探索制造費(fèi)用預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮的作用

文| 李 琛 高 珊

2020年初爆發(fā)的新冠狀病毒，疫情快速蔓延全國，為了落實疫情防控工作，國家政府快速響應(yīng)出臺一系列防控措施，盡量減輕企業(yè)因疫情受到的影響，幫助企業(yè)渡過此次難關(guān)，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前，疫情防控已經(jīng)取得了顯著的成果，整體發(fā)展趨勢較好，企業(yè)在這種情況下也逐步恢復(fù)生產(chǎn)，但疫情還未徹底結(jié)束，企業(yè)在此期間的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須做好，進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)算管控。企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)較大比例的是制造費(fèi)用，因此，企業(yè)未來發(fā)展與制造費(fèi)用預(yù)算管理密切相關(guān)。

制造費(fèi)用預(yù)算管理

19世紀(jì)20年代，企業(yè)管理中開始廣泛運(yùn)用預(yù)算管理，預(yù)算管理作為企業(yè)制定計劃與進(jìn)行內(nèi)部管理的主要工具之一，其中，制造費(fèi)用預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理中的重點內(nèi)容之一。制造費(fèi)用預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部各部門之間對制造費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行分配、考核與控制的依據(jù)，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵，有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

制造費(fèi)用預(yù)算涉及到所有生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，其預(yù)算管理則涉及到管理目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整等各個方面。制造費(fèi)用的預(yù)算一般可分為兩種，固定性的和變動性的。其中，前者是指生產(chǎn)制造企業(yè)因產(chǎn)品生產(chǎn)需花費(fèi)的固定成本費(fèi)用，這些費(fèi)用主要有車間管理人員工資、保險費(fèi)用、折舊費(fèi)用等，在一定生產(chǎn)范圍之內(nèi)，這些費(fèi)用都不會受到業(yè)務(wù)量的增減影響，基本保持固定不變。因此，固定性的特點有兩點：

（1）固定性，在一定生產(chǎn)范圍內(nèi)，成本費(fèi)用不受產(chǎn)量變化影響，其總額費(fèi)用相較于變動性費(fèi)用來說，能夠基本保持固定。

（2）反比例變動，業(yè)務(wù)量增減對固定性制造費(fèi)用不會產(chǎn)生變化影響，在計算產(chǎn)品成本時就會將固定性制造費(fèi)用總額分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，從而形成單位固定性制造成本費(fèi)用。而這一成本費(fèi)用隨受到產(chǎn)品數(shù)量的增減產(chǎn)生變化，產(chǎn)品數(shù)量越多，其成本費(fèi)用越低，反之越高，兩者之間呈反比例變動關(guān)系。變動性制造費(fèi)用是指產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量與制造成本費(fèi)用之間的關(guān)系，制造費(fèi)用隨著產(chǎn)量的變動而發(fā)生相應(yīng)的變化，隨著工時的變動使制造成本費(fèi)用產(chǎn)生正比例變動，其中包括水電費(fèi)、修理費(fèi)、簡潔材料費(fèi)用等。制造成本費(fèi)用包括固定性費(fèi)用和變動性費(fèi)用兩個方面，在一定條件下兩者會產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，但是成本轉(zhuǎn)化需具備客觀依據(jù)，要結(jié)合企業(yè)實際情況劃分，不能盲目變動。

制造費(fèi)用預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的作用

有利于企業(yè)制定合理的未來發(fā)展計劃

制造費(fèi)用預(yù)算管理對于企業(yè)來說是監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)實施與監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要方式，通過對經(jīng)營計劃與各項開支進(jìn)行控制，對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與管理，促進(jìn)企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

配置資源合理化，減少資源浪費(fèi)

制造費(fèi)用預(yù)算管理的實施實際上也是整合企業(yè)資源的過程，企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確預(yù)算管理目標(biāo)，合理配置企業(yè)資源，包括時間、空間等資源優(yōu)化配置。比如，企業(yè)制造費(fèi)用預(yù)算管理過程中，內(nèi)部各部門之間的信息共享與溝通交流實際上也是對企業(yè)資源的調(diào)控，使企業(yè)資源閑置現(xiàn)象得到有效控制。

內(nèi)部控制需加強(qiáng)，降低經(jīng)營風(fēng)險

制造費(fèi)用預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的方式之一，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)劃、控制等功能，對于企業(yè)內(nèi)部管控的實施意義重大。制造費(fèi)用預(yù)算管理的有效執(zhí)行可保障企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，有利于全面了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需成本，幫助企業(yè)管理者對經(jīng)營風(fēng)險形成認(rèn)識，并及時制定預(yù)防措施，有效降低經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)概率。

有利于通過業(yè)績評價實現(xiàn)激勵員工的目的

制造費(fèi)用預(yù)算管理涉及到多種預(yù)測、組織與實施，對于企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)能夠產(chǎn)生促進(jìn)作用，使企業(yè)各項目標(biāo)得到優(yōu)化與提高，是促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升的有效管理模式。制造費(fèi)用預(yù)算管理中清晰明了的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)全體員工產(chǎn)生參與感，積極主動促發(fā)展，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

強(qiáng)化精細(xì)化管理

企業(yè)成本管理要求做到精細(xì)化管理，精細(xì)化的制造費(fèi)用預(yù)算管理有利于企業(yè)落實成本管理，并鼓勵全體員工精打細(xì)算，養(yǎng)成成本管理意識，從而促使企業(yè)充分運(yùn)用人力、物力、財力改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，以更少的成本費(fèi)用支出獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

目前，疫情已經(jīng)基本得到控制，情況明顯好轉(zhuǎn)，各地企業(yè)基本已復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但是還是需要認(rèn)識到潛在的風(fēng)險因素。因此，企業(yè)必須要做好經(jīng)營管理工作，強(qiáng)化企業(yè)綜合能力，從而從容應(yīng)對外部環(huán)境產(chǎn)生的不確定性因素影響。企業(yè)發(fā)展過程中的制造費(fèi)用預(yù)算管理至關(guān)重要，通過制定與分解、分析與控制、調(diào)整與考核等方式進(jìn)行制造費(fèi)用預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，充分利用績效管理。同時，企業(yè)預(yù)算相關(guān)的管理理念要及時更新、調(diào)整，結(jié)合時代發(fā)展趨勢完善企業(yè)制造費(fèi)用預(yù)算管理體系，使其發(fā)揮管理效果，助推企業(yè)獲得良好的穩(wěn)定的發(fā)展。