淺談施工安全管理的難點及完善措施

西浩

【摘?要】近年來，伴隨著城市化水平的不斷提升，建筑工程的建設，為人們的生活以及地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。就建筑施工階段的質(zhì)量控制而言，安全管理具有十分重要的作用，不僅能夠避免施工過程中的安全事故，還能確保建筑工程施工的進度與質(zhì)量。鑒于此，文中主要針對施工過程中的安全管理問題進行分析，并提出了改進措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;安全管理;難點;解決策略

1建筑施工安全管理問題及其難點分析

1.1施工人員綜合素質(zhì)有待提升

在建筑工程施工建設過程中，施工人員是影響安全管理的主要因素，而想要提升施工安全管理效果，就需要將施工人員的管理放在首要位置。建筑施工人員由于施工專業(yè)的原因，往往需要多專業(yè)人才進行聯(lián)合施工，因此人口流動性較大。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當下的道橋施工過程中，施工人員往往以農(nóng)民工為主，由于沒有經(jīng)歷過長時間的教育，往往缺乏安全防護意識，導致出現(xiàn)施工事故的可能性大大提升。

1.2規(guī)章制度落實和執(zhí)行乏力

在道橋施工的過程中，施工現(xiàn)場管理水平直接影響到了安全管理水平?，F(xiàn)場管理中包括：安全管理機制、安全生產(chǎn)責任制度、安全防范制度。在當下的建筑施工過程中，施工期限的限制直接影響了施工單位對制度的履行力度。雖然當下眾多施工企業(yè)已經(jīng)將安全管理體系設定稱為了主要的發(fā)展方向，依舊沒有認識到安全管理體系的重要性。

1.3物資設備管理力度不足

施工過程中，物資設備的實際情況不僅僅會影響施工進度，同時也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此需要加強對于施工過程中物資與設備的管理，從而更好的控制施工進度與施工質(zhì)量。管理過程中要求施工單位能夠成立物資設備部門，主要的職責是對設備、材料進行相應的調(diào)查與管理，保證能夠根據(jù)實際計劃來完成物資設備的采購工作。保證物資設備的采購工作能夠維持健康的供應鏈體系，任何個人以及組織都不能以任何理由擅自挪動資金。要求施工單位加強對于建筑材料的進場實驗工作，保證材料進場之后能夠通過監(jiān)理工程師的檢查，一旦無法達到要求，將會直接退貨。所有的材料采購合同需要進行保留，這能夠保證材料的質(zhì)量可以擁有更好的追溯性。材料的庫存量需要保證合理，始終保證施工過程中的供應，任何保存過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料需要進行立即清退出場。

2建筑施工過程中的安全管理策略

2.1制定并完善建筑施工各個要素的管理措施

鑒于建筑施工安全管理中存在的人員管理問題與物質(zhì)管理問題，相關(guān)施工單位應當從自身的實際情況出發(fā)，制定建筑施工各項要素的管理措施，并將各項職責落實到具體的工作人員身上。與此同時，定期或不定期對安全管理的質(zhì)量進行考察，就考察過程中暴露的問題進行反思，組織相關(guān)人員進行討論、分析，并制定有針對性的整改意見，嚴格落實，跟蹤整改效果。以此為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有安全施工管理體系的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建科學的、完善的、可行的管理體系，是保證建筑施工安全管理工作順利開展的關(guān)鍵所在。以機械設備的管理為例，機械設備是建筑施工過程中的重要工具，其性能直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量，針對正投入使用的設備，應當在現(xiàn)有管理條例的基礎(chǔ)之上，結(jié)合建筑工程的實際情況，以及所使用的機械設備的性能參數(shù)、維護要求等，合理規(guī)劃設備的使用時間、維護計劃，并指派專人定期對其進行檢查、維護;針對老舊的設備或者存在故障的設備，應當制定維修計劃或者回收處理計劃，并根據(jù)實際情況進行合理處置，避免對現(xiàn)場的管理工作造成困擾。物料的管理與之類似，在采購中，應當事先明確施工現(xiàn)場的實際需要，制定合理的工程材料采購計劃，同時從源頭控制材料的質(zhì)量，避免過渡浪費現(xiàn)象;在倉儲與使用階段，應當明確倉儲量以及材料的具體流向，并做好現(xiàn)場施工材料的量化監(jiān)控，及時對剩余材料進行回收，以免增加現(xiàn)場管理的難度。

2.2強化人員的安全意識

針對現(xiàn)場施工人員以及相關(guān)管理人員存在的安全意識不到位問題，施工單位可考慮在現(xiàn)有培訓以及安全教育制度、計劃的基礎(chǔ)上，組織有針對性的安全意識教育。學習、分析以往建筑施工中發(fā)生的安全問題，讓相關(guān)人員深刻理解到建筑施工現(xiàn)場的安全管理的重要意義。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)接受培訓的工作人員的文化水平、知識接受程度等，合理安排安全教育的內(nèi)容，盡量以通俗易懂的語言展開，以確保安全教育的效果。此外，根據(jù)安全培訓的進度，組織相關(guān)人員進行安全考核，考核未通過的，擇期重新進行培訓。

2.3落實建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與檢查

在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督以及檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要手段之一。但受到相關(guān)監(jiān)管人員重視程度不足、現(xiàn)場管理工作任務繁雜等因素的影響，現(xiàn)場監(jiān)管與檢查工作的質(zhì)量不容樂觀。要切實解決這一問題，除了通過安全教育或者安全管理管理培訓強化其安全意識外，還需要在現(xiàn)場監(jiān)管制度以及檢查制度方面做出調(diào)整。一方面，應當對現(xiàn)場監(jiān)督工作進行明確、合理分工，落實各個監(jiān)管人員的具體職責;另一方面，可將較為重要的監(jiān)管環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵施工階段的質(zhì)量監(jiān)管，分配給兩個不同的監(jiān)管人員，避免出現(xiàn)遺漏問題。此外，安全管理制度的完善，以及具體管理措施的制定，使得現(xiàn)場管理人員有據(jù)可依，整個現(xiàn)場管理工作的有效開展，將為施工人員的安全以及建筑工程的質(zhì)量提供重要保障。

2.4完善和細化安全管理架構(gòu)

對于我國當下的建設生產(chǎn)來說，施工現(xiàn)場操作人員直接影響了安全管理的效果以及貫徹程度，因此領(lǐng)導人員對員工的引領(lǐng)非常重要。在未來的發(fā)展中，要求施工人員的領(lǐng)導者能夠擁有專業(yè)培訓經(jīng)歷，掌握專業(yè)技術(shù)，從而有能力與技術(shù)對專業(yè)生產(chǎn)情況進行引領(lǐng)。與此同時，在施工的過程中，施工人員的領(lǐng)導者還需要擁有較高的安全生產(chǎn)意識，從而對施工水平進行更好的關(guān)注與重視。在鏡洋總體施工組織設計的過程中，同樣建立了安全管理體系，其中項目經(jīng)理對整體施工安全進行負責，項目副經(jīng)理則是對施工安全進行領(lǐng)導，組織各項安全措施。而項目總工程師則是對負責對施工人員進行施工技術(shù)教育，同時施工隊伍中還需要設立專職安全工程師，主要對施工現(xiàn)場的安全事宜進行負責。在未來的發(fā)展中，要求施工人員能夠盡量將整體安全施工責任進行更好的平面化落實，總體施工組織程序可以作為很好的學習對象。

2.5加強對建材的有效監(jiān)管

首先，在購買建筑材料時，必須比較價格和質(zhì)量，并在采購過程時仔細檢查，減少購買建筑材料時的質(zhì)量問題。其次，在將建筑材料放置到現(xiàn)場后，必須對其進行檢查或試驗，確保這些材料符合標準和資格要求。最后，在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)的人員還需要存檔和收集有關(guān)材料鑒定、檢查報告等的數(shù)據(jù)，以為后續(xù)的施工工作提供必要的數(shù)據(jù)支持。

3結(jié)束語

提高工程管理水平和施工質(zhì)量對建筑企業(yè)意義巨大，施工管理時協(xié)調(diào)統(tǒng)一，可避免在建筑工程中施工時出現(xiàn)低級施工錯誤，降低在關(guān)鍵部位施工失誤，提高建造質(zhì)量;施工單位相關(guān)管理人員加大對工程的監(jiān)督力度，施工使用時的建筑設備和材料不能以次充好，建筑設備和材料質(zhì)量不達標不能予以使用，減少施工質(zhì)量不達標的事情發(fā)生，提高工程施工質(zhì)量，使建筑行業(yè)接到更多業(yè)務，得以長久發(fā)展。

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（作者單位：遼寧恒鑫源工程項目管理有限公司）