劉爽
摘 要:固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所不可或缺的重要資產(chǎn),加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理,不僅要防止固定資產(chǎn)流失,更為重要的是要做到固定資產(chǎn)保值增值。為此本文對目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析,并提出加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策措施,以供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè);固定資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;對策研究
1 引言
固定資產(chǎn)是指在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中,使用年限在一年以上,需要多個經(jīng)營周期才能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)移的企業(yè)有形資產(chǎn),固定資產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的基本條件。近年來,隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展,企業(yè)只有加強固定資產(chǎn)管理,降低運營管理成本,才能擴大市場占有率,提升企業(yè)核心競爭力。
2 企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)固定資產(chǎn)賬面和實物不符
賬實不符是企業(yè)固定資產(chǎn)管理所存在的帶有普遍性的問題,主要是企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面比較隨意,沒有建立完整的固定資產(chǎn)臺賬和資產(chǎn)賬簿,對新購入固定資產(chǎn)不能及時入賬,不按財務(wù)管理規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊費,固定資產(chǎn)報廢及處置不履行正常審批手續(xù)、導(dǎo)致賬面余額不按規(guī)定及時沖減核銷等,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意轉(zhuǎn)移和調(diào)撥固定資產(chǎn)現(xiàn)象也屢見不鮮[1]。這事造成企業(yè)固定資產(chǎn)賬實不符的直接原因,不按規(guī)定進行期末盤點也是造成固定資產(chǎn)賬實不符的重要原因。
2.2 固定資產(chǎn)閑置浪費現(xiàn)象比較嚴重
目前,企業(yè)固定資產(chǎn)閑置浪費現(xiàn)象比較嚴重,企業(yè)在技術(shù)改造、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模過程中,會有很多老舊和技術(shù)落后的固定資產(chǎn)被淘汰,但是這些固定資產(chǎn)并沒有達到規(guī)定的報廢年限,無法進行報廢處理,而淘汰后企業(yè)處置不及時,造成長期閑置。有些大型企業(yè)的經(jīng)營范圍較廣,固定資產(chǎn)投資比較多,但由于缺乏有效的審批管理備案制度和統(tǒng)一管理部門,越權(quán)審批、超權(quán)限審批和重復(fù)購買是造成固定資產(chǎn)嚴重浪費的重要原因。
2.3 固定資產(chǎn)管理效率較低
固定資產(chǎn)管理效率直接影響到企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率和企業(yè)的運營效率,目前許多企業(yè)由于固定資產(chǎn)管理混亂、財務(wù)管理水平低下,使固定資產(chǎn)管理相對混亂。企業(yè)只注重效益,不注資產(chǎn)管理,固定缺乏有效的定期維修保養(yǎng),操作人員操作使用不當(dāng),造成固定資產(chǎn)使用壽命縮短和提前報廢,導(dǎo)致固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象也并非個例[2]。
3 加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策措施
3.1 建立和完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度
建立和完善固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的前提,企業(yè)應(yīng)建立和完善包括固定資產(chǎn)購置審批管理權(quán)限、固定資產(chǎn)招投標采購管理制度、固定資產(chǎn)驗收查驗制度、固定資產(chǎn)賬務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)盤點及賬面(盤虧、盤盈)處理規(guī)定、固定資產(chǎn)報廢及處置審批權(quán)限和審批程序等系列管理制度,使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理有章可循、有規(guī)可依。建立固定資產(chǎn)檔案和管理臺賬,對新購置和報廢固定資產(chǎn)及時登記和核銷,財務(wù)部門及時進行賬務(wù)處理,確保固定資產(chǎn)賬面和實物相符。
3.2 優(yōu)化資源配置提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率
優(yōu)化資產(chǎn)配置的重點在于合理調(diào)配閑置的固定資產(chǎn),對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)可能會重新使用的,要做好日常維護和保養(yǎng)工作,防止銹蝕和損壞[3]。對于企業(yè)不再利用的閑置固定資產(chǎn),要及時處置,盤活企業(yè)資產(chǎn),減少固定資金占用,提高流動資金在企業(yè)資產(chǎn)中所占比例。優(yōu)化企業(yè)資源配置提高固定資產(chǎn)的使用效率,還在于加強對生產(chǎn)運營設(shè)備的技術(shù)改造和自動化改造,以原有設(shè)備為基礎(chǔ)進行技術(shù)創(chuàng)新,提高生產(chǎn)運營設(shè)備的現(xiàn)代化和自動化水平,努力降低固定資產(chǎn)投入,提高企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。
3.3 深入挖掘潛力提高固定資產(chǎn)經(jīng)營效率
提高固定資產(chǎn)的經(jīng)營效率是企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的重點,企業(yè)只有通過挖潛、才能增效。挖掘固定資產(chǎn)潛力,關(guān)鍵在于定期對固定資產(chǎn)進行盤點,妥善處理報廢、閑置和積壓的固定資產(chǎn),積極主動與資本市場對接,實現(xiàn)資產(chǎn)得快速增值和快速變現(xiàn),及時對賬面進行處理,避免因閑置報廢固定資產(chǎn)積壓而造成企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)困難[4]。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的調(diào)劑和處置,要定期進行,在調(diào)劑處置過程中,要成立資產(chǎn)調(diào)劑處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組,做好資產(chǎn)處置過程中的日常管理和監(jiān)督監(jiān)督工作,嚴格防止在固定資產(chǎn)調(diào)劑處置過程中造成資產(chǎn)流失。
3.4 加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)
加強企業(yè)對固定資產(chǎn)進行管理,與加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)是密切相關(guān)的,只有建立一支強有力的管理隊伍,才能實現(xiàn)企業(yè)的固定資產(chǎn)的保質(zhì),并在運營過程中不斷增值,提高企業(yè)固定資產(chǎn)運營效率,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè),企業(yè)要成立專門管理機構(gòu),定期組織相關(guān)人員進行固定資產(chǎn)管理知識、財務(wù)管理知識、職業(yè)道德知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高管理固定資產(chǎn)管理水平和管理能力,提高職業(yè)道德素質(zhì)和履行專業(yè)職務(wù)的能力[5]。企業(yè)要建立固定資產(chǎn)檔案和管理臺賬,由具備財務(wù)專業(yè)知識和固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗的專業(yè)人員管理,對新購置和技術(shù)改造增加的固定資產(chǎn),及時填寫固定資產(chǎn)檔案并記入臺賬;對于調(diào)劑處置和報廢減值的固定資產(chǎn)要及時轉(zhuǎn)移檔案并從臺賬核減。對于財務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬簿,要指定具有管理經(jīng)驗的專業(yè)財務(wù)人員管理,嚴格按照財務(wù)管理規(guī)定和固定資產(chǎn)法定使用年限計提折舊,堅決禁止多提、少提或不提;定期組織固定資產(chǎn)清查,對盤盈和盤虧的固定資產(chǎn)及時做賬面處理,確保固定資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)賬簿相符、并且與固定資產(chǎn)實物相符。
4 結(jié)束語
企業(yè)固定資產(chǎn)管理專業(yè)性較強、管理人員責(zé)任重大,在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,要加強對管理人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn),只有不斷提高固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)和管理能力,才能夠促進企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的健康發(fā)展。
參考文獻:
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(中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司武漢管理處 430074)