科技公司選擇成本管理模式及流程設(shè)計(jì)

張曉彬

摘要：成本管理是提高公司管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要途徑。本文主要針對(duì)科技公司選擇成本管理模式的相關(guān)策略和成本管理流程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容做了研究分析，旨在為科技公司提供科學(xué)合理的成本管理模式及流程設(shè)計(jì)，在科技公司創(chuàng)新成本管理模式流程設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要做好流程設(shè)計(jì)策略、明確目標(biāo)成本、分散處理目標(biāo)成本、成本核算、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本等工作，從而促進(jìn)科技公司的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技公司;成本管理;模式;流程設(shè)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和發(fā)展，科技公司都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，都想要在市場(chǎng)中占有一席之地。對(duì)于公司而言，如果想要達(dá)成自身的目標(biāo)，就必須先做好公司的成本管理工作，從而為公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司成本管理的價(jià)值在于，在不改變商品質(zhì)量的情況下，盡量把成本控制在最低，這樣就可以讓公司擁有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，也就意味著公司的利潤(rùn)可以達(dá)到最大化，這充分證明了成本管理的重要性。因此公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改革成本管理的傳統(tǒng)理念，積極探索有利于自身發(fā)展的新型成本管理模式。

一、科技公司選擇成本管理模式的相關(guān)策略

現(xiàn)如今，國(guó)際化進(jìn)程逐步加快，這在很大程度上影響到科技公司現(xiàn)有的成本管理模式及流程，具體表現(xiàn)為科技公司的成本信息缺乏真實(shí)性，使得公司管理人員沒(méi)有可靠的基礎(chǔ)依據(jù)來(lái)做出正確的決策，因此科技公司不得不盡快完善成本管理的方法和內(nèi)容。

（一）建立創(chuàng)新的成本管理模式

根據(jù)科技公司的特點(diǎn)以及目前科技公司成本管理的局限性，在遵循新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)科技公司成本管理要求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一套科學(xué)健全的成本管理模式。其融入了現(xiàn)代成本管理的理念，并且全方位地分析公司的各種成本產(chǎn)生的原因，能夠讓科技公司實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)管理，使得公司的交易成本得以有效降低，從而提高科技公司的經(jīng)濟(jì)效益。這套全新成本管理模式的內(nèi)容及特征可以從成本控制、成本核算、成本分析這三個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。

在成本控制方面，從公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及產(chǎn)品全生命周期的角度出發(fā)，對(duì)成本控制的范圍進(jìn)行拓展，具體分為3個(gè)層次：其一是構(gòu)想階段，在不考慮現(xiàn)實(shí)因素的情況下做出最為理想的分析，有利于分析過(guò)程中不受任何因素的干擾，從而實(shí)現(xiàn)本源分析。其二是在設(shè)計(jì)階段，充分挖掘潛力來(lái)拓寬控制視野，以便于對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的成本趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)估，一般是在生產(chǎn)制造之前進(jìn)行超前控制。其三是在生產(chǎn)銷(xiāo)售階段，采取合理的措施來(lái)約束已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的成本，這和已有的成本控制內(nèi)容基本一致。

在成本核算方面，科技公司針對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做成本核算，具體可分為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后這三個(gè)階段的成本核算，從而將產(chǎn)品的全成本信息完整地展示出來(lái)。其中設(shè)計(jì)階段以降低產(chǎn)品制造成本為核心，從顧客認(rèn)可的價(jià)格出發(fā)，主要利用成本核算方法來(lái)調(diào)整自身的設(shè)計(jì)方案。生產(chǎn)階段是根據(jù)成本波動(dòng)的成因?qū)χ圃熘械牟涣家蛩剡M(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到預(yù)期的成本。售后階段主要是核算產(chǎn)品售后的收回、處置或維修等方面的成本。

在成本分析方面，科技公司的成本分析包含了事前、事中、事后分析，其中事前、事中的成本準(zhǔn)備和發(fā)生階段造成了事后成本結(jié)果的產(chǎn)生，這三者之間相互配合、相互制約，從而建立一個(gè)科學(xué)完整的分析體系，使得成本分析貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

（二）科技公司應(yīng)用創(chuàng)新成本管理模式的可行性

上文所提到的創(chuàng)新成本管理模式是一種全過(guò)程、全方位的模式，其能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并且其管理的目標(biāo)除了避免成本浪費(fèi)之外，還可以為公司的管理人員提供正確的成本優(yōu)化信息，提高公司的管理水平，使得公司的價(jià)值能夠最大程度低增長(zhǎng)。此外，創(chuàng)新成本管理模式使得成本管理的范圍得以擴(kuò)大，從而在時(shí)間維度和空間維度上對(duì)公司動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行管理及優(yōu)化，切實(shí)提高了公司的運(yùn)行效率和質(zhì)量。

二、成本管理流程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容

（一）創(chuàng)新成本管理模式流程設(shè)計(jì)的基本思路

科技公司的成本管理流程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，并且結(jié)合公司的內(nèi)部及外部環(huán)境因素和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)際情況，并且要遵循協(xié)調(diào)性原則、動(dòng)態(tài)性原則和目標(biāo)性原則，在此前提下開(kāi)展成本管理流程的設(shè)計(jì)工作，才能從根本上降低公司成本，提高科技公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）科技公司成本管理流程設(shè)計(jì)的綜合考慮

在多樣化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中設(shè)計(jì)成本管理流程，也會(huì)使得成本管理流程呈多元化的形式發(fā)展，這就會(huì)導(dǎo)致成本管理思維、方法等方面存在一定的差異，但即使在不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情況下，公司成本管理流程也存在很多共同的特征。這就證明了每個(gè)公司實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及相關(guān)影響因素的不同會(huì)使得我國(guó)科技公司的成本管理流程顯示出差異性。而本文成本管理流程的設(shè)計(jì)是基于科技公司內(nèi)外部環(huán)境的共性進(jìn)行的。

（三）科技公司創(chuàng)新成本管理模式的流程設(shè)計(jì)

第一，流程設(shè)計(jì)策略分析。流程設(shè)計(jì)策略分析包含了公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、縱向和橫向價(jià)值鏈分析等方面的內(nèi)容，其中公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析指的是對(duì)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)具體增值情況以及自身的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，縱向價(jià)值鏈分析指的是公司和上下游之間的價(jià)值聯(lián)系，橫向價(jià)值鏈分析指的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率、成本等價(jià)值鏈的情況進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上綜合多方面的條件來(lái)看，比較適合我國(guó)科技公司流程設(shè)計(jì)策略是差異化策略和低成本策略。

第二，明確目標(biāo)成本?？偟膩?lái)說(shuō)，明確目標(biāo)成本這一工作較為繁雜，并且需要認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行，一般情況下，可以用公式“公司目標(biāo)成本=目標(biāo)銷(xiāo)售收益-應(yīng)交稅金和附加費(fèi)-目標(biāo)利潤(rùn)”來(lái)概括。從工作具體實(shí)行內(nèi)容來(lái)講，就是要調(diào)查了解用戶(hù)可以接受的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)根據(jù)過(guò)去的銷(xiāo)售收入來(lái)測(cè)定當(dāng)前銷(xiāo)售收入，然后在公司經(jīng)驗(yàn)策略決策的基礎(chǔ)上明確目標(biāo)利潤(rùn)，以此來(lái)促使公司目標(biāo)成本的確定。

第三，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分散處理。科技公司要把自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)成本分散在研發(fā)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén)，使其具體落實(shí)處理，這樣可以讓成本對(duì)象更加突出，控制管理起來(lái)也會(huì)比較方便。在創(chuàng)新成本管理模式中分散處理目標(biāo)成本可以將其分為直接人工、直接材料、制造費(fèi)用三個(gè)方面，然后讓公司的每個(gè)人能夠明確地做到各司其職。

第四，對(duì)當(dāng)前成本進(jìn)行核算。在科技公司目標(biāo)成本明確之后，需要將其與當(dāng)前的成本進(jìn)行對(duì)比，因此需要核算當(dāng)前成本。其步驟具體可以分為將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為具體的環(huán)節(jié)，再對(duì)具體環(huán)節(jié)操作過(guò)程中需要的資源進(jìn)行識(shí)別確認(rèn)，然后進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本核算。

第五，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。通過(guò)當(dāng)前成本與目標(biāo)成本對(duì)比的實(shí)際情況來(lái)確定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程。若當(dāng)前成本小于目標(biāo)成本，就證明公司可以直接進(jìn)入生產(chǎn)和物流階段，若當(dāng)前成本大于目標(biāo)成本，就需要采取措施找出導(dǎo)致差異的原因，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)的工作，擠壓成本，使得確定的目標(biāo)成本能夠?qū)崿F(xiàn)。

（四）對(duì)成本管理流程進(jìn)行檢驗(yàn)并及時(shí)完善

由于目前一些科技公司還沒(méi)有完全實(shí)行創(chuàng)新成本管理模式，并且公司的成本數(shù)據(jù)屬于較為保密的信息，因此要采用定性研究法來(lái)檢驗(yàn)成本管理的初步設(shè)計(jì)流程，同時(shí)可以采取一對(duì)一面談或者幾個(gè)人互動(dòng)、共同討論的方式來(lái)進(jìn)一步了解流程相關(guān)問(wèn)題，從而證實(shí)目標(biāo)成本管理流程的實(shí)用價(jià)值以及科學(xué)合理性。此外，通過(guò)建立健全可行的科技公司成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如公司管理層介入、技術(shù)因素、員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)及繼續(xù)教育、約束機(jī)制…，等方法來(lái)完善公司成本管理流程。

三、結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)而言，隨著目前市場(chǎng)的自由度越來(lái)越高，使得我國(guó)科技公司將面臨越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。因此必須切實(shí)做好成本管理工作，才能提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而為科技公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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