文| 徐光偉
內部會計控制制度的有效落實是促進農場會計工作準確開展的基礎保障,在長期的發(fā)展中,發(fā)揮了良好的監(jiān)督管理作用,使得財會工作的質量和效率均得到了保障。為進一步促進農場建設進程和提升農場的經濟效益,應深徹落實內部控制工作,采取有效的途徑開展內控工作,為農場會計工作的順利開展保駕護航。
農場生產工作和經濟活動的開展均離不開政策的支持,在各類優(yōu)惠政策的帶動之下,我國農場事業(yè)的發(fā)展取得了階段性的進展。而實際開展經濟活動時,應將內控工作作為主要的依托,規(guī)范經濟行為和管理流程,確立最佳的經濟指標,并且圍繞這一指標開展經濟活動,同時在內控工作的作用下,規(guī)范落實會計工作,確保財務報表的信息能夠真實的反饋農場的經濟發(fā)展現(xiàn)狀,為發(fā)展策略的調整和完善提供準確的資料參考。在此種發(fā)展背景下,必定會增強農場的經濟發(fā)展水平。
農場會計職能的充分發(fā)揮與會計控制制度的完善程度密不可分,這是因為制度一旦存在缺失性問題,必然難以形成強而有效的約束力,并且財務管理階段也會存在一定的安全風險。因此在農場中會計人員的配置也是根據(jù)職能類型做出細化分布的,這就需要以會計控制制度為依托,使其形成內部約束力,這不僅能夠將會計行為帶到規(guī)范范疇中,更能有效提升會計核算的合理性及真實性,以監(jiān)督機制為基礎平臺,對會計控制工作進行監(jiān)督及高效掌控。
為保障農場內部會計控制制度的有效確立與落實,首先要求領導人員具備對內控制度的正確認識,并且了解內控工作對農場發(fā)展的重要影響,將內控工作擺在經濟建設同等重要的位置上,在具體開展工作時,能夠積極引導會計人員和員工參考內控工作,在農場中營造良好的內控環(huán)境。作為領導者應認清自身的責任,對于農場發(fā)展有益的活動和行為應積極鼓勵和倡導,而內控工作的開展不僅能夠監(jiān)督工作人員的行為和作業(yè)質量,還可保障會計處理的時效性,因此有必要將其作為重點的工作內容來開展。此外,領導人員也需要起到監(jiān)管作用,對于內部會計控制制度的落實狀況進行監(jiān)管,并且找出制度內容中與農場發(fā)展實際不符的部分,為相關人員作出正確的引導,確保制度內容的不斷完善與更新,更好的服務于農場發(fā)展。還可通過加大宣傳教育的方式,增強農場員工的內控意識,使其制度內容得到更好的落實,保障各項經濟活動的高效、高質量開展。
在構建農場內部會計控制制度體系過程中,需要針對農場經濟發(fā)展的實際情況,確保所建立的內部會計控制制度能夠與農場的實際情況相符。在具體創(chuàng)建過程中,需要遵循農場經濟生產管理的全面統(tǒng)籌原則、會計及時性原則、歸口分級控制原則,以此來建立健全我國經濟活動的內部會計控制制度。落實好每名員工的職責,建立嚴密的農場經濟活動控制網絡系統(tǒng),有效地實現(xiàn)對農場經濟活動的內部會計控制。同時,農場內部會計制度在建立過程中,還需要與權責發(fā)生制有效的結合,通過對農村各部門及各崗位人員的責任歸屬進行了解,從而強化農場內部控制和管理,對農場經濟活動管理中的會計責任和權利進行明確。
會計內控制度的落實可使農場經濟活動得到順利開展,是保障農場經濟收益,促進資金資源良性利用的重要手段。為此,要求在開展內控工作時,應采取適當?shù)谋O(jiān)督管理措施,提升內控工作的執(zhí)行度,促使內控制度能夠真正發(fā)揮其自身的控制和管理作用,保障財會工作的標準化開展。所有制度的確立都是為了更好的發(fā)揮管理作用,對于內部控制制度來說也不例外,只有保障制度內容的準確落實和執(zhí)行,方能突出其控制作用。為了達成上述目標,可以實行明確的責任管理制,將具體的管理責任落實到個人,這可更進一步提升內控工作的落實水平。
農場會計人員作為農場經濟活動的內部會計控制制度的執(zhí)行者,是農場會計控制制度實施的重要保障,有利于農場經營者及財務部門預期目標的實現(xiàn)。因此,需要努力提高農場會計人員的綜合素質,強化其業(yè)務技能,確保農場經濟活動過程中內部會計控制制度的有效落實和實施。
在農場經濟管理及發(fā)展運行環(huán)節(jié),內部控制具有極其強大的規(guī)范性作用,它不僅能夠為財務管理工作的高效推進提供基礎保障,更能進一步推動會計控制制度的精細化調整?;诖?,便需要對內部控制制度進行不斷完善與升級,并且使其具備靈活性的特征,能夠根據(jù)農場發(fā)展實際,做出制度調整,充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用,保障農場經濟活動的規(guī)范性發(fā)展,為我國農業(yè)經濟的發(fā)展奠定更好的基礎。