領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中所起的關(guān)鍵作用是無可爭議的。

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力觀念一般認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者要為組織確定方向，并帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)既定的目標(biāo)。但是，事與愿違，在實踐中我們屢屢發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力失效的情況，這不僅給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，還會給人們帶來災(zāi)難性后果。

2018 年 10 月 29 日，印度尼西亞獅航的一架客機(jī)在起飛后不久墜毀，機(jī)上 189 人全部遇難。時隔不足半年，2019 年 3 月 10 日，又發(fā)生了埃塞俄比亞航空公司客機(jī)失事事件，造成 157人遇難——兩架失事客機(jī)都是波音 737-MAX8 客機(jī)。

隨著各種報道和調(diào)查的深入，米倫伯格的前任CEO，波音公司 2004—2015 年的領(lǐng)導(dǎo)者吉姆·邁克納尼開始進(jìn)入公眾的視野。據(jù)英國《金融時報》的報道，在邁克納尼領(lǐng)導(dǎo)波音公司期間，其出了名的強(qiáng)硬性格，導(dǎo)致波音公司做出許多“說一不二”的決定。在這十多年間，波音公司的銷售收入在 2004—2014 年上升了高達(dá) 73%，以 737 為主打的單通道機(jī)型，特別是737-MAX8 系列機(jī)型為此貢獻(xiàn)甚多。這是在美國政府壓縮防務(wù)預(yù)算的背景下，波音公司不得不從商業(yè)市場的激烈競爭中奮力拼搏才取得的。但這一過程隱含了太多對質(zhì)量和安全的忽視，甚至是對各種重大隱患的刻意隱瞞。

正是在邁克納尼執(zhí)任時期，波音公司完成了一系列737 客機(jī)的改型并將其交付市場，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。米倫伯格雖然試圖改變邁克納尼那種強(qiáng)勢的管理方式，采用一種溫和的勸誡方式，鼓勵員工和他一起奮斗，但仍然沒有挽回這種局面，波音公司最終還是滑向了深淵。

更糟糕的是，波音公司內(nèi)部存在激烈的利益爭奪，與米倫伯格爭奪最高職位而落敗的雷·康納負(fù)責(zé)西雅圖的商用飛機(jī)制造部門，米倫伯格曾多次嘗試訪問西雅圖，以了解那里的生產(chǎn)和管理情況，都遭到康納的阻撓和拒絕?？导{聲稱他領(lǐng)導(dǎo)那里的業(yè)務(wù)，西雅圖是他的“地盤”。

為了利潤犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，乃至公眾的安全和利益，面對長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展和短期利潤之間的矛盾，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無力做出改變，直至企業(yè)的危機(jī)最終爆發(fā)。

這一典型的領(lǐng)導(dǎo)力困境，不只在波音公司的領(lǐng)導(dǎo)者身上存在，事實上，也普遍出現(xiàn)在當(dāng)今許多領(lǐng)導(dǎo)者身上及他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中。

當(dāng)今時代的前沿科學(xué)的發(fā)展，讓我們得以用全新視角重新探索心智的本質(zhì)，乃至人類意識和物質(zhì)世界的關(guān)系。在如今，我們將領(lǐng)導(dǎo)力評價和發(fā)展過于功能化，過于看重工具理性方面的領(lǐng)導(dǎo)者績效，卻忽視了價值理性中領(lǐng)導(dǎo)者行為的深層動機(jī)。

只有領(lǐng)導(dǎo)者心智的躍升，才能帶來真正的組織進(jìn)化。而傳統(tǒng)的變革理論已經(jīng)不再適用，拯救“領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)”，成為“光明領(lǐng)導(dǎo)者”，勢在必行。

本書將績效管理的發(fā)展分為三個階段：績效考核階段、績效管理階段和績效賦能階段。其中，績效賦能階段是績效管理的高階階段，本書全面、詳細(xì)地介紹了績效賦能機(jī)制的系統(tǒng)化搭建過程，書中將這個過程簡化為C-PDCA-S模型。

本書作者探討了“組織發(fā)展”“人才理念”“選人模型”等問題，總結(jié)整理了目前大多數(shù)企業(yè)在招人過程中最容易遇到的痛點(diǎn)以及急需解決的難點(diǎn)。書中將招選“將才”的全過程整理、歸納為了由畫布、畫像、畫餅、廣招、慎選、嚴(yán)進(jìn)、善用七顆星組成的“北斗七星”模型，直到形成一套縝密且行之有效的招選“將才”系統(tǒng)。

這本書直接面對我們隱藏的動機(jī)——去追蹤那些黑暗的、未經(jīng)檢驗的角落，用泛光燈把它們“炸開”。然后，一旦一切都清晰可見，我們就可以更好地理解我們自己。

從四大文明古國起源到現(xiàn)代管理百年，從西方管理大師理論梳理，到現(xiàn)當(dāng)代案例分析，管理是如何發(fā)源于人類文明，又如何形成體系并指導(dǎo)實踐的？本書化繁為簡，綜合滲透社會學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)，層層梳理千年管理智慧，帶你徹底讀懂極簡管理的底層邏輯！

本書通過制度邏輯視角這一研究社會結(jié)構(gòu)與商業(yè)文化的理論工具，來剖析制度在家庭、社區(qū)、宗教、國家、市場、專業(yè)以及公司等多重系統(tǒng)中所起的作用以及它們互相之間的動態(tài)關(guān)系，為組織行為學(xué)、社會心理學(xué)等領(lǐng)域提供新的理論基礎(chǔ)與實踐紐帶。

本書主要介紹了共創(chuàng)對話的理念體系和重要實踐應(yīng)用。共創(chuàng)對話基于企業(yè)的重要問題而產(chǎn)生，通過參與共創(chuàng)對話的員工之間高品質(zhì)的共創(chuàng)研討，促成決策或方案上的共識，從而推進(jìn)行動與協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。