華崗
【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國內(nèi)產(chǎn)生了許多的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的好壞、企業(yè)是否可以達(dá)到一個(gè)新的高度,其中一個(gè)重要的影響因素就是企業(yè)的人力資源招聘。企業(yè)人力資源招聘進(jìn)行的好與壞,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的好壞。企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)高低、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力大小以及企業(yè)是否會(huì)取得更高的成就都受到企業(yè)人力資源招聘的影響。本文闡述了企業(yè)人力資源在招聘過程中存在的誤區(qū)以及提出了幾點(diǎn)改善建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源;企業(yè)招聘;以人為本
企業(yè)招聘是為了讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,招聘到優(yōu)秀的員工來幫助企業(yè)打造新的高度,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源部門通過科學(xué)的方法以及綜合考慮各個(gè)部門的職能來進(jìn)行招聘,使得所招聘的員工與企業(yè)的崗位相匹配,員工可以勝任所在崗位,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用。避免企業(yè)人力資源招聘誤區(qū),可以使企業(yè)所招聘到的員工有更高的質(zhì)量,同時(shí)可以與所在崗位更加匹配。
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘誤區(qū)
(一)招聘過程缺乏目標(biāo)性
企業(yè)人力資源招聘以及招聘之后的人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很重要的影響。企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘的過程中對(duì)于人才的選擇比較盲目。沒有根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部崗位所需要的人才來進(jìn)行招聘。招聘到的員工與崗位不匹配,員工無法勝任所在崗位。人力資源部門在招聘前沒有進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃,也沒有一個(gè)完整的招聘計(jì)劃。
(二)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)不一
目前有一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘的過程中所采用的人力資源招聘標(biāo)準(zhǔn)不一、不夠科學(xué)。在進(jìn)行人才的選擇上過度的去追求高學(xué)歷以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于所應(yīng)聘的人才沒有進(jìn)一步的了解以及應(yīng)聘者的個(gè)人潛力,在崗位上所做出的其他貢獻(xiàn)。這種不夠合理的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)會(huì)使企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘過程中錯(cuò)過許多優(yōu)秀的應(yīng)聘者。喪失了許多與工作崗位更加匹配的人才,使企業(yè)發(fā)展受到阻礙,缺乏人才的幫助。此外企業(yè)在進(jìn)行人力招聘過程中會(huì)有時(shí)會(huì)進(jìn)行廣告或者校園招聘的方式進(jìn)行招聘人才。這些招聘方式各有利弊,且其中也會(huì)存在一些不合理,不科學(xué)的內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行這些場(chǎng)合的人力資源招聘時(shí),要注意根據(jù)不同的應(yīng)聘者來制定不同的人力資源招聘標(biāo)準(zhǔn)。確保不同的人才可以得到相匹配的工作崗位,并可以在崗位上發(fā)揮更大的作用。
(三)人力資源招聘團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)
一個(gè)企業(yè)的外在形象有很大一部分是通過其人力資源招聘團(tuán)隊(duì)所展現(xiàn)出來的。當(dāng)人力資源招聘團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行招聘時(shí)。團(tuán)隊(duì)的一言一行,其舉止以及外在形象會(huì)直接影響到企業(yè)的形象。而一部分應(yīng)聘者在進(jìn)行選擇企業(yè)時(shí)會(huì)根據(jù)企業(yè)人力資源招聘團(tuán)隊(duì)的外在形象來判斷企業(yè)的好壞,以及是否合適自己。當(dāng)企業(yè)的人力資源招聘團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)的形象不夠?qū)I(yè),言行無法吸引應(yīng)聘者或時(shí)應(yīng)聘者感受到自己無法適應(yīng)團(tuán)隊(duì),會(huì)導(dǎo)致應(yīng)聘者不參與企業(yè)的面試,進(jìn)而使企業(yè)失去優(yōu)秀的人才。企業(yè)人力資源招聘團(tuán)隊(duì)在招聘時(shí)一定要組織一支專業(yè)的隊(duì)伍來進(jìn)行招聘,企業(yè)外在形象要良好,在招聘過程中要給應(yīng)聘者良好的感受。
(四)忽略以人為本
以人為本在任何時(shí)候都是需要貫徹的理念,有一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘過程中沒有充分的將這個(gè)理念進(jìn)行貫徹,在進(jìn)行招聘時(shí)只是流于形式,死板的按照一定的步驟進(jìn)行招聘,或者是對(duì)應(yīng)聘者不夠尊重以及關(guān)心。使應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中感到不舒適,對(duì)企業(yè)的好感度下降。
二、改善現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘誤區(qū)的建議
(一)明確企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
隨著社會(huì)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越大。企業(yè)需要制定正確的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來使企業(yè)在發(fā)展過程中更加順利。在制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略之前,企業(yè)要根據(jù)自身的條件以及市場(chǎng)的環(huán)境來進(jìn)行制定。要保證企業(yè)在發(fā)展過程中人才準(zhǔn)備出去足夠[1]。企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展得到同步。
(二)制定科學(xué)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
科學(xué)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)直接影響到企業(yè)所招聘到的員工是否優(yōu)秀,是否可以與所在崗位相匹配。而且在人力資源招聘過程中擁有一套科學(xué)合理的人力資源招聘標(biāo)準(zhǔn)可以很大程度的節(jié)約企業(yè)在招聘上花費(fèi)的成本。在招聘過程中也可以更加得心應(yīng)手。對(duì)于優(yōu)秀且適合企業(yè)的員工可以防止其流失。進(jìn)行人力資源招聘標(biāo)準(zhǔn)的過程中要根據(jù)企業(yè)空缺崗位,所需要的條件,明確不同崗位的不同職責(zé)。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期以及企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境。綜合分析來進(jìn)行制定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)[2]。同時(shí)企業(yè)在制定招聘標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要根據(jù)不同的應(yīng)聘者制定不同的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于不同的崗位要分不同的等級(jí),使招聘的人才與崗位相匹配。
(三)建立一支專業(yè)的人力資源招聘隊(duì)伍
現(xiàn)在進(jìn)行人力資源招聘過程中,進(jìn)行招聘的招聘隊(duì)伍可以直接的代表企業(yè)的形象。當(dāng)招聘團(tuán)隊(duì)具有專業(yè)的水平以及良好的外在形象,可以使企業(yè)獲得應(yīng)聘者的青睞,當(dāng)市場(chǎng)競爭激烈時(shí),進(jìn)行招聘的招聘對(duì)于應(yīng)聘者給予足夠的尊重和關(guān)心,要讓應(yīng)聘者在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)有好感,且了解企業(yè)文化,愿意加入企業(yè)并為企業(yè)進(jìn)行工作。招聘團(tuán)隊(duì)的不同的人員要進(jìn)行不同的要求,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要分為不同的任務(wù),有不同的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)要打造合理科學(xué)的人才布局。要針對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分配不同年齡段,不同知識(shí)結(jié)構(gòu),不同特長和優(yōu)點(diǎn)的人才使企業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)更加全面。在招聘人才時(shí)面對(duì)不同的人才都可以進(jìn)行正確的面試,以及對(duì)此應(yīng)聘者全面的分析,判斷是否適合所應(yīng)聘崗位,確保企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí),可以在短時(shí)間內(nèi)吸引人才。
三、結(jié)束語
就目前市場(chǎng)情況來看,企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈,對(duì)優(yōu)秀的應(yīng)聘者也更加渴望。招聘到適合企業(yè)崗位的應(yīng)聘者對(duì)于企業(yè)來說具有重要的意義。企業(yè)人力資源在進(jìn)行招聘過程中是否可以招聘到合適的人才受到許多方面影響。首先企業(yè)要有正確的人才發(fā)展戰(zhàn)略以及科學(xué)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn),并且在招聘過程中招聘隊(duì)伍要足夠的專業(yè),可以吸引應(yīng)聘者前來應(yīng)聘,對(duì)于應(yīng)聘者要給予足夠的關(guān)心使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的好感度提升。在新的時(shí)代,企業(yè)要想取得更大的進(jìn)步就需要依靠優(yōu)秀的人才來幫助。正確的進(jìn)行企業(yè)人力資源招聘可以使企業(yè)得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張愈. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)分析及改善建議[J]. 經(jīng)營管理者, 2015(36).
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