國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬分配制度的創(chuàng)新與實(shí)踐

文/劉如清 曹國富，中國航天科工集團(tuán)貴州航天技術(shù)研究院

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展慢慢落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，企業(yè)的各項(xiàng)制度的弊端也在不斷顯現(xiàn)出來。其中最突出的問題就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的薪資管理制度。由此看來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部薪資制度的革新刻不容緩。企業(yè)應(yīng)該透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)薪資制度的根本問題，然后具體問題具體分析，進(jìn)行最有效最科學(xué)的改革。

1 領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬分配制度改革的內(nèi)容

為了適應(yīng)市場的發(fā)展，也為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬制度的改革一定要符合當(dāng)代時(shí)代的要求。對(duì)于改革來講，有幾點(diǎn)要求是一定要堅(jiān)持的：第一，公平且合理的分配；第二，完善相關(guān)的考核制度；第三，規(guī)范好分配的秩序；第四，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)薪酬改革的目標(biāo)，即“水平適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有效”。

2 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度改革的主要措施

2.1 完善薪酬制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度改革之后，首要實(shí)施的就是年薪制，其結(jié)構(gòu)為“基本年薪+績效年薪+激勵(lì)收入”

2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)干部的年薪標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的年薪標(biāo)準(zhǔn)為基本年薪和績效年薪之和，其中基本年薪占了30%，每月進(jìn)行發(fā)放；剩下的70%為績效年薪，其中50%按照相關(guān)的考核制度進(jìn)行發(fā)放，剩下的20%將在第二年的審計(jì)之后進(jìn)行兌現(xiàn)。

有關(guān)的激勵(lì)收入會(huì)根據(jù)任期中的所制定的目標(biāo)的完成度，以及通過相關(guān)的考核和評(píng)比之后才能兌現(xiàn)。

2.2 科學(xué)劃分單位的檔位

每個(gè)人在企業(yè)發(fā)展的過程中，做出的貢獻(xiàn)是不一樣的，相應(yīng)的就需要制定不同的薪酬檔位，不能一概而論。為了深入改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬制度一定要將科學(xué)確定單位檔位作為改革的基礎(chǔ)，在企業(yè)在進(jìn)行綜合評(píng)定的時(shí)候，企業(yè)的分檔也是應(yīng)該被首要分析的因素。

企業(yè)的分檔：在企業(yè)分檔的過程中一定要考慮到方方面面的因素。例如，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)有的薪資制度等。根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果，會(huì)將企業(yè)分為不同的七個(gè)檔位。

機(jī)關(guān)部門的分檔：機(jī)關(guān)部門主要會(huì)被分為兩個(gè)檔位，即部門1和部門。其分檔的主要標(biāo)準(zhǔn)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際收入為基礎(chǔ)的，其次考慮部門工作的難易程度和在企業(yè)轉(zhuǎn)型期該部門所作出的一定的貢獻(xiàn)和有關(guān)工作的強(qiáng)度，最后進(jìn)行分檔。

2.3 制定公平合理的薪酬水平

年薪標(biāo)準(zhǔn)水平。在這個(gè)過程主要需要注意的是：與領(lǐng)導(dǎo)的分配關(guān)系；與職工的分配關(guān)系；以及與領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際收入的情況。

任期激勵(lì)收入水平。根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，任期的激勵(lì)收入不能超過年薪水平的30%，領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵(lì)收入一般是年薪水平的10%～30%。

2.4 完善考核制度

在領(lǐng)導(dǎo)干部的考核的過程中可以將年度考核和任期考核兩相結(jié)合。

2.4.1 年度考核

（1）簽訂相關(guān)的文件，文件中應(yīng)規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部的績效年薪應(yīng)與其制定的年度目標(biāo)的完成度掛鉤。

（2）領(lǐng)導(dǎo)干部的績效年薪應(yīng)該嚴(yán)格按照所簽訂的文件中的相關(guān)制度進(jìn)行考核，一般簽訂的文件為《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。不同的考核制度對(duì)績效年薪的影響是不一樣的。

在進(jìn)行了上述的考核之后，若在企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型規(guī)劃等工作中有突出貢獻(xiàn)的，應(yīng)該給予嘉獎(jiǎng)。

（3）在企業(yè)的工作中，并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠百分百或是超額完成任務(wù)的，也會(huì)存在著一些領(lǐng)導(dǎo)干部無法完成自己的目標(biāo)任務(wù)。對(duì)于這一現(xiàn)象，也應(yīng)該制定相關(guān)的制度，例如，如果出現(xiàn)三年以上無法完成任務(wù)的情況，則進(jìn)行相關(guān)干部崗位的調(diào)整。

2.4.2 任期激勵(lì)考核制度

（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的《目標(biāo)責(zé)任書》。主要是為了對(duì)企業(yè)的目標(biāo)作出導(dǎo)向的作用；對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)；以及全面深化企業(yè)改革。

（2）建立領(lǐng)導(dǎo)干部任期激勵(lì)收入否決機(jī)制，若領(lǐng)導(dǎo)干部在工作的過程出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤或是嚴(yán)重的作風(fēng)問題，應(yīng)該根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重情況，相應(yīng)地扣除其激勵(lì)收入，情況嚴(yán)重的應(yīng)該直接取消其任期激勵(lì)收入。

2.5 完善薪酬管理的監(jiān)督機(jī)制

根據(jù)職位調(diào)整的不同，年薪的標(biāo)準(zhǔn)隨之改變。做到“升職加薪、降職減薪”。

領(lǐng)導(dǎo)干部的薪資應(yīng)根據(jù)其所在單位的所在職位為標(biāo)準(zhǔn)。

在任期內(nèi)發(fā)生職位變動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，其績效年薪和任期激勵(lì)收入應(yīng)該根據(jù)其在崗的實(shí)際月數(shù)進(jìn)行相關(guān)的考核。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人事項(xiàng)的報(bào)告制度。例如，領(lǐng)導(dǎo)干部每月向總部報(bào)告薪資收入。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的兼職所得報(bào)酬相關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部要想進(jìn)行相關(guān)的兼職工作，必須得到總部的準(zhǔn)許，并且所得報(bào)酬不能占為己有，應(yīng)按規(guī)定上交企業(yè)。

強(qiáng)化監(jiān)督部門的職能，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的薪資收入進(jìn)行定期的審核。

3 結(jié)語

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬制度的改革與創(chuàng)新應(yīng)該遵循公平合理的原則，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一薪資制度，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效率，解決企業(yè)內(nèi)部與薪酬相關(guān)的問題。規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬管理制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬收入的監(jiān)督和審查。完善相關(guān)的考核制度，嚴(yán)格根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考評(píng)，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部重視企業(yè)的長期發(fā)展、為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]薛莉.國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新[J].商.

[2]白秀峰.國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化.

[3]楊黎明.關(guān)于改革完善國企高管薪酬分配制度的再思考[J]. 中國黨政干部論壇.