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      基于財務(wù)視角分析高校工資管理體系的完善

      2020-02-28 05:23:43任廣輝
      經(jīng)濟管理文摘 2020年24期
      關(guān)鍵詞:工資管理應(yīng)付工資

      ■辛 華 任廣輝

      (山東醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校)

      引 言

      工資管理是當前高校財務(wù)管理部門的日?;顒又唬擁椆ぷ骺此坪唵?,但是工作量較大,涉及的工作流程較多,直接影響著全體教師的利益。因此,必須構(gòu)建科學(xué)合理的高校工資管理體系,充分發(fā)揮其作用,推動教育事業(yè)朝著高效化以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

      1 當前高校工資管理的基本特點分析

      1.1 工資發(fā)放準備的時間較短

      由于高校工資發(fā)放需要嚴格按照學(xué)校的管理規(guī)定,防止矛盾的發(fā)生,但員工的工資每個月均會發(fā)生變動,因此還需要履行審批程序。例如,教師工資的啟薪、停薪以及工資變動等情況,均必須經(jīng)過多個部門進行審批。因此,為財務(wù)人員提供的準備時間較短,一般不超過10個工作日,一旦遇上周末或者是節(jié)假日,時間更短。根據(jù)調(diào)查研究,我省某高校工資的準備時間不超過5個工作日[1]。

      1.2 工資發(fā)放涉及的環(huán)節(jié)較多

      當前高校工資發(fā)放與管理中涉及的部門較多,不僅有財務(wù)部門、人事以及行政部門,還有后勤以及學(xué)院等多個部門,其中人事勞資部門需要提供與基本工資以及學(xué)校津貼等相關(guān)的數(shù)據(jù),而資產(chǎn)部門則需要提供與交通費以及住房補貼有關(guān)的數(shù)據(jù),后勤部門則需要提供與水電費有關(guān)的數(shù)據(jù)[2]??傊?,工資發(fā)放涉及的環(huán)節(jié)以及部門較多,需要及時與不同部門進行溝通,才能保證工作效率。

      1.3 工資發(fā)放涉及的數(shù)據(jù)量較大

      以高校某教職員工的工資金額為例,除了薪級工資以及崗位工資外,學(xué)校還自行設(shè)計了不同類型的津貼補助,比如保險以及其他代扣代繳的項目等,該教師的工資數(shù)據(jù)項目約有20個。由此可以看出,如果該學(xué)校有5000名教職工,則需要計算的數(shù)據(jù)量就超出10萬個,僅僅憑借著傳統(tǒng)的手工方式進行運算,不僅效率低,而且錯誤率也較高。因此,必須要將現(xiàn)代化的信息技術(shù)與高校工資管理體系有機結(jié)合起來,更加高效地完成高校工資處理工作。

      2 當前高校工資管理中存在的問題分析

      2.1 信息數(shù)據(jù)未能實時共享

      根據(jù)調(diào)查研究顯示,當前高校在工資管理的過程中,經(jīng)常存在不同部門重復(fù)錄入信息,無法保證信息的質(zhì)量。例如,經(jīng)常存在重復(fù)錄入教職工姓名以及基本信息的問題,造成這種現(xiàn)象的主要原因,就是沒有引進現(xiàn)代化的信息系統(tǒng),導(dǎo)致各個部門之間信息無法共享,形成了信息孤島局面。例如,學(xué)校人事部門生成了一套數(shù)據(jù)庫,行政部門又另外生成了一套數(shù)據(jù)。

      2.2 未能建立良好的內(nèi)控體系

      現(xiàn)階段高校財務(wù)工資管理中,往往僅由一個工作人員負責,經(jīng)常會發(fā)生非人為的數(shù)據(jù)改動的分享,而配備多名工作人員,又容易發(fā)生的數(shù)據(jù)重復(fù)和遺漏的問題,而且一旦出現(xiàn)問題,也無法厘清責任,致使內(nèi)控風(fēng)險增加。雖然制定了復(fù)核制度,也無法充分保障工作質(zhì)量,甚至?xí)畈糠重攧?wù)工作人員責任意識較為淡薄,過于依賴復(fù)核環(huán)節(jié),增加了復(fù)核員的工作量。

      2.3 工資體系管理不精確

      根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定,按時發(fā)放工資是財務(wù)管理部門最重要的工作內(nèi)容,并非全部的工作內(nèi)容,當前在該層面上,部分管理人員認識不夠充分,過于重視與工資發(fā)放有關(guān)的內(nèi)容,但是卻缺乏與優(yōu)化工資管理體系的意識,長此以往令工資薪金的分析以及工資管理不夠科學(xué)合理。除此之外,當前大部分高校也沒有根據(jù)會計管理制度設(shè)置相應(yīng)的薪酬科目,這是由于行政事業(yè)單位在進行會計處理時,一般不會將應(yīng)付職工薪酬提取出來,而是直接從經(jīng)費中列示會計分錄。因此,在會計處理時還會有兩個分錄,工作效率不高。

      3 從財務(wù)視角出發(fā)分析優(yōu)化高校工資管理體系的具體方式

      3.1 引進現(xiàn)代信息技術(shù),提升高校工資管理體系的效率

      為了提升信息數(shù)據(jù)的處理效率,可以建設(shè)數(shù)字校園為基礎(chǔ),優(yōu)化高校的工資管理體系,促進各個部門之間可以實時傳送信息數(shù)據(jù),逐漸完善學(xué)校的工資管理體系。具體的設(shè)計方式如下,首先,打破學(xué)校之間的信息孤島,促進信息數(shù)據(jù)的交換以及共享。由于財務(wù)工作的特殊性,因此,在引進信息技術(shù)的過程中,必須要設(shè)計網(wǎng)閘以及防火墻等設(shè)備,同時為了避免信息泄露,還需要利用專門的信息數(shù)據(jù)接口以及服務(wù)器,促進資源的實時共享,務(wù)必保證財務(wù)部門內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全性[3]。

      其次,在引進數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)后,還要令其與工資管理系統(tǒng)、學(xué)校的賬務(wù)核算系統(tǒng)以及其他相關(guān)的系統(tǒng)之間構(gòu)建良好的通道,最大限度縮減中間環(huán)節(jié),促進工資錄入、申報、審核以及結(jié)算等工作實現(xiàn)一體化的模式。

      最后,根據(jù)學(xué)校的設(shè)計情況,設(shè)置不同的數(shù)據(jù)傳輸模塊,確保信息數(shù)據(jù)的精確性,有效獲取不同的基礎(chǔ)信息以及實時性的信息。例如,對于錄入員工的基本信息數(shù)據(jù)以及工資補貼等,必須要遵循唯一性的原則,可以從人事部門獲取該數(shù)據(jù),然后利用數(shù)據(jù)中心內(nèi)部的數(shù)據(jù)同步存儲功能,保證信息數(shù)據(jù)的完整性以及準確性,避免傳統(tǒng)工資核算方式中存在的問題。

      另外,工作人員也可以將其同步到數(shù)據(jù)中心,為其他需要利用該資料的工作人員提供較大的便利。除此之外,還可以在該系統(tǒng)中設(shè)置工薪收入模塊,將與工薪收入的數(shù)據(jù)利用“財務(wù)綜合平臺”進行填報,在整個申報的過程中,均利用計算機進行計算,不僅確保了整個信息數(shù)據(jù)的有效性,而且還提升了申報的效率。例如,根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示,與傳統(tǒng)的賬務(wù)處理系統(tǒng)相比,在引進了信息數(shù)據(jù)后,顯著提升了工資額度的精確性,而且在填報的過程中,還能夠生成帶有不同部門二維碼的紙質(zhì)資料,自動生成財務(wù)憑證,對于確保信息數(shù)據(jù)的精確性與安全性有非常重要的作用。

      3.2 優(yōu)化與工資管理體系有關(guān)的內(nèi)部控制,明確相關(guān)的責任

      完善高校工資管理體系,離不開制度的保障,因此,高校必須進一步完善內(nèi)控制度,可以按照自身的特點以及工作流程,科學(xué)合理地設(shè)計審批程序以及范圍設(shè)計,明確工作人員的范圍職責,激發(fā)其工作積極性,促進高校管理工作朝著高效化的方向發(fā)展。

      首先,必須要對與工資有關(guān)的數(shù)據(jù)予以驗證,確保工資數(shù)據(jù)的精確性,具體的設(shè)計方式如下:第一,明確規(guī)定好時間節(jié)點,在該期限內(nèi)人事處必須要將內(nèi)部數(shù)據(jù)處理完畢,并將其傳遞給財經(jīng)處,而且人事處還要向財務(wù)部門提供審核完畢的工資表以及與工資變動有關(guān)的資料,其中應(yīng)該包含工資項目的總金額以及工資明細等數(shù)據(jù),其他部門也必須要按照相關(guān)的管理規(guī)定,及時向數(shù)據(jù)中心傳送數(shù)據(jù),為財經(jīng)處的工作提供便利。第二,財經(jīng)處在獲取到數(shù)據(jù)后,還需要運用工資管理軟件中的數(shù)據(jù)分析功能,將本月的工資與上月的進行對比分析,并形成工資變動表,將其與人事部門提供的紙質(zhì)資料進行比較,復(fù)核工資變化數(shù)據(jù)是否準確。第三,在比對工作完成后,還應(yīng)該打印出本月的工資發(fā)放總數(shù),并將其與人事處提供的工資進行對比,可以利用一下以下公式檢查,即上月發(fā)放的工資總額+本月增加的工資金額-本月減少的工資金額=本月發(fā)放的工資金額。

      其次,優(yōu)化外部監(jiān)管體系,在工資發(fā)放完畢后,就能夠?qū)?shù)據(jù)信息輸送到數(shù)據(jù)中心,有助于其他部門使用。例如,人事部門就是通過對比數(shù)據(jù),監(jiān)督數(shù)據(jù)是否經(jīng)過篡改。因此,工資發(fā)放完成后,財務(wù)人員就應(yīng)該將信息數(shù)據(jù)實時上傳到系統(tǒng)平臺上,有助于高校教職工了解工資變動情況,這也是一種非常高效的外部監(jiān)督管理方式,有利于提高工作質(zhì)量。

      最后,提供多報表的查詢服務(wù),在工資方法以及流程完成后,還應(yīng)該制定不同類型的報表,例如,匯總表以及明細表,為高校實現(xiàn)精細化管理夯實基礎(chǔ)。

      3.3 優(yōu)化高校工資核算的設(shè)計方式,確保工作的效率

      優(yōu)化工資管理體系,應(yīng)該規(guī)范學(xué)校的會計核算方法,當前高校應(yīng)付職工薪酬科目,是為了反映高校應(yīng)該支付給職工的薪酬以及為職工支付的薪酬,主要包括基本工資、獎金、津貼以及社會保險等,本科目應(yīng)按照國家的相關(guān)管理規(guī)定進行設(shè)置。在處理應(yīng)付職工薪酬科目時,主要是處理職工薪酬的計提、支付以及住房公積金等,而期末的貸方余額則反映著高校未支付的職工薪酬。

      計算計提當期高校應(yīng)付員工薪酬時:

      借記:教育事業(yè)支出

      貸記:應(yīng)付員工薪酬——工資

      應(yīng)付職工薪酬——地方政府津貼

      應(yīng)付職工薪酬——員工其他個人收入

      計提單位應(yīng)繳納的社保以及住房公積金時:

      借記:教育事業(yè)支出

      貸記:應(yīng)付員工薪酬——社會保險

      應(yīng)付職工薪酬——住房公積金(學(xué)校應(yīng)繳納的部分)

      而發(fā)放員工工資以及代扣個人所得稅以及社會保險時:

      借記:應(yīng)付員工薪酬——工資

      應(yīng)付員工薪酬——其他個人收入

      應(yīng)付職工薪酬——地方政府津貼

      貸記:應(yīng)付職工薪酬——社會保險(個人應(yīng)繳納的部分)

      應(yīng)付職工薪酬——住房公積金(個人應(yīng)繳納的部分)

      應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)交個人所得稅

      另外,還需要加強對工資憑證的復(fù)核工作,當前在實際工作中,工資憑證的復(fù)核往往流于形式,但是在管理體系管理中,工資憑證和應(yīng)付職工薪酬處于起點的位置,為了提升工資管理體系的有效性,可以利用以下公式進行驗證,即應(yīng)付的職工薪酬=應(yīng)發(fā)的工資總額+學(xué)校應(yīng)繳納的社會保險+學(xué)校配套的公積金+學(xué)校配套的年金,在復(fù)核的過程中,還應(yīng)該與打印出來的工資報表進行比較,這也是工資復(fù)核的重點環(huán)節(jié)。

      結(jié) 語

      總而言之,高校工資管理體系作為學(xué)校財務(wù)管理工作中的基本組成部分,是一項非常系統(tǒng)和繁瑣的工作。為了優(yōu)化工資管理系統(tǒng),必須要引進數(shù)字化的信息管理技術(shù),同時逐漸完善內(nèi)部控制系統(tǒng),更加真實、準確地計算和反映工資,全面提高高校的工資管理水平。

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