夯實(shí)安全基礎(chǔ) 打造本質(zhì)安全型企業(yè)

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摘 要：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，新形勢下，基建行業(yè)安全形勢越來越嚴(yán)峻，安全管理問題越來越突出。大唐東營發(fā)電有限公司深入貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，有效保障了工程建設(shè)安全穩(wěn)定的局面。

關(guān)鍵詞：安全建設(shè);安全管理;安全型企業(yè)

大唐東營發(fā)電有限公司在大唐集團(tuán)公司、大唐山東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“四強(qiáng)化、四開展、一創(chuàng)建”的思路，狠抓責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，不斷強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格考核機(jī)制，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，有效保障了工程建設(shè)安全穩(wěn)定的局面。項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，未發(fā)生一起人身輕傷及以上事故。

強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。大唐東營公司始終堅(jiān)持“安全為天”的高壓態(tài)勢，建立健全了安全保障體系和安全監(jiān)督體系，要求各參建單位配齊配強(qiáng)安全管理人員;工程現(xiàn)場劃分領(lǐng)導(dǎo)人員“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，真正形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全工作格局。及時(shí)調(diào)整大唐東營項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全工作。組織層層簽訂安全責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)各級安全主體責(zé)任，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保安全可控在控。同時(shí)，堅(jiān)持負(fù)面清單管理，負(fù)面清單累計(jì)至12分時(shí)，清出現(xiàn)場，確保工程建設(shè)安全萬無一失。

強(qiáng)化制度建設(shè)與執(zhí)行。大唐東營公司堅(jiān)持制度管總，堅(jiān)持依法治安、以制嚴(yán)安、以嚴(yán)保安，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，根據(jù)電力建設(shè)安全工作規(guī)程和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以及集團(tuán)公司相關(guān)要求，編制安全文明施工策劃、安全管理制度60余項(xiàng)，扎緊扎牢安全管理的制度籠子，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。編制并報(bào)備應(yīng)急預(yù)案10余項(xiàng)，結(jié)合季節(jié)及工程進(jìn)展情況，及時(shí)開展海上救援、防風(fēng)、防火等應(yīng)急演練、桌面演練，有效提高了參建人員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。 加大新《安全生產(chǎn)法》宣貫力度，使《安全生產(chǎn)法》深入人心，把新安法宣貫實(shí)施向縱深推進(jìn)。扎實(shí)開展入廠三級安全教育，做到安全教育考試合格后方可準(zhǔn)入。以“三講一落實(shí)”為抓手，扎實(shí)開展“周一安全日”及“班前會(huì)”安全教育，始終繃緊安全弦，確保把好施工安全關(guān)。深入開展系統(tǒng)內(nèi)外事故案例學(xué)習(xí)，舉一反三， 認(rèn)真開展隱患排查整改，確保施工安全。設(shè)置安全設(shè)施體驗(yàn)區(qū)，配置安全帽體驗(yàn)、安全帶高空體驗(yàn)、洞口墜落體驗(yàn)、綜合用電展示平衡木行走體驗(yàn)、滅火器演示等設(shè)施，不定期組織施工人員開展體驗(yàn)培訓(xùn)。

強(qiáng)化分區(qū)封閉管理。根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)可視化管理指導(dǎo)意見，狠抓六牌一圖、門禁、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等管理，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域硬隔離，同時(shí)，在煙囪、鍋爐等危險(xiǎn)性較大的施工區(qū)域執(zhí)行二次門禁管理、手機(jī)定置化存放管理，做到專人進(jìn)專區(qū)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。按照“安全第一、預(yù)防為主、群治群防”的方針，嚴(yán)格施工過程中交叉作業(yè)的安全管控，有效控制和避免安全事故的發(fā)生。

開展“安委會(huì)每月一主題”活動(dòng)。充分發(fā)揮安委會(huì)作用，緊密結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際及季節(jié)特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、超前策劃，全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全工作。堅(jiān)持安全會(huì)月度例會(huì)制度，每月確定一個(gè)安全主題，定期召開安委會(huì)，加強(qiáng)安全形勢分析，制定措施，狠抓落實(shí)，確保項(xiàng)目安全建設(shè)。

開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照《中國大唐集團(tuán)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，開展搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)腳手架、標(biāo)準(zhǔn)施工電源箱、標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī)械樣板等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展 “四個(gè)專項(xiàng)”治理、危化品綜合治理、反違章和隱患排查治理活動(dòng)，嚴(yán)格隱患閉環(huán)整改，著力解決管理不到位、責(zé)任不落實(shí)等問題，力爭從根本上消除各類違章和事故隱患。

開展“每日排查一違章”活動(dòng)。大唐東營公司要求安全監(jiān)督體系、保障體系管理人員每天深入現(xiàn)場開展巡查檢查，要求至少發(fā)現(xiàn)一處違章，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在工程管理微信群中曝光，并且按照“誰發(fā)現(xiàn)、誰監(jiān)督、誰落實(shí)”的原則，狠抓問題整改閉環(huán)，真正杜絕安全隱患，切實(shí)做到主動(dòng)抓安全，主動(dòng)反違章，杜絕安全事故，保障施工安全。

開展“每月一評比”活動(dòng)。大唐東營公司堅(jiān)持“大安全”管理理念，積極開展月度區(qū)域安全文明施工綜合評比活動(dòng)，按照“綜合評比前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬元、3萬元、2萬元，最后三名分別罰2萬元、3萬元、5萬元”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，并將評比結(jié)果、考核情況同步發(fā)到施工單位總部，真正做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，最大程度地激發(fā)各參建單位的主觀能動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造性地開展工作，營造良好的安全文明施工氛圍，助力樣板工地建設(shè)，提升安全管理水平。

積極創(chuàng)建基建安全文化。設(shè)立安全教育室，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、“一把手”講安全、事故案例學(xué)習(xí)等，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”和“底線思維”;上下班通道設(shè)置安全文化墻，張貼安全標(biāo)語、安全漫畫、安全常識(shí)等，進(jìn)一步筑牢安全思想防線，施工人員“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的意識(shí)不斷增強(qiáng)，本質(zhì)安全型文化建設(shè)理念逐步根植人心，使“講安全、保安全”成為大唐東營人的行為習(xí)慣。

大唐東營公司以高度的政治責(zé)任感，狠抓各級安全主體責(zé)任的落實(shí)，圓滿完成了兩會(huì)、新中國成立70周年等特殊時(shí)期的政治保電任務(wù)，營造了安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。下一步，大唐東營公司將繼續(xù)秉承“安全第一”的理念，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司及東營公司安全生產(chǎn)一號文件精神，全力以赴抓好東營項(xiàng)目基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)前的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，制定工作方案，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化安全檢查，積極打造本質(zhì)安全型企業(yè)。