晉京

【摘要】隨著我國科學技術(shù)水平的不斷發(fā)展，公司加快了發(fā)展速度。人才的管理是公司管理的重要組成部分。有效的人力資源管理是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。在這種情況下，公司管理者應重視人力資源管理。

【關鍵詞】企業(yè)人力資源 ?績效管理體系 ?思考

在管理方面，人力資源管理是不合理的。公司應著重建立管理體系并利用人力資源管理作用來促進公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和市場競爭的迅速發(fā)展，有效創(chuàng)建人力資源管理體系已變得非常重要。

一、企業(yè)人力資源績效管理含義

在市場經(jīng)濟持續(xù)增長的背景下，人力資源管理與公司的發(fā)展密切相關。人力資源績效管理是公司進行交流的過程，具有持續(xù)性的特點。人力資源績效管理的實質(zhì)是部門管理者和員工之間達成協(xié)議后實行績效管理，以確保企業(yè)的穩(wěn)定和正常運營。在這方面，它不僅有助于后續(xù)工作，而且還促進了管理者和員工之間的溝通。但是，在理論發(fā)展的早期，經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，例如績效管理和績效評估，兩者之間的區(qū)別明顯[1]。隨著最近相關研究的不斷擴展，績效管理已成為整合公司各個方面活動的重要工作，但另一方面，績效評估則相對獨立。兩者之間的區(qū)別很明顯，但是它們之間仍存在一定的關系。

二、企業(yè)人力資源績效管理的常見問題

（一）對人力資源績效管理的理解存在偏差

對人力資源績效管理的誤解是當今管理中非常突出的問題。例如一些公司還不能清楚地了解人力資源績效管理的重要性，只將人力資源管理的結(jié)果作為員工的工資標準，這使人力資源管理無法充分發(fā)揮作用。在實踐中，人力資源管理在最大化企業(yè)經(jīng)濟利潤和促進企業(yè)向戰(zhàn)略性目標發(fā)展方面可以發(fā)揮重要作用。在當前情況下，許多管理者卻沒有充分理解人力資源管理的重要性，導致公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多不必要的問題，嚴重影響了公司的發(fā)展。

（二）績效評價目標不清晰

績效評估是基于工作各個方面的指標評估。它可以作為標準來確定員工的薪酬，并促進員工持續(xù)改進工作。但是，這一方法出現(xiàn)了一個問題，當工作成果是一個無法量化的指標時，該工作成果與績效評估的關系很模糊。同時，不公平現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生在績效評價中，績效評估沒有客觀結(jié)果的支持，管理者的主觀依賴性顯示出強烈的績效失衡。此外，許多企業(yè)認為，只要績效評估結(jié)果存檔了，那么這一階段的績效評估就結(jié)束了。在這種錯誤心理的影響下，不能充分體現(xiàn)績效評估的激勵作用，即使建立了強有力的績效評估體系也會被這種心理破壞。

（三）人力資源績效管理指標設置不合理

由于人力資源績效管理的重要性尚未得到充分認識，因此許多公司的評級指標與公司的戰(zhàn)略發(fā)展非常不吻合，人力資源管理很難在公司發(fā)揮作用。同時，由于一些利益相關者管理水平的不足，在人力資源績效管理的過程中，很大程度上沒有明確的目的和方向。一些目標與公司的增長計劃無關，因此會對績效管理產(chǎn)生一些影響。在這種情況下，公司的目標被降低，干擾了相關員工的工作熱情，并阻礙了公司的發(fā)展。

三、構(gòu)建企業(yè)人力資源績效管理體系的具體路徑

（一）建立起具有科學性的績效管理理念

建立良好的績效管理體系是實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定增長的重要方法，對企業(yè)至關重要。因此，在市場經(jīng)濟中，公司需要加深對績效管理價值的理解，無論是相關的概念還是措施。更重要的是，企業(yè)需要基于績效管理的人力資源管理的方法來提高公司戰(zhàn)略高度。工作管理不僅依靠人力資源，還需要相互合作。換句話說，在開展管理活動的過程中，它是個人和部門之間相互聯(lián)系的，必須建立系統(tǒng)的管理方法，以便企業(yè)的各級領導者可以積極參與管理工作。在這一點上，績效管理體系不是只是管理人員的系統(tǒng)，而是可以發(fā)揮其他系統(tǒng)無法比擬的價值。樹立正確的員工心態(tài)對于管理工作至關重要，管理者的管理方法對于提高員工績效也很重要。

（二）合理制定績效考核計劃和標準

為了從根本上提高員工工作的效率，管理人員可以設計管理系統(tǒng)，包括評估方式、選定參考人員和權(quán)值分配等方面。通常情況下，公司會根據(jù)工作內(nèi)容創(chuàng)建有效的績效管理系統(tǒng)。人力資源管理可以采取多方面的措施充分發(fā)揮作用，使考核的內(nèi)容顯得更清晰和準確。

（三）堅持做好績效提升指導工作

良好的績效水平對公司的成長起著重要作用。一方面，它促進了員工的成長，另一方面，對于公司的成長也很重要。因此，做好績效提高工作很重要。管理過程中，相關人員應與工作人員保持聯(lián)系，并對工作進行準確檢查。由于面臨各種問題，因此需要采取更有針對性的措施來減少負面影響。如果績效管理過程存在缺陷，那么需要根據(jù)實際情況進行積極調(diào)整。這種方法使管理者和員工可以更好地理解人力資源管理，改善員工的主觀應對能力，并幫助公司和員工實現(xiàn)良好的成長過程。

（四）制定具有科學性的企業(yè)戰(zhàn)略目標

管理戰(zhàn)略目標在管理過程中起著主導作用。因此，具有科學性和現(xiàn)代性的企業(yè)戰(zhàn)略目標是至關重要的。至于戰(zhàn)略目標，有必要把重點放在結(jié)合人力資源評估的薪酬管理上。這對于制定科學的戰(zhàn)略計劃也是必要的。企業(yè)領導者必須具有長遠的眼光和決策力，根據(jù)社會發(fā)展趨勢來制定短期和長期的增長計劃。這取決于使用的策略方法，是否可以可靠地處理管理的潛在風險。在整合人力資源和薪酬管理的背景下，績效管理是最廣泛使用的方法。一個工作更好的人的報酬更高，反之亦然。同時，有必要在管理過程中注意績效指標的權(quán)重，科學設定工資標準，有效激發(fā)員工的工作熱情。此外，如果公司開發(fā)了RHF績效管理系統(tǒng)，則應為公司建立相對全面的薪酬和處罰系統(tǒng)。這是由于建立了補償和懲罰機制，當員工工作時，這種機制可以改善員工對工作的態(tài)度。

（五）建立具體化的考核指標體系

在實施評價體系時，有必要根據(jù)實際情況完成考核指標的設計。工作不同，級別不同，位置不同，實際工作效果也明顯不同。因此，在建立考核系統(tǒng)時，有必要將上述因素的影響作為考慮因素，以便可以根據(jù)重點指標對員工工作進行動態(tài)評估。在具體的實施過程中，公司從四個方面進行實施：目標設定、有效管理、反饋不足和完善系統(tǒng)。評估需要根據(jù)業(yè)務的實際狀態(tài)選擇相關標準，例如長期指標，短期指標或其它指標等。此外，評估指標必須分層次實施。例如，您可以使用一到三個評估級別，重要因素的評估可以采用定量評估。值得注意的是，在評估過程中應始終考慮合理性和科學性。這對公司管理很重要，因為這樣才能保證考核是合理的。

（六）堅持做好績效提升指導工作

負責的管理者，為了企業(yè)的利益，會使雇員一起成長，實現(xiàn)共同的目標并提高績效。首先，管理人員需要在實施績效管理過程中與員工建立良好的工作關系，以實時管理和監(jiān)督員工的工作效果。其次，如果出現(xiàn)問題，則應采用一種使結(jié)果最好化的方法。如果管理的計劃有誤，則需要根據(jù)公司實際情況調(diào)整計劃。最后，有必要指導員工更好地理解績效管理的重要性，增強員工的積極性，提高企業(yè)績效。

四、結(jié)語

一般而言，改善公司的人力資源管理對于促進公司形成競爭優(yōu)勢具有重要實際意義。尤其是在面對激烈的市場競爭時，公司應注重人力資源績效管理系統(tǒng)的建設，重點是理解其在公司可持續(xù)發(fā)展過程中的重要性，并將其應用于公司，為公司發(fā)展提供強有力的支持。

參考文獻：

[1]趙瑩.構(gòu)建企業(yè)人力資源績效管理體系的思考[J].管理觀察，2019，（22）.

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