孫圓圓

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的切實(shí)提升，國有建筑企業(yè)規(guī)模不斷壯大，得到了長足的發(fā)展。對于國有建筑企業(yè)而言，資金是影響其發(fā)展壯大的重要因素之一。從上市融資的角度來看，建筑集團(tuán)企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)集體上市，勢必會(huì)給建筑企業(yè)爭取到更大的發(fā)展空間和發(fā)展平臺(tái)，從而推動(dòng)建筑企業(yè)朝著更廣闊的方向發(fā)展，獲得持久的動(dòng)力。本文通過具體分析當(dāng)前在國有建筑企業(yè)整體上市之后出現(xiàn)的一系列問題，隨后進(jìn)一步闡釋財(cái)務(wù)規(guī)劃對于集體公司的積極作用，從而有針對性的為財(cái)務(wù)規(guī)劃提供相關(guān)的改進(jìn)對策。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 整體上市 財(cái)務(wù)問題

一、集團(tuán)企業(yè)整體上市的基本概念

整體上市就是指集團(tuán)公司將自己的產(chǎn)業(yè)或者整個(gè)集團(tuán)的全部資產(chǎn)都投擲在一家上市公司之中以求得全部上市，兼并收購是其中常見的方法。整體上市絕不只是想實(shí)現(xiàn)某一部分的上市，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全部經(jīng)營性資產(chǎn)的上市。詳細(xì)來說，我們可以從幾下幾個(gè)方面來理解整體上市的內(nèi)涵。首先，其通過整體上市的方式可以從源頭上彌補(bǔ)之前那種資產(chǎn)分拆上市所存在的不足，包括產(chǎn)業(yè)鏈獨(dú)立，交聯(lián)交易數(shù)量較多。其次，通過整體上市，可以拓展集團(tuán)企業(yè)的融資渠道，提供更加多元的融資方式，進(jìn)一步使得其占據(jù)有利的市場。第三，整體上市對于企業(yè)而言事實(shí)上是一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)會(huì)，重組企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金和產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理體系，從而逐步壯大企業(yè)實(shí)力。最后以集體上市為基本的方向，積極促成股份制改革，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使得企業(yè)朝著更加規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。

國有建筑企業(yè)整體上市之后，當(dāng)前沒有上市和上市公司之間可以實(shí)現(xiàn)資金融合，可以最大可能地拓展資產(chǎn)規(guī)模，而且能夠幫助企業(yè)控制各種風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的回報(bào)，從而增強(qiáng)盈利能力。不過集團(tuán)企業(yè)整體上市程序復(fù)雜，而且內(nèi)部問題也較多。就當(dāng)前情況來看，我國許多企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)問題，這將是之后整個(gè)企業(yè)內(nèi)部資金管控內(nèi)容的重中之重。

二、集團(tuán)企業(yè)整體上市過程中存在的財(cái)務(wù)問題

（一）法人治理結(jié)構(gòu)體系不夠完善

國有建筑企業(yè)整體上市之后，其管理模式也勢必要做出調(diào)整，應(yīng)該制定更加嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，使用科學(xué)可行的管理方法，從而使得運(yùn)營者、出資方和委托方三者之間形成監(jiān)督制衡的關(guān)系。不過就當(dāng)前具體的實(shí)施情況來說，許多企業(yè)在這一方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。許多企業(yè)仍然采取大股東至上的傳統(tǒng)管理方式，企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不平衡，監(jiān)督和制衡自然也就無法達(dá)成理想效果。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠科學(xué)合理

就當(dāng)前的情況來看，我國大部分國有建筑企業(yè)都不是很重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控，沒有意識到其重要性，總認(rèn)為這是一項(xiàng)無足輕重的工作。但事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部的許多問題都是因?yàn)檫@種不成熟的思想而導(dǎo)致的，不以科學(xué)合理的管理作為企業(yè)內(nèi)核，沒有負(fù)責(zé)任的管理人員，專業(yè)素質(zhì)不夠。也有部分國有建筑企業(yè)現(xiàn)在仍然采用很久之前的財(cái)務(wù)管控方法，落后的機(jī)制根本無法很好地解決國有建筑企業(yè)內(nèi)部可能存在的財(cái)務(wù)問題，不能夠與時(shí)俱進(jìn)。稍有不慎還會(huì)對企業(yè)造成負(fù)面影響，阻礙國有建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）國有建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系還不夠健全

當(dāng)前，我國許多企業(yè)還未形成一套屬于自己的規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，所以在這方面還存在著許多問題。比如說股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)立的不合理，使得許多股東不能夠擁有屬于自己的發(fā)展平臺(tái)，就連自己的合法權(quán)益有時(shí)候也無法得到保障。一些資歷較老，經(jīng)驗(yàn)較豐富的老股東們往往掌握著企業(yè)的治理權(quán)，而這時(shí)候董事會(huì)往往就處于比較尷尬的情形，沒有實(shí)際權(quán)力，形同虛設(shè)。在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中，監(jiān)事會(huì)雖是其中非常重要的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是在相關(guān)制度的制定方面也沒有充分和調(diào)動(dòng)自己的職能?？v觀當(dāng)前我國上市企業(yè)的相關(guān)情況，監(jiān)事會(huì)在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過程中實(shí)際上并未發(fā)揮多大的作用，而且質(zhì)量也不高，彼此之間也沒有良性的互相監(jiān)督關(guān)系。此外，由于上市企業(yè)在監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)之間存在一定的利益沖突，股東往往看中投資而忽視管理，單方面地追求利益最大化，資產(chǎn)最大可能地實(shí)現(xiàn)增值，這無疑會(huì)使得企業(yè)喪失自己的凝聚力和向心力。

三、解決整體上市國有建筑企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題

（一）增強(qiáng)國有建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展可以說速度迅猛，各個(gè)領(lǐng)域也積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，國有建筑企業(yè)整體上市之后，建筑企業(yè)更加重視以及企業(yè)的科技水平，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，努力建立一個(gè)專門化、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)和內(nèi)部局域網(wǎng)，促進(jìn)國有建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化、智能化管理。企業(yè)資金管理水平一旦提升，配套地出臺(tái)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)機(jī)構(gòu)一體化的財(cái)務(wù)管理，解決集體上市企業(yè)共存的一些財(cái)務(wù)問題。

（二）加強(qiáng)國有建筑企業(yè)資金管控

對于國有建筑企業(yè)而言，資金是基礎(chǔ)，是保證建筑企業(yè)能夠順利開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的最基本的物質(zhì)保障。想要合理科學(xué)的利用資金，必須要加強(qiáng)企業(yè)的資金管控。當(dāng)前，我國許多的集團(tuán)企業(yè)都是利用產(chǎn)業(yè)兼并或者重組的方式所完成的，所以說通常這些企業(yè)都面臨著較為嚴(yán)峻的資金環(huán)境，在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該重視資金管控方式。想要在最短時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)，就必須要建立一套完整的具有可實(shí)施性的資金管控制度，保證資金的流轉(zhuǎn)速度能夠正常運(yùn)行，從而為企業(yè)的持久發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。除此之外，落實(shí)資金也至關(guān)重要，相關(guān)負(fù)責(zé)人要全天化地跟進(jìn)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，詳細(xì)記錄每一筆支出和收入，防止發(fā)生資金隨意挪用的情況，盡可能地保證專款專用。

（三）制定具有可操作性的盈利方案

對于投資方和股民而言，事實(shí)上買進(jìn)建筑企業(yè)股份其最終還是奔著利益至上的原則，能夠最大化地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。所以，上市建筑企業(yè)如何能夠爭取較高盈利率是核心問題。一般而言，想要實(shí)現(xiàn)盈利最大化的有效方式就是要制定恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策和規(guī)劃方法。在這個(gè)過程中包括選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略合作伙伴，利潤到賬的時(shí)間和具體的銷售方式。在制定企業(yè)盈利方案的時(shí)候，要密切關(guān)注國家的相關(guān)政策，規(guī)章制度和法律出臺(tái)，以防增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和法律負(fù)擔(dān)，從而增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范性，盡可能地避免關(guān)聯(lián)交易，重復(fù)建設(shè)，對企業(yè)相關(guān)的也許進(jìn)行重組優(yōu)化，拓寬企業(yè)經(jīng)營涉及的范圍，培養(yǎng)自己的品牌意識，打造屬于自己的品牌形象。企業(yè)應(yīng)該重視資金管控方式。想要在最短時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)，就必須要建立一套完整的具有可實(shí)施性的資金管控制度，保證資金的流轉(zhuǎn)速度能夠正常運(yùn)行，從而為企業(yè)的持久發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。努力做到將核心產(chǎn)業(yè)與非核心發(fā)展產(chǎn)業(yè)全面兼顧，齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）完善國有建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度

建筑企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)了整體上市，那么勢必會(huì)導(dǎo)致公司的信息公開程度的加深和透明度的深化，而且證券監(jiān)督協(xié)會(huì)也會(huì)自然地加緊對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度的監(jiān)督和審查。一般來說，國有建筑企業(yè)所謂的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容主要包括資金調(diào)配比例，盈利程度，融資規(guī)模的把握以及具體支出項(xiàng)目的掌控等。因此，當(dāng)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市之后就必須重視相關(guān)政策法規(guī)的健全和完善，從而通過開拓多種管控方式來逐步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。

四、總結(jié)

總的來說，國有建筑企業(yè)采用整體上市的方式對于公司本身的發(fā)展而言具有重要的積極意義。 不過當(dāng)下對于許多建筑企業(yè)來說而言，即使已經(jīng)上市，但是仍然存在許多內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題，包括法人治理結(jié)構(gòu)暫且還不健全，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善。因此如果想要解決這些問題，就必須要從國有建筑企業(yè)的內(nèi)部管理抓起，增強(qiáng)建筑企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，嚴(yán)格對資金的控制，以建筑企業(yè)利潤為前提，逐步完善建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。以先進(jìn)科技為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代企業(yè)管理方式為核心，打造一個(gè)全方位的、多層次的但又具有凝聚力的企業(yè)內(nèi)部管控制度是十分有必要的。

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作者單位：云南建投砂石料有限公司