文/程榮榮，山西高河能源有限公司

一個合理科學的人才管理制度是決定一個企業(yè)健康長久發(fā)展的關鍵。人才始終在一個企業(yè)的生存與發(fā)展中起著決定性作用，在企業(yè)處于市場大潮沖刷的過程中扮演者是絕對的中流砥柱。其中，人力資源中，有一個良好的、系統的、完善的 激勵機制，是一個企業(yè)抓住人才，留住人才的關鍵因素。所以，煤炭企業(yè)人力資源管理中，設置一個完善的、有效的激勵機制，是目前煤炭企業(yè)亟待解決的問題。

1 煤炭企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用現狀

隨著社會科技的不斷發(fā)展，社會進入機械化時代，煤炭企業(yè)已經不是傳統意義上的全靠人工采掘了，這就大大的減少了人力成本，提高了生產效率。在這樣的變化的同時，煤炭對人才的要求也提高了一個層次，對人力資源的管理提出了新的要求。當下的煤炭企業(yè)在人力資源的管理上還有諸多問題，缺乏一個有效激勵機制的設置，其對員工的激勵還處于一種被動的狀態(tài)，員工對企業(yè)的忠誠度不夠，工作的熱情不高，對企業(yè)的滿意程度較低，忽略了激勵因素對員工的積極作用；其次，激勵手段過于單一，激勵手段停留在表面化的集中于升職加薪，忽視了不同層次的員工的內在需求，造成了某些人才流失；還有是煤炭企業(yè)往往缺乏一個明確的績效目標和有效的績效管理體系，一定程度上對企業(yè)的效率和發(fā)展速度有所延緩。因此，煤炭企業(yè)現下急需一個對于薪酬與福利激勵、工作任務激勵和精神激勵等激勵方法與評價體系全面、到位的人力資源管理激勵機制，從而有效的挖掘人才的潛力和創(chuàng)造力，保障煤炭企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定性，高效性。

2 煤炭企業(yè)人力資源管理中有效應用激勵機制的可行性策略分析

2.1 進行職位評估，設計科學合理的薪酬分配制度

企業(yè)的人力資源管理，要把握“以人為本”的原則。在企業(yè)內部的人才配置上，要充分的把握人才的個體差異性，全面分析每個人的個體性格、專業(yè)素養(yǎng)和能力，以期將其放到最適宜的崗位上，并根據不同職業(yè)性質，全面設置一個系統全面的的薪酬標準，保障薪酬的分配有章可循。除此之外，企業(yè)要把握好企業(yè)整體與員工個體的關系，站在員工的角度思考問題，最大程度的將員工的個人利益同企業(yè)的整體利益相結合，并將其運用到實際的人力資源管理激勵機制中。充分發(fā)揮每個員工的個人價值，充分的尊重、信任和關愛每一位員工，也使其在自我價值實現的同時，更好的實現企業(yè)的整體價值。利益共享，達到公司與員工們之間的雙贏，發(fā)揮績效的積極作用。促進各職能部門的有效協作，協同發(fā)展，加快企業(yè)文化的培養(yǎng)和發(fā)育，增強員工對企業(yè)的忠誠度，提高員工歸屬感。只有這樣，企業(yè)才能最大程度的保障員工對企業(yè)的滿意度，避免珍貴人才的流失。最大程度的發(fā)揮人才價值，真正做到人盡其才。

2.2 根據公司的業(yè)務發(fā)展要求，采取多種績效激勵方式

傳統的煤炭企業(yè)，在員工績效激勵方面，往往形式過于單一，停留在表面上的升職加薪，往往采取的是“以資歷論英雄”的方式。其實在市場新形勢發(fā)展之下，資歷、經驗固然重要，企業(yè)更加缺乏的是具有靈活性、創(chuàng)造開放性思維的年強人。而傳統的激勵機制，具有創(chuàng)造性思維的年輕員工難以有一個展現的機會。所以，目前煤炭企業(yè)的激勵機制應該建立一個新的績效激勵機制，無論資歷，要以“貢獻論英雄”，無論是誰，只看其對整個企業(yè)創(chuàng)造的價值。設置一個全面合理的績效考評制度，通過實時的跟蹤監(jiān)控分析，善于發(fā)現具有創(chuàng)造力的人才，并定期對業(yè)績較優(yōu)者進行的獎勵，全面的確?？冃Э荚u的公平公正，為企業(yè)員工營造一個良好的公平競爭環(huán)境。通過這樣的方式，企業(yè)內部，人人機會平等，給每一個企業(yè)人才充分展示自己的機會，為煤炭企業(yè)整體不斷地注入鮮活的血液，提高企業(yè)的整體效益，建立開放靈活的企業(yè)形象，并以此吸納更多的創(chuàng)造性人才，推動企業(yè)核心技術水平不斷地發(fā)展與進步，以保障煤炭能不斷的適應新的市場環(huán)境，在競爭中處于優(yōu)勢地位。

2.3 完善福利待遇體系，提高員工滿意度

福利待遇體系是人力資源管理激勵機制中的重要內容。一個良好的企業(yè)福利待遇體系，能夠有效地體現企業(yè)的人文關懷，推動企業(yè)文化的建設，形成良好的企業(yè)凝聚力和向心力。所以，煤炭企業(yè)應該根據公司發(fā)展的特點及具體情況，完善福利待遇體系，多樣化發(fā)展福利待遇體系，具體體現到醫(yī)療保障、節(jié)日津貼、禮金、旅游娛樂活動、公費報銷等方面。制定一個完善的公司福利制度，具體到醫(yī)療可承諾福利；節(jié)日津禮金具體的發(fā)放標準；旅游娛樂活動的開展標準，需要達到怎樣的目標等等，并且不斷地完善，保障福利政策的可行與有章可循。減少企業(yè)的員工的心理動蕩因素，具備充分的安全感。提高員工的滿意度，提升其生活質量與幸福指數，促進其生活水平與身體素質的提升，從而將百分百的精力投入到工作之中，提高工作效率，達到整體企業(yè)與員工個體的雙向效益。

結合煤炭企業(yè)自身的特點，構建起契合企業(yè)自身發(fā)展的激勵機制對于煤炭企業(yè)健康長遠的發(fā)展并且有效的提高企業(yè)發(fā)展效益具有重要的作用。煤炭企業(yè)通過對人力資源管理中激勵機制的改革與優(yōu)化，打破傳統僵化的管理模式，最大程度的激發(fā)員工工作的熱情，挖掘員工的創(chuàng)造性潛能，從而提高煤炭企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境下的穩(wěn)定性、靈活性與適應性。因此，在煤炭企業(yè)的人力資源管理中設置一個有效的激勵機制是非常必要的。