田艷彬

摘? ? 要：土木工程建設(shè)過程比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場管理工作也存在一定的系統(tǒng)性和綜合性，給管理工作帶來了一定的難度，想要不斷提高工程施工質(zhì)量，相關(guān)工作人員就應(yīng)該對目前管理工作中存在的各種問題進行詳細分析，并制定相應(yīng)的解決對策，在保證工程建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)之上，盡可能避免相關(guān)安全事故的發(fā)生，并對施工成本進行合理管控，促進我國土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

1? 前言

城市化進程的不斷發(fā)展與完善，推動城市土木工程建設(shè)進步。但是，由于土木工程建設(shè)周期長、施工難度大，要想確保土木工程項目建筑質(zhì)量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，確保項目順利開展，對不規(guī)范行為加以管理，只有這樣，土木工程項目質(zhì)量才能得到全面監(jiān)管。

2? 土木工程施工所遵循的建設(shè)要求

（1）土石方建設(shè)點在土石方建設(shè)過程中的基坑開挖的檢測和控制中發(fā)揮著巨大作用。在現(xiàn)實的施工建設(shè)中，必須認真核查土石方的排水系統(tǒng)是否存在安全隱患，以便及時采取有效的防護措施保障建設(shè)安全。通過嚴格的現(xiàn)場管理，確保土方工程開挖工程的標準化運行，挖掘完成后，應(yīng)控制開挖面及施工現(xiàn)場管理，嚴格按照施工場地鋪設(shè)底墊層計劃。（2）鋼結(jié)構(gòu)施工點在土木工程施工中，既是主要結(jié)構(gòu)組成部分，同時也是框架結(jié)構(gòu)的形成階段。在建設(shè)過程中，對于鋼筋的使用，必須嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度來檢驗和把控鋼筋的質(zhì)量，以便保障鋼筋的質(zhì)量符合工程施工的標準。與此同時，在使用鋼筋進行建設(shè)時，一定要嚴格執(zhí)行施工預(yù)定方案，切實保障項目的安全有序建設(shè)。（3）在土木工程建設(shè)的過程中，對各項技術(shù)提出了較高的要求。施工圖紙作為項目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，是保障土木工程順利進行的根本。因此，在進行繪圖設(shè)計時，有必要對已完工的圖紙進行反復(fù)檢查和核驗，從而進一步加強土木工程項目的科學(xué)性，以確保施工圖紙合乎建筑實況，以滿足實際的施工需要。

3? 提高土木工程管理水平的重要性

3.1? 提升建設(shè)質(zhì)量

所有的土木工程項目，其施工主要目的，就是為大眾生活提供便利。但是，由于土木工程項目規(guī)模大，在實際的施工中，諸多因素都會對項目質(zhì)量造成不良影響，只有加大土木工程項目管理力度，不斷提升管理水平，才能控制好項目質(zhì)量，避免不合規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙項目進展。

3.2? 提升施工效率

施工效率的提升，能夠有效節(jié)約施工單位成本，對施工企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是，要在保證項目質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)用正確管理方式，來提升施工單位效率，才能縮短項目周期，確保整個項目的經(jīng)濟效益。土木工程項目的管理水平，就是提升施工效率的關(guān)鍵部分。

3.3? 降低施工單位成本投入

在土木工程項目施工過程中，由于項目自身特點，存在諸多項目影響因素，無論是項目的施工效率、質(zhì)量，都與施工單位成本投入有著直接關(guān)聯(lián)。應(yīng)用合理的項目管理方式，提升整個項目管理水準，不僅有利于項目管理工作開展，還能對項目多個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，只有這樣，才能在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢。

4? 土木工程管理存在的問題

4.1? 管理體系不完善

在土木工程建設(shè)過程中，制定一套完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理體系，可以對施工人員的行為進行有效的約束和規(guī)范，從而更好地避免各種施工安全事故的發(fā)生?？墒蔷臀覈壳扒闆r來看，很多企業(yè)在土木工程施工過程中都沒有制定完善的管理體系，即使部分企業(yè)制定了管理體系也是比較籠統(tǒng)，并沒有對其進行具體細化，在此環(huán)境下施工人員更加容易出現(xiàn)各種各樣的違規(guī)行為。還存在部分企業(yè)并沒有對現(xiàn)場管理體系引起足夠的重視，在施工安全方面的資金投入不足，導(dǎo)致施工過程中安全事故和質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。

4.2? 施工人員專業(yè)技能不足

施工人員專業(yè)技能的高低對土木工程最終建設(shè)質(zhì)量具有決定性作用，可是就我國目前情況來看，大多數(shù)土木工程現(xiàn)場施工人員都是臨時聘用的農(nóng)民工，他們在上崗之前并沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，無論施工技術(shù)水平還是綜合素質(zhì)都相對不足，對施工操作規(guī)范也沒有非常詳細的了解和熟練的掌握，在具體施工過程中總是容易出現(xiàn)各種各樣的違規(guī)操作，嚴重威脅這個土木工程最終施工質(zhì)量，同時還會給企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會效益帶來一定的不良影響。

4.3? 少量建筑材料質(zhì)量不過關(guān)

在土木工程建設(shè)過程中，少部分施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟收益，采購一些假冒偽劣產(chǎn)品，比如鋼筋強度不足或者水泥質(zhì)量不符合國家標準，這些以次充好的施工材料會給土木工程施工質(zhì)量埋下一定的安全隱患，甚至還會威脅到施工人員和用戶的生命財產(chǎn)安全。根據(jù)以往經(jīng)驗，總結(jié)常見的建筑材料質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象主要包括：水泥受潮之后出現(xiàn)了結(jié)塊或者成團現(xiàn)象，這樣勢必會影響水泥的穩(wěn)定性能，同時還會對混凝土的強度和緊密性造成一定的不良影響，在具體施工過程中很容易導(dǎo)致墻體開裂和鋼筋裸露現(xiàn)象的發(fā)生，大大降低了工程施工質(zhì)量。

5? 如何做好建筑土木工程施工管理分析

5.1? 改變當下的建筑工程管理理念

為了有效提升在裝配式建筑工程施工管理水平的提升，要依據(jù)建筑行業(yè)的具體需求有效的改善工程管理理念，管理人員要意識到工程施工管理工作的重要性。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，很多施工企業(yè)并不重視組織工作，各個部門之間的配合不到位。因此，需要對裝配式建筑施工管理模式進行轉(zhuǎn)變，嚴格根據(jù)建筑工程施工具體狀況，做好施工組織管理和協(xié)調(diào)工作，進而有效的確保管理制度的損失，提升建筑工程施工質(zhì)量。

5.2? 采用工程總承包的模式

裝配式建筑工程管理工作中，主要通過總承包管理方式進行招投標，不斷可以提升工程的施工質(zhì)量，同時可以提升裝配式工程管理總承包的管理和檢驗通過率?？偝邪髽I(yè)要不斷提升施工許可、發(fā)包承包等各個環(huán)節(jié)管理水平。

5.3? 加強揚塵管控

（1）施工現(xiàn)場要采用封閉式管理的模式。施工企業(yè)要嚴格根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況設(shè)立硬質(zhì)圍擋，同時要做好圍擋維護工作。如果施工現(xiàn)場處于城區(qū)主干道兩側(cè)，施工現(xiàn)場圍擋高度不能低于2.5m，普通路段不能低于1.8m。施工現(xiàn)場要有專人進行沖洗和清潔。確保圍擋的整潔性。（2）施工現(xiàn)場的道路和場地硬化，施工企業(yè)要重視對施工現(xiàn)場道路的硬化，對其他區(qū)域進行覆蓋或者種植臨時綠植，對于土方集中擺放區(qū)域要采取覆蓋或固化處理措施。（3）覆蓋施工現(xiàn)場土方和裸露場地。在建筑工程施工現(xiàn)場的非作業(yè)區(qū)域的土地和土方擺放區(qū)域，要嚴格進行覆蓋、固化、綠化等防塵處理，避免出現(xiàn)裸露區(qū)域。

5.4? 加強材料質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達標

土木工程建設(shè)過程會用到大量的施工原材料，施工材料質(zhì)量的好壞直接決定著工程最終的建設(shè)質(zhì)量。這就需要對施工原材料質(zhì)量進行嚴格把控，保證其符合國家相關(guān)規(guī)范與標準。從采購環(huán)節(jié)做起，選擇那些信譽度好且材料質(zhì)量高的供應(yīng)商，在進入施工現(xiàn)場的時候還應(yīng)該對其質(zhì)量進行抽檢，只有符合規(guī)定方可進入施工現(xiàn)場，如果發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品一律清退出場。同時還應(yīng)該安排專人對施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量，規(guī)格，型號，數(shù)量以及合格證書進行進一步核查，保證施工材料的質(zhì)量滿足工程建設(shè)實際需求。

6? 結(jié)束語

綜上所述，土木工程建設(shè)是一項非常復(fù)雜的工程，工程施工現(xiàn)場的管理工作是一項很繁瑣的工作。建設(shè)企業(yè)要通過合理措施提升建筑工程施工質(zhì)量和安全管理水平，進而促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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