全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)的各階段要點(diǎn)剖析

張燕征

摘 要：建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)就是工程規(guī)模大，工程量大，工程周期長(zhǎng)，資金管理難度大，工程造價(jià)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，對(duì)于管理專(zhuān)業(yè)性的要求極高，并且存在較大的動(dòng)態(tài)發(fā)展性，而工程造價(jià)管理質(zhì)量、管理效果會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。本文主要針對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)的各階段要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程;造價(jià)咨詢(xún);各階段;要點(diǎn)

1全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)?cè)瓌t

全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)?cè)瓌t包括獨(dú)立性原則、科學(xué)性原則以及公正性原則。獨(dú)立性原則：法人地位具有獨(dú)立性，需要獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，咨詢(xún)單位與委托方不存在從屬關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，咨詢(xún)單位能夠自主執(zhí)業(yè)，完成咨詢(xún)成果。咨詢(xún)單位遵守獨(dú)立性原則，能夠保證咨詢(xún)成果的公正性、客觀性，能夠保證咨詢(xún)成果的相對(duì)權(quán)威性，被社會(huì)廣泛認(rèn)可，企業(yè)才能夠?qū)⒆稍?xún)成果作為工程開(kāi)展的重要依據(jù)。

科學(xué)性原則：工程咨詢(xún)單位在嚴(yán)格遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)的咨詢(xún)過(guò)程、咨詢(xún)方法以及咨詢(xún)內(nèi)容，獲取相對(duì)準(zhǔn)確的咨詢(xún)成果，在此過(guò)程中嚴(yán)格遵循實(shí)事求是原則，真實(shí)全面反映工程項(xiàng)目實(shí)際情況。工程咨詢(xún)師嚴(yán)格遵循科學(xué)性原則，能夠保證各項(xiàng)工作開(kāi)展是基于事實(shí)的，所得出的咨詢(xún)成果能夠被反復(fù)推敲，能夠經(jīng)受各種外界的考驗(yàn)，保證成果的質(zhì)量和成果的可行性。

公正性原則：咨詢(xún)單位提供咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中必須避免摻雜個(gè)人情感和個(gè)人想法，而是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)按照規(guī)整制度，堅(jiān)持公正性原則進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)。工程咨詢(xún)師在工作過(guò)程中雖然需要考慮委托方理念和想法，需要從委托方角度思考，但必須有明確的對(duì)錯(cuò)判斷，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題以及存在的漏洞需要及時(shí)指出，及時(shí)給予意見(jiàn)，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，來(lái)保證咨詢(xún)結(jié)果的正確性、可靠性，以及客觀性、合法性。

2要點(diǎn)分析

2.1決策階段要點(diǎn)分析

在工程造價(jià)咨詢(xún)體系中，項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理亦可被稱(chēng)為投資估算。所謂投資估算，即指依據(jù)現(xiàn)有資料，采取有效策略，對(duì)整個(gè)投資決策過(guò)程所產(chǎn)生的項(xiàng)目建設(shè)投資額進(jìn)行估算。一般來(lái)講，投資估算工作內(nèi)容需依據(jù)工程項(xiàng)目范圍和性質(zhì)而設(shè)定。決策階段的投資估算工作十分重要，不僅與項(xiàng)目建設(shè)方向和規(guī)模息息相關(guān)，在經(jīng)濟(jì)利益方面亦對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資有著重要影響。同時(shí)，在擬建項(xiàng)目的前期階段，合理的投資估算，不僅是評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性工作，更是研究投資方案可行性的重要內(nèi)容。投資估算的質(zhì)量在一定程度上對(duì)工程項(xiàng)目能否被納入建設(shè)計(jì)劃有著決定性效用。此階段的工程造價(jià)咨詢(xún)需注重以下內(nèi)容：第一，需收集豐富的估算指標(biāo)資料。所謂估算指標(biāo)，即指在編制投資估算時(shí)所需參考的規(guī)章制度、數(shù)據(jù)資料等文件。在收集估算指標(biāo)資料時(shí)，咨詢(xún)?nèi)藛T需切實(shí)依據(jù)具體的項(xiàng)目實(shí)施情況，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有指標(biāo)體系進(jìn)行靈活的更新、調(diào)整和修正工作，以此保障指標(biāo)的時(shí)效性、綜合性與適用性。第二，需合理估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)所需承擔(dān)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)及收益率，同時(shí)提出相關(guān)預(yù)防措施及應(yīng)對(duì)策略，從而有效保障決策階段投資估算的準(zhǔn)確性、客觀性、合理性。

2.2設(shè)計(jì)階段要點(diǎn)分析

工程造價(jià)在前期設(shè)計(jì)階段的咨詢(xún)服務(wù)通?？杀环Q(chēng)為“設(shè)計(jì)概算”。概算依據(jù)主要包括投資估算數(shù)據(jù)、概算指標(biāo)、概算定額、取費(fèi)指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用定額、初步設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)地區(qū)自然條件、設(shè)備條件、經(jīng)濟(jì)條件等內(nèi)容。同時(shí)，也可參考與之類(lèi)似的決算文件以及相關(guān)建設(shè)費(fèi)用資料文件，進(jìn)行 綜合分析 。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)咨詢(xún)需注重以下要點(diǎn)：第一，以設(shè)計(jì)為重。投資控制的管理重點(diǎn)往往在于由決策期轉(zhuǎn)移至設(shè)計(jì)期的階段，設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)項(xiàng)目工期、工程投資皆有著一定的調(diào)節(jié)作用，因此，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)需以設(shè)計(jì)為重。第二，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需始終秉持經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的管理理念，強(qiáng)調(diào)造價(jià)管控在施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)等各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的貫穿性。同時(shí)，為充分發(fā)揮工程造價(jià)咨詢(xún)效用，需合理增進(jìn)專(zhuān)業(yè)投資力度。第三，切實(shí)認(rèn)識(shí)到建筑項(xiàng)目是一個(gè)由設(shè)想到細(xì)化，由簡(jiǎn)圖示意到具體設(shè)計(jì)的過(guò)程，切實(shí)保障建筑項(xiàng)目匡算、估算、概算、細(xì)化等各預(yù)算流程的完整性。

2.3招標(biāo)階段要點(diǎn)分析

招標(biāo)控制價(jià)是全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)?cè)谡袠?biāo)階段的重要內(nèi)容。此階段的造價(jià)咨詢(xún)需重視以下要點(diǎn)：第一，在編制招標(biāo)計(jì)劃時(shí)，需依據(jù)分項(xiàng)工程造價(jià)、施工計(jì)劃、出圖計(jì)劃合理劃分施工標(biāo)段。第二，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)需謹(jǐn)遵公平公正的招標(biāo)原則，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、報(bào)價(jià)合理、管理水平高、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的單位來(lái)承建，繼而在控制工程質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)省工程造價(jià)。同時(shí)咨詢(xún)者需在全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、把握項(xiàng)目宗旨的情況下，通過(guò)編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、招標(biāo)公告書(shū)、標(biāo)底文件等確立評(píng)標(biāo)定標(biāo)原則和方式，以此來(lái)引導(dǎo)業(yè)主科學(xué)選擇承包單位 。第三，咨詢(xún)者需協(xié)助業(yè)主合理編制工程承包合同，避免招標(biāo)合同出現(xiàn)漏洞，嚴(yán)格規(guī)范合同內(nèi)容，確保合同嚴(yán)謹(jǐn)性的同時(shí)，為業(yè)主有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)糾紛事件。 第四，所依據(jù)的工程量清單需嚴(yán)格遵循完整性、清晰性、準(zhǔn)確性等各項(xiàng)原則。編制工程量清單時(shí)，不僅需保障計(jì)算的準(zhǔn)確性，還需嚴(yán)格依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范、實(shí)際工程情況等各項(xiàng)要素合理劃分工程量清單計(jì)算項(xiàng)目。第五，工程量清單編制途中設(shè)計(jì)圖紙若存在圖紙結(jié)構(gòu)與建筑不一致、施工方法不唯一、設(shè)計(jì)不明確等現(xiàn)象，需與設(shè)計(jì)方及時(shí)溝通，建議設(shè)計(jì)部門(mén)將計(jì)算依據(jù)、處理結(jié)果統(tǒng)一在工程量清單中列明。第六，在招標(biāo)控價(jià)編制階段，需依據(jù)實(shí)際情況并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，找出設(shè)計(jì)圖紙中存在的各項(xiàng)預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，這就對(duì)編制人員的溝通素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方面提出了更高要求。同時(shí)，項(xiàng)目咨詢(xún)?nèi)诵枰罁?jù)實(shí)際情況及自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有可能產(chǎn)生索賠的地方合理預(yù)見(jiàn)，避免索賠事件的發(fā)生。

2.4施工階段要點(diǎn)分析

第一，合同控制要點(diǎn)。合同控制在施工階段屬于較為關(guān)鍵的造價(jià)控制環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的合同管理，有助于將工程造價(jià)控制的效用最大化。因此，在合同簽署前，需深入、全面地分析各項(xiàng)條款，靈活應(yīng)用可調(diào)價(jià)款、固定價(jià)款等合同簽訂方式，保障各項(xiàng)合同簽署條款的合理性。特別是在簽署價(jià)款可調(diào)的合同時(shí)，需更加嚴(yán)謹(jǐn)，明確項(xiàng)目的同時(shí)，深入研究各項(xiàng)條款的可行性，針對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任可轉(zhuǎn)化的條款，需進(jìn)一步明晰獎(jiǎng)懲措施，繼而促使承包商利益得到有效保障。針對(duì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的合同條款，需在全面分析其可行性的基礎(chǔ)上，采取有效措施，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二，材料關(guān)注要點(diǎn)。一般來(lái)講，材料支出在工程造價(jià)費(fèi)用中占比較大，這也在一定程度上決定了全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)中材料管理的重要性。因此，需切實(shí)做好設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、設(shè)備租賃、材料購(gòu)置、技術(shù)引入方案的分析工作，優(yōu)先選取費(fèi)用損耗量低、性?xún)r(jià)比較高的購(gòu)置方案。為杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，需采取嚴(yán)格的材料管理制度。比如，嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作，不達(dá)標(biāo)材料不可進(jìn)場(chǎng)，依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及材料消耗量規(guī)劃材料領(lǐng)取方案，全面監(jiān)督材料使用情況，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

3結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)咨詢(xún)的主要服務(wù)內(nèi)容就是解決委托方在工程造價(jià)管理中所遇到的問(wèn)題，讓工程造價(jià)管理的質(zhì)量得到有效提升。咨詢(xún)單位在提供服務(wù)過(guò)程中，需要綜合考慮委托方的需求，并且嚴(yán)格遵循咨詢(xún)服務(wù)工作的原則，來(lái)保證咨詢(xún)成果的專(zhuān)業(yè)性以及咨詢(xún)成果的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)的各階段關(guān)注要點(diǎn)分析[J].姚昌琴.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020（30）.

[2]全過(guò)程工程造價(jià)控制管理的策略研究[J].曹相卿.企業(yè)改革與管理.2020（02）.

[3]全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量控制研究[J].張明美.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020（09）.

[4]全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)?cè)诮ㄖこ坦芾碇械倪\(yùn)用[J].李立眉.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020（09）.

（航天建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司? 北京? 100071）