精準把握縣域人才工作定位

□趙曉梅

目前，縣域人才工作普遍存在引進渠道單一、人才結構失衡、培養(yǎng)定位模糊、引才對象流失等問題，促進經(jīng)濟社會發(fā)展的潛力沒有更好地激發(fā)出來。破解縣域人才工作瓶頸，讓高素質人才引得進、育得出、留得住，需要精準定位、精準施策。

人才引進立足“實”。引才規(guī)劃要“接地氣”，確立“按需引進”的工作理念，圍繞轉型升級、鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅等重點領域以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設、環(huán)境治理等方面，全面深入地開展“地毯式”摸底調(diào)查，掌握各行各業(yè)人才實際需求，讓人才引進工作更具針對性、目的更明確。引才渠道要“多元化”，實施“人才+”引進模式，以組織或參與各種人才活動為抓手，招引急需人才；緊盯重點項目建設，引進實用性人才，推動項目高質量建設；依托企業(yè)研發(fā)機構、博士工作站、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園等平臺，吸引科研人才，提升區(qū)域科技創(chuàng)新能力。采取“校城融合”“校企融合”等發(fā)展模式，組織人才需求單位走進職業(yè)學校，“訂單式”引進人才智力，特別是發(fā)揮高校人才聚集優(yōu)勢，推動產(chǎn)研一體化，實現(xiàn)雙贏。引才工作要“全覆蓋”，構建黨委領導、部門聯(lián)動、社會共建的人才工作機制，黨委發(fā)揮主體作用，搞好人才政策設計；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、職能部門厘清責任，形成上下貫通、齊抓共管的工作態(tài)勢；動員社會力量參與人才工作，特別是發(fā)揮工會、婦聯(lián)等群團組織的橋梁紐帶作用，形成全社會高度關注、合力共建的良好局面。

人才培育立足“精”。實施“人才升級”工程。堅持“走出去”，組織各行各業(yè)領軍人才、技能精英，赴高校、科研院所、知名企業(yè)等考察學習，培養(yǎng)一批中堅人才隊伍；堅持“苦練內(nèi)功”，結合自身短板，邀請專家學者或組織縣域專家人才舉辦各類培訓班，有針對性地培養(yǎng)機關和企業(yè)人才，整體提升人才隊伍水平。創(chuàng)新人才培訓載體。采取“以賽促訓”方式，舉辦專業(yè)技術比武、技能大賽等活動，檢驗提升各類人才的實戰(zhàn)能力；組織專家學者到轉型升級、鄉(xiāng)村振興等基層一線結成幫扶對子，積極培育本土人才。搭建人才培訓陣地。加大人才資金扶持，建立富有特色、效果突出的“企業(yè)大學”“企業(yè)人才培訓中心”“創(chuàng)業(yè)孵化基地”；鼓勵企業(yè)依托引進的高層次人才建立科研平臺，形成“平臺+人才”“人才+平臺”互促模式。

人才服務立足“親”。建立人才服務“政策包”。有針對性地制定創(chuàng)業(yè)、醫(yī)療、居住、就學、戶口、保險等方面的引才優(yōu)惠政策，解決人才后顧之憂。建立人才服務“綠色通道”。開展專業(yè)服務，完善人才服務組織，及時解決人才的工作生活問題，打造人才之家。開展“網(wǎng)絡+”服務活動，提供網(wǎng)上人事檔案轉遞、社保關系結轉、檔案工資調(diào)整等服務。建立聯(lián)系專家人才制度。推行“1+N”服務制度，每名領導干部聯(lián)系1名以上專家人才，經(jīng)常走訪慰問、談心談話，主動幫助人才實現(xiàn)自我價值。（摘自2019年5月24日《中國組織人事報》）