施工技術(shù)管理在建筑工程中的策略探究

摘 要：文章根據(jù)對公司建筑工程的實(shí)際情況了解，結(jié)合對建筑公司工程施工技術(shù)管理方面的研究和探索，淺談一下個(gè)人對有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;策略方法

一、 目前影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要因素

第一，建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)群體不清晰，義務(wù)落實(shí)不到位，缺乏專業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行明晰的義務(wù)分工，不能及時(shí)有效地解決建筑工程施工過程中遇到的問題和糾紛，不能很好地解決某個(gè)技術(shù)方面的問題，不能有效地管理建筑工程施工隊(duì)伍并保證建筑施工順利合格地進(jìn)行，這就很容易出現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)程中發(fā)生與規(guī)劃脫離的情況，造成的結(jié)果就是建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)水平下降，建筑工程施工資本浪費(fèi)情況嚴(yán)重，建筑工程的整體水平達(dá)不到要求。

第二，建筑工程施工對建筑原料的重視力度不夠，工程施工設(shè)施水平低。目前我國建筑工程施工技術(shù)管理者的管理核心主要在調(diào)節(jié)和完善建筑工程施工不同階段的技術(shù)計(jì)劃上，對建筑工程施工的資源關(guān)注度不夠，對工程施工的設(shè)施設(shè)備要求不嚴(yán)格，致使建筑工程施工原料性價(jià)比低，工程設(shè)施設(shè)備相對落后，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量水平。

二、 關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略的探究

（一）健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進(jìn)行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術(shù)管理方面要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)管理必須要嚴(yán)格化，貫徹和落實(shí)建筑工程施工技術(shù)方面規(guī)定的內(nèi)容和思想，進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢在必行，對建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學(xué)有效地提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，保證建筑項(xiàng)目施工的效果。

（二）落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)市場中提高競爭能力;建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實(shí)事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會(huì)審工作;建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護(hù)工作，是評價(jià)建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時(shí)進(jìn)行對檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時(shí)刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓寬視野，向更高更好的方向邁進(jìn)，及時(shí)接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)。

（三）加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作

建筑工程施工技術(shù)圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方向，加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進(jìn)行。會(huì)審工作者要根據(jù)施工的實(shí)際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計(jì)圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性;另外，堅(jiān)持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性。

（四）分工合作，把責(zé)任和義務(wù)分配到具體人

分工合作，把責(zé)任和義務(wù)分配到具體人，把建筑工程施工進(jìn)程中的詳細(xì)安排落實(shí)到具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人再根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況把責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，這樣就提高了建筑工程施工團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，使每個(gè)負(fù)責(zé)人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當(dāng)中來，將建筑工程施工的復(fù)雜性化繁為簡，提高了建筑工程施工技術(shù)管理水平，保證了建筑工程施工規(guī)范化進(jìn)行。

（五）建筑工程施工技術(shù)的交底工作要保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性

建筑工程施工技術(shù)交底工作在整個(gè)建筑施工中占有十分重要的地位，它關(guān)系著建筑工程施工的進(jìn)程以及建筑施工的整體水平，因此，在建筑工程施工進(jìn)行施工前，一定要保證施工技術(shù)交底工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，使每個(gè)建筑施工者對建筑工程的詳細(xì)情況和具體要求完全理解和掌握，明確建筑工程的詳細(xì)情況和具體要求后在進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場施工，確保建筑工程施工技術(shù)有效落實(shí)。

（六）加強(qiáng)對建筑工程施工的質(zhì)量管理工作

建筑工程施工公司要嚴(yán)格遵循我國的法律條文，按照合同進(jìn)行建筑施工，嚴(yán)格管理建筑工程施工中的各個(gè)階段。嚴(yán)格管理建筑材料的高質(zhì)量化，避免在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況;嚴(yán)格管理建筑工程施工的相關(guān)人員，嚴(yán)懲搞破壞的施工分子，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的施工隊(duì)伍，不斷提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合水平，保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)程。

三、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系著建筑工程公司在經(jīng)濟(jì)市場中的綜合競爭力，關(guān)系著我國國民經(jīng)濟(jì)能否更好更快地發(fā)展。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)不斷地接觸國際先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，國外也有很多建筑企業(yè)步入我國建筑行業(yè)，與我國建筑企業(yè)進(jìn)行著強(qiáng)烈的競爭。因此，國家和企業(yè)務(wù)必要增強(qiáng)意識(shí)，科學(xué)有效地提高我國建筑工程技術(shù)管理水平，強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)和探索，提升公司自身的競爭水平和市場競爭力。

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作者簡介：

李鵬亮，男，河北保定人，研究方向：建筑工程。