(fā)展的時代下，星巴克推出了高速無線上網(wǎng)服務(wù)。這樣顧客不僅可以在良好的環(huán)境之中品味咖啡，而且可以進行辦公、娛樂等。其次，渠道創(chuàng)新。把產(chǎn)品打入超級市場之中，利用超級市場的銷售渠道，增加產(chǎn)品銷售量，保證自身獲得較高的經(jīng)濟收入。最后，廣告創(chuàng)新。以顧客為本，滿足顧客需求，獲得顧客滿意，進而形成良好的口碑效應(yīng)。這遠比作電視、互聯(lián)網(wǎng)廣告等產(chǎn)生的經(jīng)濟效益更加明顯。創(chuàng)新意識的重要性在目標成本經(jīng)營中得到了充分的體現(xiàn)，僅僅是節(jié)約成本難以做到短時間內(nèi)企業(yè)的迅速崛起，但是一旦有了創(chuàng)新意識的融入，使新想法新思想運用到低成本運營策略之中就會有意想不到的收獲。所有企業(yè)都明白創(chuàng)新能夠帶來巨大的經(jīng)濟效益，但是并非所有創(chuàng)新都是如此，管理者必須明確的一點是創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟效益需要大于創(chuàng)新本身經(jīng)營成本的支出才算是企業(yè)創(chuàng)新上的經(jīng)濟收益，徒有創(chuàng)新而不考慮企業(yè)現(xiàn)狀就會使企業(yè)陷入兩難境地。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的目標成本管理方法不是獨立的，目標成本管理方法的正確運用需要企業(yè)多方面的配合，在我國目前的企業(yè)眾多管理模式上來看，無論是目標成本管理方法還是其他有效的企業(yè)經(jīng)營管理方法都有相似的一點，那就是符合自身發(fā)展的實際，即使是大型企業(yè)在運用目標成本管理方法后也會對企業(yè)的其他部門或是管理模式的方式方法提出相應(yīng)的改進，企業(yè)經(jīng)濟管理有效應(yīng)用目標成本管理方法的意義在于管理者能夠以發(fā)展的眼光找尋到適合自己的企業(yè)發(fā)展模式，在不斷地運營管理中能夠以降低成本為核心進行經(jīng)濟運營，使企業(yè)做大做強。

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