工程項目管理中紀檢監(jiān)察工作的強化思考分析

■ 靳 洋

（國網北京電纜公司）

紀檢監(jiān)察作為規(guī)范政府和黨行為的主要監(jiān)督者，同時也是構建和諧社會的基礎保障。但在工程項目管理中的紀檢監(jiān)察工作，時常會出現因貪污腐敗等引發(fā)的商業(yè)犯罪，而紀檢監(jiān)察工作的開展，就是對此類現象進行檢查，確保工程項目資金、質量安全，從而提高經濟效益和社會效益。可見，紀檢監(jiān)察工作在工程項目管理中占據重要位置。基于此，針對工程項目管理中紀檢監(jiān)察工作的開展，展開以下分析。

1 工程項目管理中紀檢監(jiān)察工作的作用

在工程項目管理中，紀檢監(jiān)察工作作為重要組成部分，在該項目中開展紀檢監(jiān)察工作，其目的在于針對管理人員和部門履行職責的實際情況，展開監(jiān)督和檢查工作，確保問題的存在能被及時發(fā)現，進而提高工程項目的管理水平和管理質量。而在工程項目管理中應用紀檢監(jiān)察工作，其作用主要體現在以下兩個方面：一方面是紀檢監(jiān)察工作的開展，能對高效管理起到強化作用。應用紀檢監(jiān)察工作，能夠及時發(fā)現工程項目管理中存在的不足之處，并協助工程項目管理人員，進行修訂和完善相關規(guī)章制度，促使項目管理工作得到完善；另一方面則是紀檢監(jiān)察工作的開展，能對工程增效起到促進作用。比如：在對工程項目的物資采購加大監(jiān)察力度時，能有效降低投資和采購成本。此外，若是針對安全、質量和相關規(guī)章制度加大監(jiān)察力度，則是能有效預防質量出現差錯，進而獲取更多的間接經濟效益[1]。由此可見，在工程項目管理中應用紀檢監(jiān)察工作，能在一定層次上提高工程項目的管理水平和管理質量，促使工程項目順利開展。

2 工程項目管理中紀檢監(jiān)察工作的現狀

2.1 整體思想觀念和意識落后

現如今，很多工程項目都在管理方面存在問題。比如：部分工程項目在施工過程中，因不具備長遠發(fā)展規(guī)劃和進取意識，所以在整體施工過程中，沒有充分意識到質量監(jiān)督檢查的重要性。此外，若是從黨的大局角度為出發(fā)點進行分析，還對服務全局的思想觀念缺乏充分認識，從而阻礙了紀檢監(jiān)察工作的順利開展。

2.2 部門管理方面存在的問題

相比較其他管理工作而言，工程項目管理屬于系統化且綜合化的一項工作，要想有效開展工程項目管理工作，則是需要擁有科學完善的工程管理制度作為支撐。但據目前我國工程項目管理現況而言，很多紀檢監(jiān)察工作都沒得到全面開展。常見的部門管理問題主要體現在，同部門、同級別的黨委副職初次核查，以及同級黨委的監(jiān)督管理等工作，都沒有落實到實處。尤其針對基層部門而言，基層的紀檢監(jiān)察機構常常存有兼容職位現象，并不具備專一化的職位，從而導致紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查工作無法得到開展。

2.3 紀檢監(jiān)察獎懲制度待完善

現如今，大部分企業(yè)都在紀檢監(jiān)察方面存有獎懲制度待完善的問題，因紀檢監(jiān)察的獎懲制度不具備規(guī)范性和制度性，所以導致不良現象時常發(fā)生，甚至還有部分企業(yè)存有只獎不懲、只懲不獎等現象[2]。此外，日常工作中的業(yè)績考評，也存有不規(guī)范等問題，不僅忽視了考核的重要性，還導致紀檢監(jiān)察獎懲制度的落實，不具備科學依據支撐。

3 工程項目管理中應用紀檢監(jiān)察工作的途徑

基于工程項目管理中紀檢監(jiān)察工作的應用現狀為依據，從思想建設入手，奠定思想基礎；從制度建設入手，提供保障措施；從獎懲制度入手，突出責任追究；從隊伍建設入手，提高素質修養(yǎng)等多個方面入手，在工程項目管理中有效落實紀檢監(jiān)察工作。

3.1 從思想建設入手，奠定思想基礎

目前有很多紀檢監(jiān)察人員的思想道德建設，都因競爭激烈等因素受到影響，使工程項目成為了商業(yè)犯罪的核心區(qū)域。所以，將從思想建設入手，有效奠定紀檢監(jiān)察人員的思想基礎，從而提高免疫力。第一，借助教育加深思想建設?？梢酝ㄟ^組織開展法律講座、發(fā)放廉政建設相關書籍等方式，有效提高紀檢監(jiān)察人員的法律意識。亦或者工程項目的管理人員，能夠在管理期間高度重視正向引導，并通過傳播先進事跡、媒體引導等方式，營造出積極向上的社會風氣，促使廉政文化能夠在每個工程項目的紀檢監(jiān)察人員心中落實；第二，對紀檢監(jiān)察人員進行警示教育。從事于紀檢監(jiān)察工作的人員，應當針對貪污腐敗的案例，及時召開討論會議進行批評，并且號召所有人員從中學習經驗、提高自身警覺性，針對所有可能發(fā)生問題的苗頭，及早發(fā)現并且防治，從而把不良現象扼殺在搖籃中[3]。

3.2 從制度建設入手，提供保障措施

所謂“無規(guī)矩不成方圓”。要想確保紀檢監(jiān)察工作順利開展，則是需要具備完善的制度進行規(guī)范，而且制度不僅能成為紀檢監(jiān)察工作的現實依據，同時還能確保紀檢監(jiān)察工作的順利開展，避免徇私舞弊等現象發(fā)生。基于此，將從以下幾個制度建設入手，為紀檢監(jiān)察工作的開展提供保障。第一，應當定期組織開展聯席會議制度。所召開的聯席會議其中參與人員應包含紀檢監(jiān)察人員和管理人員，其內容為根據上階段的工作總結，進行明確下步工作任務并合理安排，通過對工程項目加大監(jiān)督力度的方式，嚴格把控招投標和工程質量等，確保該項制度的落實，避免換項目和換干部的尷尬局面出現；第二，應構建項目經理廉政談話制度。在整個工程項目管理中，項目經理不僅能發(fā)揮帶頭作用，同時還能為項目的順利開展提供導向作用。所以，應當對項目經理廉政談話制度建設加大重視，并通過廉政談話的方式，明確管理人員和紀檢監(jiān)察人員需要履行的職責，從而認識到搞好團隊協作等事件的重要性。

3.3 從隊伍建設入手，提高素質修養(yǎng)

將從以下幾個方面入手，通過隊伍建設提高紀檢監(jiān)察人員的素質修養(yǎng)。第一，創(chuàng)建分層管理體系。針對從事于紀檢監(jiān)察工作的人員而言，任職人員應當具備較高的政治素養(yǎng)和一身正氣等特點，所以，在挑選任職人員的時候，需要根據這一標準選舉紀檢監(jiān)察的工作人員，并從源頭加大領導班子的建設，通過挑選優(yōu)秀人員從事于紀檢干事、科長再到書記的流程發(fā)展，逐漸構建全新的分層管理體系；第二，正向引導社會風氣。作風建設中包含工作作風、生活作風。作風建設與企業(yè)的良好形象有直接關系。比如：在工作上需要做到雷厲風行、堅持原則，而在生活中，則是需要做到廉潔奉公。同時，紀檢監(jiān)察人員還需要時刻記住自己的職責所在，不能向惡勢力低頭，而且還要發(fā)揚優(yōu)秀帶頭的模范作用，辦實事、講實話，從而正向引導社會風氣；第三，提高紀檢監(jiān)察力度。從事于紀檢監(jiān)察工作的人員，除了需要具有較高的思想品德以外，還需要有專業(yè)的知識儲備和業(yè)務能力為支撐，所謂專業(yè)知識和能力是指，能夠高質量完成紀檢監(jiān)察工作，并且做到內行的水平，確保紀檢監(jiān)察工作和部門不會成為擺設[4]。除此之外，還需要定期組織開展有關本專業(yè)討論的活動，活動重點是總結并探討以往的優(yōu)秀經驗，并且著重學習其他部門的優(yōu)秀經驗。

3.4 從獎懲制度入手，突出責任追究

紀檢監(jiān)察工作的開展，應當遵循依法辦案的原則，并且還需要把各項政策都落實到實處，從而針對案件審理工作加大重視，確保辦案質量。同時，若是遇到違法違紀人員，則是需要對其進行嚴懲，并追究相關領導責任和連帶責任等，不能因為共處于同一屋檐下，就遵循大事化小、小事化無的原則，而是應當嚴厲追究其責任，充分發(fā)揮出警戒的效果。除此之外，還需要規(guī)范責任追究程序，比如：立案、檢查和處分等。

結 語

綜上，在工程項目管理中組織開展紀檢監(jiān)察工作，其目的在于規(guī)范工程項目管理，提高工程項目管理水平和管理質量。因此，應在掌握紀檢監(jiān)察工作現狀的基礎上，提出：從思想建設入手，奠定思想基礎；從制度建設入手，提供保障措施；從獎懲制度入手，突出責任追究；從隊伍建設入手，提高素質修養(yǎng)等有效對策，促使各項工程項目都能圓滿結束。