李晉坤

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，社會(huì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)作為我國(guó)的重點(diǎn)國(guó)民產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，因?yàn)槠渚哂行袠I(yè)的特殊性，因此煤礦產(chǎn)業(yè)成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象。在煤礦企業(yè)的管理中，控制成本的關(guān)鍵是物資管理，其作用能夠加強(qiáng)煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如此強(qiáng)大的情況下，應(yīng)該加強(qiáng)物資的管理，創(chuàng)建新的管理理念，將舊的管理理念進(jìn)行改革，因此，應(yīng)該在煤礦企業(yè)的物資管理中，深入推進(jìn)精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)物資管理工作。本文深入探討了精細(xì)化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用分析。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;煤礦物資管理;應(yīng)用

精細(xì)化管理是一種新的管理理念、是一種符合現(xiàn)代化管理的管理理念、是一種新的企業(yè)管理模式。想要加強(qiáng)目前的煤礦物資管理，就要在管理中應(yīng)用現(xiàn)代精細(xì)化管理，提高物資的管理水平，加大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，有效的促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 煤礦物資管理中存在的問題

1.1煤礦物資采購(gòu)中存在的問題

在煤礦企業(yè)中，如果物資采購(gòu)出現(xiàn)了問題，那么將會(huì)直接影響企業(yè)的成本。在物資的采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員會(huì)因?yàn)闆]有嚴(yán)格的監(jiān)控和管理而去購(gòu)買一些廉價(jià)低質(zhì)量的產(chǎn)品，以此來控制采購(gòu)的成本，從而忽略了對(duì)采購(gòu)過程的分析。因此，在物資的采購(gòu)過程中，負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格的明確他們的工作職責(zé)，將采購(gòu)的流程全面公開，要加強(qiáng)采購(gòu)過程中監(jiān)督管理工作。同時(shí)，對(duì)于采購(gòu)信息的掌握難以追上現(xiàn)階段的煤礦市場(chǎng)變化，常常會(huì)出現(xiàn)掌握的物資數(shù)據(jù)存在差異的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)掌握的信息準(zhǔn)確度低的現(xiàn)象。

1.2管理體系不健全

資源的管理包括以下的環(huán)節(jié)：煤礦物資的采購(gòu)、質(zhì)量的驗(yàn)收、相應(yīng)的物資的入庫(kù)以及出庫(kù)等?，F(xiàn)階段，我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)的管理工作還沒有一套完整的管理體系，每個(gè)部門在工作中缺乏交流。在物資管理過程中，因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)完善的管理制度體系，導(dǎo)致在管理中無法合理的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與調(diào)控，因此會(huì)出現(xiàn)物資不能夠科學(xué)分類以及不能夠合理出庫(kù)的問題。

1.3缺乏先進(jìn)的管理理念

目前，仍然有部分企業(yè)在繼續(xù)使用粗放式的管理方法，他們的管理思維已經(jīng)成為定勢(shì)，因?yàn)樗麄兿嘈抛约旱墓芾矸椒ǎ瑥亩鴮?dǎo)致在管理物資時(shí)，會(huì)憑借自己固有的經(jīng)驗(yàn)去對(duì)員工以及每個(gè)部門進(jìn)行管理與控制，從而不能時(shí)刻的關(guān)注現(xiàn)階段市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，導(dǎo)致不能與時(shí)俱進(jìn)，這樣做會(huì)使企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因?yàn)椴荒芤M(jìn)新的管理理念而導(dǎo)致不能提升管理水平，給煤礦企業(yè)帶來了一定的影響。

1.4缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)劃

在煤礦企業(yè)中，物資管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理項(xiàng)目，會(huì)涉及到許多的物資質(zhì)量管理的有關(guān)問題，同時(shí)與煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展建設(shè)存在著很大的關(guān)聯(lián)。現(xiàn)階段，從實(shí)際的煤礦管理工作來看，不能夠正確的認(rèn)識(shí)目前的時(shí)代變化，缺少全局意識(shí)，缺少一個(gè)完善的整體管理規(guī)劃，從而導(dǎo)致不能有效的開展煤礦物資管理工作，出現(xiàn)被動(dòng)的管理現(xiàn)象，影響了煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

2 精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)物資管理中的應(yīng)用策略

2.1樹立精細(xì)化的現(xiàn)代管理理念

目前，隨著煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，其發(fā)展規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，其物資的需求也在不斷的增加，同時(shí)，企業(yè)也會(huì)加大對(duì)物資管理的重視程度。想要企業(yè)能夠快速的發(fā)展，需要企業(yè)突破以往的思想局限，放棄傳統(tǒng)的思想觀念，通過接受周圍的新鮮事物，從而建設(shè)新的思維，要在管理工作中運(yùn)用精細(xì)化的管理思想，有效的進(jìn)行管理工作。同時(shí)，還要發(fā)展企業(yè)的文化，激勵(lì)工作人員的工作積極性，從而引導(dǎo)其有效的參與精細(xì)化管理工作，提高物資的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2建立完善的物資精細(xì)化管理制度

在物資管理中，一個(gè)完善的管理制度是非常重要的，其作用是能夠加強(qiáng)物資管理，是物資管理的一個(gè)重要的保障。從現(xiàn)階段的煤礦管理體系來看，其中還存在著許多的問題與不足，需要進(jìn)行不斷的探索，改進(jìn)其中的不足之處，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定一個(gè)更加完善的管理制度：第一，將物資的分供系統(tǒng)進(jìn)行完善，確保能夠滿足物資的進(jìn)場(chǎng)需求;第二，根據(jù)物資的需求量以及采購(gòu)計(jì)劃，材料設(shè)備部要按照煤礦工作計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng);第三，項(xiàng)目的檢驗(yàn)人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行取樣檢測(cè)，同時(shí)將檢測(cè)的結(jié)果及時(shí)的上報(bào)給相應(yīng)的工程師;第四，將材料設(shè)備的采購(gòu)準(zhǔn)備工作做好，可以與相應(yīng)的廠家進(jìn)行聯(lián)系;第五，在物資采購(gòu)階段要嚴(yán)格的檢驗(yàn)資質(zhì)與產(chǎn)品的“三證”。

2.3構(gòu)建現(xiàn)代化的物資管理體系

目前，在煤礦的物資管理中，精細(xì)化的管理正在不斷的深入，舊的物資管理模式已經(jīng)不再能滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求，不能夠給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，要?duì)其進(jìn)行全面的分析，努力探索出滿足時(shí)代性、價(jià)值性的新的管理模式，科學(xué)、合理的構(gòu)建出現(xiàn)代化的物資管理體系。

2.4培養(yǎng)專業(yè)采購(gòu)人才，提高工作人員技術(shù)水平

在進(jìn)行精細(xì)化管理模式過程中，要使每一個(gè)工作人員都充分的掌握其理念，有效的提高工作人員的技術(shù)水平以及基礎(chǔ)知識(shí)水平，從而達(dá)到提高其綜合素質(zhì)的目的。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其向精細(xì)化的方向發(fā)展。工作人員是整個(gè)企業(yè)的重要組成因素，想要企業(yè)更加有效的運(yùn)用精細(xì)化的管理模式就要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。

3 結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理作為一種新型的管理模式，在煤礦物資管理有著至關(guān)重要的意義，要加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，從而使企業(yè)的發(fā)展不斷地加快，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)階段的煤礦企業(yè)要深入探討，將其原來的管理模式進(jìn)行有效的改變，從精細(xì)化方面進(jìn)行管理物資，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。因此，需要企業(yè)建立完善的管理制度，根據(jù)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，有效的實(shí)施精細(xì)化的管理物資，達(dá)到提高管理質(zhì)量的效果，促進(jìn)我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勝利.煤炭企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理模式探析[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2015（01）.

[2]吳長(zhǎng)文.“精細(xì)化”在煤礦經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用與實(shí)踐[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010（08）.

[3]周海峰.工業(yè)物資管理的問題和對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（11）.

[4]唐金龍.關(guān)于加快推進(jìn)煤礦物資管理信息化建設(shè)的探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（12）.

[5]左冬梅，李國(guó)莉.論煤礦物資管理機(jī)制的建設(shè)與完善[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（15）.