制造企業(yè)財務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑

賀然

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，這對我國制造企業(yè)而言，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。近年來，在國內(nèi)外競爭激烈的市場環(huán)境中，制造企業(yè)面臨著更高的發(fā)展要求和目標，如何做好企業(yè)財務(wù)成本管理工作已經(jīng)是每個制造企業(yè)謀求長期發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，本文針對我國制造企業(yè)財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀進行分析和研究，闡述了具體的優(yōu)化途徑，希望能夠為相關(guān)財務(wù)人員提供一些參考依據(jù)，從而促進我國制造業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財務(wù)成本管理;優(yōu)化途徑

財務(wù)成本管理作為制造企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高制造企業(yè)的核心競爭力具有至關(guān)重要的影響。但是，就目前我國制造企業(yè)財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀來看，其管理模式和方式上還存在許多不足之處，一些企業(yè)仍采用粗放型的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理中缺乏現(xiàn)代管理手段，嚴重影響了企業(yè)核心競爭力的提升。因此，為了轉(zhuǎn)變目前這種現(xiàn)狀，制造企業(yè)必須要積極探索全新的財務(wù)成本管理模式，引進先進的管理手段和方法，從而促進制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、目前我國制造企業(yè)在財務(wù)成本管理中存在的問題和不足

1、缺乏先進的財務(wù)管理理念

目前，造成我國制造企業(yè)財務(wù)成本管理質(zhì)量不高的主要原因在于管理者缺乏先進的管理理念，落后的管理思想嚴重影響了現(xiàn)代管理手段的引進和實施，不僅降低了管理效率，而且還阻礙了財務(wù)管理的現(xiàn)代化進程。[1]一方面，管理者本身就缺乏對成本管理的重視，一味的追求經(jīng)濟效益，忽視了成本管理的重要性，導(dǎo)致成本管理體系中漏洞百出，從而影響了企業(yè)管理水平的提升。另一方面，就目前制造企業(yè)財務(wù)成本管理的人才建設(shè)現(xiàn)狀來看，管理人員的整體素質(zhì)不高，再加上企業(yè)忽視了對人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，致使管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力都存在巨大的上升空間，不僅影響了財務(wù)成本管理質(zhì)量，而且阻礙了企業(yè)核心競爭力的提升。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年—2012年，我國制造企業(yè)的財務(wù)管理人員占企業(yè)管理人員的9%—11%，其中專業(yè)的財務(wù)管理人員比重有所下降，僅占到8%左右，年齡較大的財務(wù)人員占據(jù)多數(shù)，其中不乏一些返聘人員，嚴重影響了現(xiàn)代管理理念的引入，這對企業(yè)的長期發(fā)展是十分不利的。

2、設(shè)備生產(chǎn)成本投入較大

制造企業(yè)相對于其他生產(chǎn)企業(yè)來說，具有一定的復(fù)雜性和龐大性，這種特殊的生產(chǎn)性質(zhì)造就了制造企業(yè)管理工作的繁瑣和特殊，由于其前期投入較為高昂，再加上生產(chǎn)過程中的影響因素眾多，因此很容易發(fā)生成本過高的現(xiàn)象。與此同時，前期的成本投入決定了企業(yè)的后期生產(chǎn)能力，一旦前期的成本投入得不到有效的控制，很容易造成后期生產(chǎn)過程中巨大的風險。以某華南區(qū)汽車配件制造企業(yè)為例，該企業(yè)在2008年的生產(chǎn)成本為3560萬元，而該企業(yè)在2010年的生產(chǎn)成本就上升為5800萬元，在規(guī)模既定的情況下，設(shè)備生產(chǎn)成本直線上升，不僅增加了企業(yè)的資金負擔，而且還壓縮了企業(yè)的利潤空間。

3、資產(chǎn)流動效率普遍不高

企業(yè)資金利用率的高低直接影響著財務(wù)成本管理的整體質(zhì)量，但是，就目前制造企業(yè)的資金利用率的情況來看，資金流動效率普遍不高，由于企業(yè)缺乏完整的管理體系和統(tǒng)計系統(tǒng)，導(dǎo)致資金管理與企業(yè)的實際運營經(jīng)常出現(xiàn)較大的偏差，這對提高企業(yè)的收益成本是十分不利的。[2]此外，企業(yè)在處理財務(wù)風險時缺少先進的管理手段和方式，一旦出現(xiàn)財務(wù)風險，企業(yè)難以采取行之有效的應(yīng)對機制，從而加劇了企業(yè)的財務(wù)負擔。比如，以某汽車配件制造企業(yè)為例，該企業(yè)為了獲取更多的生產(chǎn)資金，通過銀行貸款的方式獲得了6000萬的流動資金，但是，由于各種因素的影響，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題和障礙，導(dǎo)致其訂單無法按時完成，最終需要支付巨額的違約金，嚴重超出了企業(yè)的支付能力，最終該企業(yè)于2016年宣布破產(chǎn)，由此可見，資金的利用率對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，這就要求企業(yè)在提高自身財務(wù)成本管理水平的同時，也要強化風險管理，以便將財務(wù)風險的不良影響降到最低，從而為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平創(chuàng)造良好的條件。

二、制造企業(yè)財務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑

1、樹立創(chuàng)新性的財務(wù)成本管理理念

財務(wù)人員作為財務(wù)成本管理活動的組織者和引導(dǎo)者，其專業(yè)水平直接決定著管理質(zhì)量。鑒于此，財務(wù)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷引進先進的管理經(jīng)驗和方法，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，制定針對性的管理計劃和方案，以便提高財務(wù)成本管理的有效性和針對性。[3]首先，管理者需要樹立以人為本的管理理念，加強對專業(yè)性人才的引入和聘用，注重對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。其次，企業(yè)管理者要加強對財務(wù)管理的重視，轉(zhuǎn)變滯后的管理方式，將現(xiàn)代化的管理模式引入到成本管理的過程中，以此創(chuàng)造全新的管理形式。[4]比如，企業(yè)可以將精細化管理模式融入到財務(wù)成本管理中，為了滲透其重要思想，企業(yè)可以通過企業(yè)文化宣傳欄對其進行宣傳，促使每個員工都能認識到精細化管理的重要性，從而為提高財務(wù)成本管理的質(zhì)量和效率營造良好的企業(yè)氛圍。

2、構(gòu)建系統(tǒng)性的財務(wù)成本管理體系

為了提高企業(yè)資金的利用率，企業(yè)管理者可以采用集中制的管理手段，構(gòu)建系統(tǒng)性的財務(wù)成本管理體系，規(guī)范資金的使用流程，從而最大限度的發(fā)揮出企業(yè)資本的價值。為此，企業(yè)可以建立精細化的財務(wù)管理部門，針對財務(wù)成本管理工作進行精細劃分，將每項工作的具體職責落實到個人身上，以便調(diào)動員工的積極性和能動性，從而促進財務(wù)管理人員管理水平的提高。[5]與此同時，為了降低資金風險，企業(yè)在投資一些項目之前，應(yīng)該及時做好市場調(diào)查工作，對市場需求和原材料的供應(yīng)等方面進行仔細的分析和研究，從而制定出科學(xué)的預(yù)算方案，進一步降低資金風險，這對提高財務(wù)成本管理質(zhì)量是十分必要的。

3、建立現(xiàn)代化的財務(wù)成本管理機制

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國制造企業(yè)面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中獲取一席之地，企業(yè)必須借助先進的科學(xué)技術(shù)建立現(xiàn)代化的財務(wù)成本管理機制，以便實現(xiàn)企業(yè)信息資源的貢獻，從而提高財務(wù)管理的效率。這就需要企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況采用針對性的管理手段，建立企業(yè)信息資源的共享平臺，便于管理者及時掌握企業(yè)成本管理的情況，從而為重大決策的制定提供可靠的依據(jù)。此外，信息技術(shù)管理機制也存在一定的風險，這就要求企業(yè)要做好保密工作，加強對信息技術(shù)的維護和升級，對于財務(wù)信息要采用身份識別系統(tǒng)，以便提高財務(wù)管理的安全性和可靠性。

4、強化企業(yè)的成本考核和監(jiān)管職能

除了上述內(nèi)容以外，制造企業(yè)還需要強化企業(yè)的成本考核和監(jiān)管職能，對生產(chǎn)成本的投入情況進行科學(xué)的管理和監(jiān)督，以此實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的科學(xué)管理。例如，企業(yè)可以定期對財務(wù)管理人員進行考核，將考核結(jié)果與財務(wù)人員的績效聯(lián)系在一起，對于不符合專業(yè)要求的財務(wù)人員，需要進行調(diào)崗和調(diào)整，對于表現(xiàn)突出的財務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)給予一定的獎勵，以此激勵財務(wù)人員不斷進步。同時，企業(yè)還應(yīng)加強各部門對財務(wù)部門的監(jiān)督，從而防止財務(wù)人員的違規(guī)行為和違法操作，進一步為提高財務(wù)成本管理的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語：綜上所述，在新形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理模式已經(jīng)無法滿足制造企業(yè)實際發(fā)展的需求了，這就要求制造企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和方式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，找出財務(wù)成本管理中存在的問題，以便采取針對性的解決策略，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為此，制造企業(yè)可以通過樹立創(chuàng)新性的管理理念、完善財務(wù)成本管理體系、建立現(xiàn)代化的財務(wù)成本管理機制和強化企業(yè)的監(jiān)管能力等手段來提高自身的成本管理水平，在提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的同時，也能為企業(yè)發(fā)展提供更多的生產(chǎn)資本，從而為企業(yè)獲取更加廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]張紅琴.當前機械制造企業(yè)成本管理存在的問題及策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（01）.

[2]蔡莉.大型機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式優(yōu)化途徑研究[J].納稅，2017（08）.

[3]莊子瑩.機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2016（13）.

[4]章志明.機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式研究[J].時代金融，2015（08）.

[5]唐煥卿.如何加強制造企業(yè)財務(wù)成本精細化管理[J].財經(jīng)界，2015（16）.