摘 要：商業(yè)銀行預(yù)算控制是應(yīng)該與銀行的發(fā)展規(guī)劃形成統(tǒng)一的戰(zhàn)線，比如，編制的預(yù)算控制人力成本等，在當(dāng)前的商業(yè)銀行市場大環(huán)境下，控制預(yù)算費用是控制商業(yè)銀行費用提升經(jīng)濟(jì)效益的一大途徑，對預(yù)算把控能力的不足是導(dǎo)致商業(yè)銀行預(yù)算升高的主要原因，做好預(yù)算費用的把控，合理科學(xué)地分配每一筆預(yù)算費用，從多角度分析預(yù)算費用可能把控的關(guān)鍵點并積極實行政策，才能在商業(yè)銀行費用的預(yù)算上做到開源節(jié)流，并秉承縝密的、科學(xué)的思維理念尋找最有效的管控辦法，達(dá)到費用控制收放自如。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;費用;預(yù)算;核心競爭力

一、 商業(yè)銀行為什么實行預(yù)算管理

預(yù)算管理屬于各大商業(yè)銀行費用管控的一大重要環(huán)節(jié)，商業(yè)銀行學(xué)習(xí)科學(xué)的預(yù)算管理，并讓銀行管理者全面學(xué)習(xí)對于預(yù)算費用的管理，對員工積極實施預(yù)算管理講解教學(xué)等學(xué)習(xí)手段讓商業(yè)銀行的費用預(yù)算控制得到進(jìn)一步提高，使得領(lǐng)導(dǎo)及下屬能夠保持統(tǒng)一的理念去為商業(yè)銀行費用管理打下堅實基礎(chǔ)。商業(yè)銀行的預(yù)算管理是銀行長期穩(wěn)定發(fā)展的后盾，內(nèi)部問題有效的解決能帶動外部業(yè)績的提升。預(yù)算問題已然成為現(xiàn)今商業(yè)銀行蒸蒸日上的關(guān)鍵點，不斷整理商業(yè)銀行內(nèi)部各部門預(yù)算及開支，并對銀行各部門實行費用管理考核，執(zhí)行預(yù)算管理機(jī)制，可以為商業(yè)銀行的支出節(jié)省和收益增加做到全面提升。

二、 商業(yè)銀行在費用預(yù)算管理上的常見問題

商業(yè)銀行的預(yù)算管理已然是銀行最有必要解決的財務(wù)問題，銀行在應(yīng)對外部的經(jīng)濟(jì)沖擊下，內(nèi)部費用也將跟著遭到打擊加大費用預(yù)算控制的難度，這是可能會出現(xiàn)的潛在問題，商業(yè)銀行對此需要做好準(zhǔn)備，費用預(yù)算的必要性一定要明確。目前我國商業(yè)銀行在費用預(yù)算上還有著極大的進(jìn)步空間，做到科學(xué)合理的費用預(yù)算還有一定的路程。

（一）商業(yè)銀行各分支合作不到位

我國各大商業(yè)銀行提出的在各階段的戰(zhàn)略方針，在某種程度上提升了商業(yè)銀行分支的發(fā)展前景，不過這之中戰(zhàn)略方針并不能事無巨細(xì)的進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)，只能進(jìn)行大方向上的指引?，F(xiàn)在國內(nèi)的商業(yè)銀行特別是地方商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)規(guī)劃以及業(yè)務(wù)落實上存在缺少科學(xué)的規(guī)劃路線，沒能做到積極掌握市場行情，以及根據(jù)各地市經(jīng)濟(jì)水平制訂合理的業(yè)務(wù)規(guī)劃。各分行缺乏對存在潛力的市場規(guī)劃實行創(chuàng)新研究，一味保持傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)理念，喪失銀行在該地區(qū)的業(yè)務(wù)統(tǒng)治能力，在群眾心中形成“普通銀行”的固有概念使得銀行缺失市場核心競爭力。

（二）商業(yè)銀行費用預(yù)算系統(tǒng)不完善

當(dāng)前市場份額競爭激烈，商業(yè)銀行對于新的管理概念止步不前，銀行并沒有針對費用預(yù)算專業(yè)負(fù)責(zé)部門，僅通過財務(wù)或其他已有部門管控，這極大地削弱預(yù)算可能帶來的價值。商業(yè)銀行對于費用預(yù)算并沒有給予應(yīng)有的相當(dāng)分量的重視，從而在系統(tǒng)的管理費用預(yù)算、精細(xì)化合理收支上停滯不前。商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中常常專注于短期的經(jīng)濟(jì)效益，這雖然在短期內(nèi)看到業(yè)績表現(xiàn)，但在長期收益上卻沒有實質(zhì)性的增長，而且不經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鋈ネ卣埂八俪伞钡臉I(yè)務(wù)，很可能造成不能控制的局面發(fā)生導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。另外各商行對其各支行的業(yè)績要求重視程度過高，導(dǎo)致支行對于費用預(yù)算沒有積極性，不利于商業(yè)銀行的良性循環(huán)發(fā)展。

（三）預(yù)算能力弱以及預(yù)算執(zhí)行能力不強(qiáng)

各商業(yè)銀行地方支行在費用預(yù)算上受到總行的牽制，總分行在對支行制訂費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時一般是通過分行上年的業(yè)務(wù)情況所指定，并沒有全面考慮該支行在當(dāng)?shù)氐氖袌龊诵母偁幠芰?，沒能體現(xiàn)各支行在地方上的優(yōu)勢，而且在市場變化如此之快的當(dāng)下不能有效地掌握市場發(fā)展行情進(jìn)而進(jìn)一步喪失當(dāng)?shù)厥袌龅暮诵母偁幜?。支行沒能在市場行情不斷變化的情況下合理分配預(yù)算開支，一味地根據(jù)總行制訂的大方向單一性的機(jī)械化操作，導(dǎo)致費用預(yù)算偏離所需軌道造成不必要的預(yù)算開支。

商業(yè)銀行在費用預(yù)算支出上需要全部工作人員根據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)水平制訂，來達(dá)成費用預(yù)算的科學(xué)合理化目的。但總行在費用預(yù)算上沒能做到強(qiáng)有力的監(jiān)督調(diào)查，使得費用預(yù)算不能達(dá)到一個科學(xué)的、有效的、合理的分配。但大多數(shù)制訂費用預(yù)算部門為節(jié)省統(tǒng)計市場行情的具體情況所使用的人力物力便略過了應(yīng)有的步驟，造成費用預(yù)算不到位和加大了支行應(yīng)對市場變化使得風(fēng)險提高。費用的預(yù)算操作需要每一名在職人員齊心協(xié)力，如果因為負(fù)責(zé)預(yù)算的部門省略其中的某個預(yù)算環(huán)節(jié)而造成的損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過費用預(yù)算的開支，從而影響商業(yè)銀行的總體業(yè)績。

三、 商業(yè)銀行在費用預(yù)算上做到科學(xué)管理

商業(yè)銀行對于一般企業(yè)來說具有一定的特殊性，銀行通過金融資產(chǎn)和負(fù)債為核心事業(yè)，經(jīng)營上做到科學(xué)合理才能帶來利益最大化。

（一）確保商業(yè)銀行發(fā)展道路觀念科學(xué)合理

想要長久立足，商業(yè)銀行需首要確立的是本行業(yè)務(wù)開拓路線，確定好發(fā)展方向，而這個大方向是企業(yè)的業(yè)務(wù)在未來一路高歌猛進(jìn)的墊腳石，而在確立業(yè)務(wù)發(fā)展方向時首先需要對國家相關(guān)政策進(jìn)行充分了解，以及對落地支行當(dāng)?shù)厥袌銮闆r的詳細(xì)了解，并對當(dāng)?shù)厍闆r對于銀行的影響充分調(diào)查做到盡可能的萬無一失準(zhǔn)備工作。這調(diào)查清楚之后進(jìn)行對當(dāng)?shù)厍闆r的科學(xué)合理分析，做出具有地域性針對雖在地區(qū)的發(fā)展預(yù)測，更進(jìn)一步的修訂支行的發(fā)展方向。政策落實后，工作人員需積極反饋政策實施狀況，并對政策進(jìn)一步深化修改，達(dá)到政策本地化、親民化。商業(yè)銀行各項產(chǎn)品進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)品銷量好帶中資金周轉(zhuǎn)能力增強(qiáng)，進(jìn)而帶動商業(yè)銀行業(yè)務(wù)良性循環(huán)。

（二）增強(qiáng)成本運作認(rèn)知

商業(yè)銀行在成本的收益上需要得到充分認(rèn)知，銀行工作中不管是領(lǐng)導(dǎo)層還是員工都需要對成本所能帶來的收益進(jìn)行系統(tǒng)同學(xué)習(xí)，提高對成本收益的理解，讓每個人明白成本控制對于銀行管理的重要性，做到這點需要領(lǐng)導(dǎo)層積極學(xué)習(xí)從而起到一定的引導(dǎo)作用。商業(yè)銀行工作人員對于成本控制學(xué)習(xí)后需要按時加強(qiáng)成本控制意識的學(xué)習(xí)，也需要銀行對員工成本使用方面加強(qiáng)監(jiān)管，促使工作人員在操作過程中遵守費用預(yù)算守則，增強(qiáng)這方面的紀(jì)律性。在大力監(jiān)督的時候還應(yīng)該制訂一定的獎勵懲罰機(jī)制，給予嚴(yán)格遵守預(yù)算費用的部門或個人一定的獎勵，對于不能遵守的應(yīng)給予一定的懲罰，做到有獎有罰也可使員工的積極主動性得到進(jìn)一步提升。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，增加費用預(yù)算使用管理

做好費用的預(yù)算是能夠確保銀行達(dá)成既定目標(biāo)堅實的基礎(chǔ)，商業(yè)銀行需要從費用預(yù)算開始就緊跟總行戰(zhàn)略步伐，良好的費用預(yù)算管理能夠給銀行帶來極大的效益。商業(yè)銀行在對費用預(yù)算管理的過程需要形成自我監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)督合理規(guī)劃預(yù)算。在此基礎(chǔ)上銀行可以把費用預(yù)算和部門業(yè)績或者個人酬勞掛鉤，以此來增強(qiáng)費用預(yù)算的實施。還可在行內(nèi)張貼部門費用預(yù)算情況，以此激勵員工更好地完成目標(biāo)，而且員工也可以了解到對于成本的使用所帶來的收益，從而更好地達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。

四、 結(jié)語

商業(yè)銀行必須做出針對自身打造的發(fā)展方針，而銀行的費用預(yù)算也一定要根據(jù)本行的發(fā)展方向為基礎(chǔ)做出預(yù)算。在總行的發(fā)展方向帶領(lǐng)下，地方商業(yè)銀行需秉承著科學(xué)的方法費用預(yù)算，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的銀行經(jīng)營管理經(jīng)驗和預(yù)算管控理念，根據(jù)不同的環(huán)境因素做到預(yù)算管理優(yōu)化，從而保證商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)上能夠有效地良性開展。

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作者簡介：

謝莉，寧波銀行股份有限公司。