【摘 要】本文分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中層干部管理上存在的問題及原因，提出了加強(qiáng)當(dāng)前中層干部管理的靈活性和主動(dòng)性，完善中層干部管理的制度化建設(shè)進(jìn)程，提升中層干部的整體素質(zhì)要求等措施。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);黨委;干部管理

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開各級(jí)干部員工的辛勤付出，中層干部在這里起著非常重要的作用，他們是對(duì)上級(jí)決策層的貫徹實(shí)施者，同時(shí)也是對(duì)基層員工具體工作的指導(dǎo)者，在中層和干部的管理上，國(guó)有企業(yè)黨委一直在探索。隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)黨委對(duì)于中層干部的要求也隨之提升，在業(yè)務(wù)能力要求之外，在管理上和思想層面上提出了更高的要求。為了做好對(duì)中層干部的管理，如何破解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和中層干部使用之間的難題，這是本文需要研究的問題。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中層干部管理上存在的問題及原因分析

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)形成了一系列的中層干部管理制度規(guī)定，這些制度包括在干部的選拔任用上，在日?？己斯芾砩?，以及其他涉及干部管理的方方面面，在制度運(yùn)行的過程中，能夠看到當(dāng)前企業(yè)在不斷發(fā)展過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)，但是更多的是當(dāng)前同干部之間的矛盾更為突出，只有把握當(dāng)前的管理實(shí)際，從中發(fā)現(xiàn)問題，并加以解決，這才是解決干部管理問題的必由之路。當(dāng)前的問題主要有以下三個(gè)方面。

1.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中層干部的管理難度較之前有所增加。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，中層干部隊(duì)伍也隨之急劇膨脹，在數(shù)量上已經(jīng)超過了過去那種較為精致的干部隊(duì)伍體系，在質(zhì)量上，一些干部其實(shí)并不是十分符合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需求，在工作經(jīng)歷和個(gè)人能力上都還有非常大的進(jìn)步空間，但是由于企業(yè)發(fā)展的需要更早地被放在了中層干部崗位之上。在這樣雙重壓力之下，在中層干部的管理過程中，大量的問題集中化出現(xiàn)。這種管理的難度核心在于，當(dāng)前企業(yè)對(duì)于中層干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)有所降低，一些超出個(gè)人能力的崗位在人員不能夠完全滿足要求的情況下，被匆忙填充來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，這種問題在國(guó)有企業(yè)基層單位中普遍存在，一方面不利于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的鋪開，同時(shí)也對(duì)干部隊(duì)伍的統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)提出了挑戰(zhàn)。

2.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中層干部在選拔任用流程上存在缺陷。國(guó)有企業(yè)對(duì)于中層干部的選拔任用一直以來(lái)都能夠按照企業(yè)黨委的各項(xiàng)要求來(lái)執(zhí)行，這個(gè)好的傳統(tǒng)有著非常閉合的體系，企業(yè)員工都能夠在這個(gè)體系當(dāng)中得到充分的認(rèn)知，對(duì)于干部管理工作還是普遍滿意的。但是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的催生之下，大量舊有的國(guó)有企業(yè)中層干部并不具備新的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)新開發(fā)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目缺乏足夠的能力來(lái)進(jìn)行管理，一些時(shí)候企業(yè)為了及時(shí)完成新型產(chǎn)業(yè)的布局，有了越來(lái)越多的破格使用情況，這種工作模式是對(duì)國(guó)有企業(yè)舊有的選拔任用的挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)于習(xí)慣了論資排輩的國(guó)企員工在思想上是一種新的挑戰(zhàn)。雖然一些破格使用中層干部對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了快速的效果收益，但是對(duì)于舊有的制度規(guī)范而言并不適用，這樣就會(huì)造成員工對(duì)于新任用的干部歸屬感不強(qiáng)，工作內(nèi)容不夠透明的思想認(rèn)識(shí)，不利于今后干部在崗位上發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.國(guó)有企業(yè)中層干部在綜合能力的要求上整體難以達(dá)標(biāo)。中層干部作為企業(yè)決策層和執(zhí)行層之間的層級(jí)，對(duì)于一些工作的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)員工的整體把控將直接影響此項(xiàng)工作內(nèi)容的效果，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)之中，選擇中層干部的標(biāo)準(zhǔn)還是傾向于企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，在具備相應(yīng)的工作職稱和學(xué)歷之后，大量具備技術(shù)的普通員工走上了中層干部的管理崗位，他的職責(zé)從具體的基層工作轉(zhuǎn)向了管理層和指導(dǎo)的層面上，在這樣的身份轉(zhuǎn)換過程中，大部分人員雖然能夠繼續(xù)堅(jiān)持自身的業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮其應(yīng)有的效果，但是大部分涉及管理的內(nèi)容卻被選擇性地忽略開來(lái)，在管理上缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)，管理水平或偏軟，或過于簡(jiǎn)單粗暴，都會(huì)給企業(yè)的上情下達(dá)和具體的工作貫徹上帶來(lái)不利的影響。在這樣的環(huán)境之下，如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中層干部的綜合素質(zhì)，在業(yè)務(wù)精的同時(shí)能夠做到管理水平的同步提升，還有很大的思考空間。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)中層干部的管理有針對(duì)性地加強(qiáng)。

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展仍在繼續(xù)，對(duì)中層干部的要求也在持續(xù)提高，如何在當(dāng)前環(huán)境下抓好中層干部的選拔任用及管理，主要也從三個(gè)方面做起。

1.要加強(qiáng)當(dāng)前中層干部管理的靈活性和主動(dòng)性。當(dāng)前中層干部隊(duì)伍的大量擴(kuò)張已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)存在的事實(shí)，作為管理部門和人員，要認(rèn)清楚當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，充分利用企業(yè)的各項(xiàng)資源來(lái)服務(wù)于管理，抓出成效。一是要夯實(shí)當(dāng)前企業(yè)中層干部管理的基礎(chǔ)工作，要首先從自身業(yè)務(wù)抓起，對(duì)于中層干部的管理要進(jìn)行分門別類，將業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)分割，在管理的崗位上有所規(guī)劃，將現(xiàn)有的管理隊(duì)伍進(jìn)行有效分派，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能將管理工作形成合力，人盡其用。二是要利用當(dāng)前社會(huì)信息化發(fā)展帶來(lái)的福利，將信息化手段應(yīng)用到中層干部管理當(dāng)中來(lái)，對(duì)基層單位的各級(jí)中層干部進(jìn)行信息化管理，加強(qiáng)其日常工作進(jìn)度的關(guān)注，做到實(shí)時(shí)跟蹤任務(wù)完成情況，同時(shí)對(duì)于一些日常個(gè)人的管控，例如請(qǐng)假和加班的情況進(jìn)行第一時(shí)間記錄，確保在今后的工作中能夠做到專業(yè)化和便捷化。三是要主動(dòng)聽取來(lái)自中層干部群體的意見和建議，在管理過程中形成上下聯(lián)動(dòng)的管理模式，對(duì)于中層干部反映較為強(qiáng)烈的管理方法要進(jìn)行重新審視，不能一味追求管理的目標(biāo)而忽略過程，真正將管理的靈活性體現(xiàn)出來(lái)。

2.要完善中層干部管理的制度化建設(shè)進(jìn)程。中層干部的選拔任用應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這個(gè)工作的目的就是為企業(yè)提供當(dāng)前所急需的人才，同時(shí)要在實(shí)際應(yīng)用的過程中需要破格提拔過程中所產(chǎn)生的問題，要從制度層面上進(jìn)行落實(shí)，明確哪些人員可以破格提拔，哪些工作流程需要執(zhí)行，在選拔任用公開公示的層面上進(jìn)行全面思考和設(shè)計(jì)，讓全體員工能夠參與到中層干部的選拔任用當(dāng)中來(lái)。通過制度的不斷完善，在選拔任用中層干部的過程中能夠得到員工更高的支持度，同時(shí)由于明確了選任條件，也非常有利于普通員工在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過自身能力的提升來(lái)謀求更高崗位的積極性，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展是非常有利的。

3.要提升中層干部的整體素質(zhì)要求。目前國(guó)有企業(yè)不僅僅需要具備專業(yè)知識(shí)的高技能人才，管理水平也是對(duì)中層干部的一個(gè)非常重要的考核指標(biāo)。作為管理部門而言，首先要加強(qiáng)對(duì)中層干部群體的培訓(xùn)力度，通過企業(yè)的現(xiàn)有資源應(yīng)用，請(qǐng)具備較高管理水平的干部代表進(jìn)行親身授課，利用課后座談研討的手法，將心比心，在交流中提升管理能力，在學(xué)習(xí)中增加個(gè)人的認(rèn)識(shí)和水平。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)中層干部的整體素質(zhì)考核力度，在舊有的行政工作考核的基礎(chǔ)上，要通過調(diào)查問卷和實(shí)地調(diào)研的形式，對(duì)企業(yè)的中層干部進(jìn)行定期的全面評(píng)價(jià)，以員工的實(shí)際認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，以高層干部對(duì)于工作落實(shí)的實(shí)際情況為指標(biāo)，通過綜合設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，真正形成能者上，庸者下的良好干部管理局面，從正反兩個(gè)方面來(lái)促進(jìn)中層干部的整體水平提升，管理工作和中層干部本身都能在工作中有所成長(zhǎng)，有所進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

1.歐陽(yáng)濤，劉英超，江津津.國(guó)有企業(yè)中層干部培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施效果管控[J].價(jià)值工程，2018，37（34）：1-3.

2.紀(jì)海東.國(guó)有企業(yè)推進(jìn)干部人事制度改革的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)改革與管理，2019（14）：66-67.

作者簡(jiǎn)介：蔣振華，男，陽(yáng)煤集團(tuán)人力資源部干部管理科，政工師。