建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

吳建剛

【摘? 要】隨著信息化時代的發(fā)展，各種信息傳播速度加快、經(jīng)濟發(fā)展速度加快，各行各業(yè)發(fā)展前景開闊、發(fā)展狀態(tài)良好。對于建筑行業(yè)而言，各種全新材料和全新技術(shù)為行業(yè)發(fā)展提供了新方向和新機會，也同時相應提高了對建筑工程質(zhì)量控制的要求。對質(zhì)量環(huán)節(jié)的把控在任何時候都是建筑工程施工的重點和關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

引言

在工程質(zhì)量管理體系中，房屋建筑質(zhì)量管理十分重要，尤其是具體的施工階段會直接影響到整個工程項目質(zhì)量。對于房屋建筑施工而言，質(zhì)量管理涉及項目立項到后期維護的整個環(huán)節(jié)，在各個施工階段都需要從多個層面來考慮如何將已有的資源實現(xiàn)最優(yōu)的組織，并在此基礎(chǔ)上將其應用到房屋建筑施工質(zhì)量管理工作中。在施工階段，所涉及的施工技術(shù)、設(shè)備以及原材料相對比較多，如果不能針對這些資源進行科學管理，可能會產(chǎn)生一系列嚴重的質(zhì)量問題，從目前現(xiàn)有房屋建筑施工情況來看，許多項目都存在著由于材料使用不合理導致的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題不僅僅表現(xiàn)在房屋本身，也會對實施設(shè)備以及實施工藝等方面產(chǎn)生重要影響。

1.建筑工程施工全過程管理內(nèi)涵

建筑工程施工全過程管理主要是指在施工階段涉及的管控活動，包含施工前、施工中和施工后?？傮w來講，建筑工程在施工時實施的全過程管理會直接影響工程整體質(zhì)量、施工進度、施工安全，因此，在工程施工過程中，要針對全過程進行管理，并保證管理的精細化，避免任何不良指標對施工產(chǎn)生影響。

2.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

2.1完善準備工作

建筑工程在進行施工管理過程中，整個過程應運用高效理念與先進技術(shù)作為指導，保證施工有序進行。具體實施時應注重前期準備工作的實施并將其全面落實，為后續(xù)工作的順利進行創(chuàng)造條件，加強對細節(jié)性問題的部署。本工程在進行前期準備過程中，首先，需做好技術(shù)準備工作，這是施工時涉及的核心內(nèi)容，技術(shù)上的問題與隱患可能導致工程在施工時造成質(zhì)量事故、人身安全和經(jīng)濟損失，因此，做好技術(shù)準備工作意義重大。進行技術(shù)準備工作時，需審查施工圖紙與設(shè)計資料，充分了解施工內(nèi)容、施工程序和施工目的，并詳細掌握地形地貌、地理位置、水文情況、氣象條件。其次，還需做好物資準備工作，主要包括建筑材料、機械設(shè)備、半成品或成品。最后，需進行施工現(xiàn)場、勞動組織等多項準備工作。

2.2加強隊伍建設(shè)管理工作

首先，建筑工程項目的施工后期通常會碰到形式各樣的復雜問題，所以打造一支強有力的管理隊伍是非常必要的，要按照項目的具體情況完善總包單位責任人與分包單位責任人的管理制度。另外，還必須與監(jiān)理單位的工作進行協(xié)調(diào)。妥善處理各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質(zhì)量與進度，科學安排不同隊伍的作業(yè)時間與人員調(diào)度，使各個單位之間的互創(chuàng)條件達到最大化，爭取在協(xié)同合作、齊心協(xié)力的基礎(chǔ)上按時交工。其次，科學設(shè)定作業(yè)隊伍的整個結(jié)構(gòu)是管理工作的關(guān)鍵之一，合理分配財力、人力、物力，爭取高效辦事?？傮w來說，需要在基于不同項目的影響面與規(guī)模都在合理的范圍內(nèi)，進而優(yōu)先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應該一個人全權(quán)負責，要善于分權(quán)，將責任和權(quán)利都落實到個人，避免出現(xiàn)多手抓不牢的情況，管理人員要細分施工項目并科學安排整體進度，密切關(guān)注各施工單位的落實情況，及時與各個部門協(xié)調(diào)溝通當前的進度。

2.3加強對施工設(shè)備的管理

在建筑項目施工中，應增強對機器裝備的微修護理工作。根據(jù)有關(guān)的規(guī)則要求及時更新操作的裝備，避免在施工的環(huán)節(jié)中裝備發(fā)生故障而對項目施工造成一定影響：①在選擇機器裝備時，需在質(zhì)量得到保證的前提下再對價格實施對比;②使用施工設(shè)備時，操作人員需保證使用的精確度，并做好有關(guān)的維修及護理工作，避免裝備發(fā)生故障，進而引起安全事故，對項目的進度及操作人員的安全產(chǎn)生影響;③明確規(guī)定每個部門的職責，按時進行裝備的查驗。

2.4加強施工質(zhì)量管理

要保證建筑工程管理工作快速有效實施，就需要建立有效的管理制度，具體可以通過以下方面進行設(shè)置。首先，建立起完善的質(zhì)量管理體系，在制定好科學的施工計劃后，通過建立專業(yè)的管理團隊，運用質(zhì)量管理制度，有序推動施工工作。其次，管理決策部門要提高部門的工作地位，加強管理人員威信，落實管理工作，同時也需要管理人員根據(jù)制度規(guī)范自己的行為舉止。最后，為保證管理體系有效實施，可以建立獎懲制度，激勵工作人員工作，或者通過實際情況制定目標，并運用目標管理這種方法，加強對于工程質(zhì)量的管理。

2.5加強信息化的應用

在房屋建設(shè)項目施工管理中，要運用新知識、新技術(shù)，以達到科學管理的目的。由于管理和施工觀念陳舊，房屋建設(shè)項目相關(guān)人員對新技術(shù)、新知識存在一定的輕視態(tài)度，這也導致了房屋建設(shè)項目管理的低效率。工程人員要充分認識新技術(shù)對行業(yè)的好處，通過對建筑工程行業(yè)整體觀念的轉(zhuǎn)變，更好地實現(xiàn)信息化的應用。新的信息化管理模式使管理者能夠及時、準確地了解施工過程中的數(shù)據(jù)指標，及早發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，避免更大的損失。信息化技術(shù)的應用，還能節(jié)約建筑工程成本。傳統(tǒng)的建筑工程項目管理都是通過人員進行的，增加了房建工程企業(yè)的人力成本，實施信息化技術(shù)后，房建工程管理都可以通過先進的計算機技術(shù)應用得以實現(xiàn)，計算機技術(shù)的應用不但減少了人力成本，也能提高管理的效率。

2.6嚴控設(shè)計變更，消除隱患因素

設(shè)計更改是建筑項目建設(shè)不能預防的客觀情況，但設(shè)計更改倘若得不到有效解決以及詳細分析探究，就很可能致使專業(yè)沖擊或是留下安全隱患。對于現(xiàn)場可能發(fā)生設(shè)計變更的情況，施工監(jiān)管人員應該按照現(xiàn)場具體狀況，對設(shè)計圖稿予以研究探討，尋找最合適的設(shè)計更改方法，在不影響質(zhì)量、進程的基礎(chǔ)上，運用相關(guān)的一系列設(shè)計更改優(yōu)化舉措。并且需分析總結(jié)設(shè)計更改出現(xiàn)的原因，詳細探究該工程項目是否仍存在相關(guān)問題，及時與設(shè)計方進行商議、解決，以保證項目順利實施。

2.7強化竣工結(jié)算管理

竣工后應盡快開展對應的工程結(jié)算工作，竣工結(jié)算是工程施工的最后環(huán)節(jié)，在工程質(zhì)量方面發(fā)揮十分重要的作用。結(jié)算管理可對工程施工時的具體內(nèi)容有系統(tǒng)、全面的認識與了解，為后續(xù)工程施工提供有利經(jīng)驗，為實施技術(shù)控制提供有效參考。工程在實際施工時，如果不能針對竣工結(jié)算進行有效管理，將難以有效推動后續(xù)施工，對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此，本工程在實施結(jié)算工作時要嚴格遵循對應的管理程序和管理制度，同時，企業(yè)需針對結(jié)算管理制定與之對應的約束機制和管理機制。此外，在進行竣工結(jié)算時應保證全面性、及時性、完整性，充分履行合同中規(guī)定的具體內(nèi)容，做到認真仔細、不漏項，避免造成經(jīng)濟損失。為了保證不漏項，企業(yè)需關(guān)注因政策性變化的費用調(diào)整，并將投標實際情況作為依據(jù)，如實調(diào)整費用，還應考慮簽證、變更、監(jiān)理方面費用的增加。

3.結(jié)語

建筑工程項目管理質(zhì)量控制涉及到眾多領(lǐng)域和范圍。要想做好建筑工程項目管理質(zhì)量控制工作，避免工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就必須要管控好各個環(huán)節(jié)。加強建筑工程項目管理的施工質(zhì)量既能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，還能確保國民的生命安全不受到威脅，提高企業(yè)的信譽度與整體形象。所以，建筑企業(yè)需要嚴格遵循國家的規(guī)章制度，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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