基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)風險管理模式探索

文/侯建云，山西省貿(mào)易學校

1 引言

進入大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了強烈的沖擊，面對市場競爭的不斷加劇，如何依托大數(shù)據(jù)提高信息處理能力，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平已經(jīng)成為企業(yè)亟需考慮的一個重要問題。為了推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方法與管理理念，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面提升企業(yè)競爭力，占據(jù)更大的市場份額，為以后的發(fā)展提供更加有效的支持。

2 大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)風險管理的影響分析

2.1 管理者的財務(wù)風險管理意識偏低

運行任何系統(tǒng)都離不開人，人的因素始終是最關(guān)鍵的。對于企業(yè)而言，管理者素質(zhì)的高低至關(guān)重要。多數(shù)管理者對企業(yè)財務(wù)風險管理的意識偏低，且對風險的概念存在錯誤的認識，他們依然采用傳統(tǒng)的風險管理辦法和理念，在企業(yè)面臨財務(wù)風險時，他們常常將管理的著力點更多的放在實現(xiàn)短期的盈利目標上，而不重視未來長期的財務(wù)風險會給企業(yè)帶來怎樣的影響。

2.2 落后的財務(wù)管理理念

企業(yè)日常財務(wù)管理工作中，追求最大化利潤，固定財務(wù)指標是企業(yè)的關(guān)注點，增強了其盈利性。另外，企業(yè)財務(wù)部門及管理人員，傾向于提高總生產(chǎn)效益與業(yè)績，落實各項生產(chǎn)目標。某種意義上，很多企業(yè)財務(wù)管理人員與部門管理理念落后，內(nèi)部重要資源流入能夠獲得利潤的部門。因財務(wù)管理部門屬于執(zhí)行部門，主觀能動性差，同時日常工作中決策能力差，所以開展財務(wù)管理工作中，各級人員過渡管控有形資產(chǎn)，比如機器設(shè)備與廠房；忽略了各項專利技術(shù)與發(fā)明等無形資產(chǎn)的管控。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想健康發(fā)展，全面掌握各項信息非常重要，以此掌握有效的數(shù)據(jù)，優(yōu)化升級自身財務(wù)管理理念，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用。除此之外，當前，有的企業(yè)內(nèi)部人員不認同新管理模式，不愿接受各種新事物與思想，缺乏先進的財務(wù)管理理念。一定程度上，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新造成了很大的阻礙。

3 企業(yè)財務(wù)風險問題的應(yīng)對辦法

3.1 對企業(yè)財務(wù)風險管理的理論進行重構(gòu)

首先，財務(wù)風險概念重構(gòu)。財務(wù)風險的概念綜合性較強，包含多維度、多方面、多層次。一個完整且嚴謹?shù)呢攧?wù)風險研究理論是建立在對風險的構(gòu)成因素、風險的形成原因以及風險現(xiàn)象等多個不同的財務(wù)風險維度的領(lǐng)悟和探究的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。其次，風險評估系統(tǒng)重構(gòu)。企業(yè)需減少對防控風險的金融工具的利用，以免產(chǎn)生過度依賴。大數(shù)據(jù)時代中的財務(wù)管理理論應(yīng)該更加注重實用性，研究怎樣才能創(chuàng)造出更有效更實用的評價企業(yè)當前經(jīng)營風險狀況的預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)異的風險預(yù)見能力是對風險進行有效防控的一把利器。

3.2 增強大數(shù)據(jù)思維意識

大數(shù)據(jù)時代，為企業(yè)發(fā)展帶來了很多的機遇，但也存在一些問題，對社會未來發(fā)展有著重要的影響。所以，大數(shù)據(jù)時代，為了充分發(fā)揮其作用與功能，財務(wù)管理人員要積極改變思維意識，正確認識大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)工作帶來的機遇與挑戰(zhàn)，以此在新時期有效開展財務(wù)會計工作。企業(yè)管理人員，要清楚認識大數(shù)據(jù)時代，明白其對財務(wù)會計工作造成的影響，同時還要積極組織培訓，引導財務(wù)財務(wù)人員了解大數(shù)據(jù)特點與作用，從思想層面上，正確認識大數(shù)據(jù)時代。

3.3 加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)信息呈現(xiàn)出來源豐富、更新速度快的特征，并對企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求。首先要建立完善的信息共享平臺，確保企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息可以進行更好的交流，提高企業(yè)財務(wù)信息的利用率，促使企業(yè)的競爭力得到有效的提升。可通過建立信息共享平臺和財務(wù)管理信息化制度，確保企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范化和科學化，同時還需要對企業(yè)的財務(wù)報告模式、分析方法、處理流程和收集標準進行規(guī)范化，然后建立信息共享平臺，建立一個統(tǒng)一的信息體系，集戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)和財務(wù)于一體，促使企業(yè)的財務(wù)信息更加透明。然后開發(fā)升級財務(wù)軟件，完善財務(wù)管理系統(tǒng)。開發(fā)升級財務(wù)管理軟件是為了建立信息化平臺，提高財務(wù)信息的容量。企業(yè)需要未來發(fā)展規(guī)劃和實際情況，建立財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，促使企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力得到不斷的提高，信息處理和收集能力，充分挖掘出財務(wù)信息中價值。最后需要維護財務(wù)信息安全，在企業(yè)內(nèi)部建立安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，確保企業(yè)財務(wù)信息的安全性，防止不法分子盜取企業(yè)的財務(wù)信息。

3.4 加強財務(wù)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時期，財務(wù)財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員日常工作并非簡單地資金收支、成本核算與財務(wù)監(jiān)督，全局性戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析觀察、組織流程規(guī)劃與設(shè)計及IT系統(tǒng)構(gòu)建、建設(shè)等方面的能力也是非常重要的，因而企業(yè)要培養(yǎng)一批熟練應(yīng)用現(xiàn)代化財務(wù)分析工作，具備財務(wù)管理知識的人才。新時期，企業(yè)加強培訓，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識與綜合素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)復(fù)合型優(yōu)秀人才，由財務(wù)專才轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)全彩，以此為企業(yè)領(lǐng)導決策提供考核的參考依據(jù)。

4 結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展給我們的生活帶來了重要影響，對于企業(yè)發(fā)展來說，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高自身的發(fā)展能力和發(fā)展水平，應(yīng)對市場經(jīng)濟快速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)已經(jīng)成為提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念和管理方法，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的綜合財務(wù)管理能力和水平，以便在市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中占據(jù)更大的市場份額，提升綜合競爭力和影響力，為我國建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。