張曉東

摘 要 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理方式的多樣化綜合化發(fā)展，基于價(jià)值管理完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，已經(jīng)成為改進(jìn)完善企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。本文針對(duì)基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)，首先簡(jiǎn)要介紹價(jià)值管理和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，進(jìn)而分析基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的主要問題，并詳細(xì)論述基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞 價(jià)值管理 現(xiàn)代企業(yè) 管理策略

一、引言

對(duì)企業(yè)來說，開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力水平直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面，應(yīng)該把價(jià)值管理置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，尤其是應(yīng)該基于價(jià)值管理理論，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量效率的全面提升。

二、價(jià)值管理和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及聯(lián)系

價(jià)值管理，也就是以企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造為核心，基于確保企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行改進(jìn)完善，最終確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定資產(chǎn)價(jià)值目標(biāo)以及相關(guān)業(yè)績(jī)要求的企業(yè)管理方式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，價(jià)值管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)決策、預(yù)算控制、考核激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)各方面的內(nèi)容。其中，在企業(yè)價(jià)值的計(jì)量指標(biāo)方面，當(dāng)前企業(yè)的價(jià)值計(jì)量指標(biāo)主要是以經(jīng)濟(jì)增加值作為指標(biāo)，在企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素方面，主要有營(yíng)業(yè)收入、資本占用以及成本費(fèi)用等當(dāng)前的營(yíng)運(yùn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，也包括資本投資和并購重組等未來的成長(zhǎng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，以及資本結(jié)構(gòu)和分配政策等綜合影響的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供準(zhǔn)確有效支持以及服務(wù)的管理系統(tǒng)，重點(diǎn)圍繞為企業(yè)的管理層提供管理決策所必需的各類信息，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的成本分析、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、控制考核等各個(gè)環(huán)節(jié)提供各類內(nèi)部的指標(biāo)數(shù)據(jù)等，促進(jìn)企業(yè)決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系有較大的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告，直接服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理層以及其他相關(guān)的會(huì)計(jì)信息需求者，特別是管理會(huì)計(jì)基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的復(fù)雜多變的各類經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在管理會(huì)計(jì)報(bào)告方面并不受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束限制。

三、基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的主要問題分析

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有形成科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的不斷發(fā)展變化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用越來越廣泛，但是我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用當(dāng)前仍然處在成長(zhǎng)階段，有的企業(yè)在自身管理方面還沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然主要是停留在成本管控方面，而在參與決策計(jì)劃制定等方面的作用發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)作過程中偏離了價(jià)值導(dǎo)向

一些企業(yè)在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，根本上還是由于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的運(yùn)行過程中價(jià)值導(dǎo)向不明顯，沒有從實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值的角度出發(fā)重塑管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能仍然是以核算型為主，財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間還存在割裂的情況，管理會(huì)計(jì)還未深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行受到了各方面的限制制約。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)體系需要強(qiáng)化

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際應(yīng)用過程中，普遍存在理論與實(shí)踐應(yīng)用之間脫節(jié)的問題，尤其是企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)落后的問題比較突出。雖然有的企業(yè)內(nèi)部開發(fā)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能不完備，仍然是以開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為主，在相關(guān)的數(shù)據(jù)歸集整合以及分析利用等方面存在薄弱環(huán)節(jié)。

四、基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施策略

基于價(jià)值管理，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)內(nèi)部的充分應(yīng)用，企業(yè)的管理層應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，強(qiáng)化價(jià)值管理理念，完善管理會(huì)計(jì)工作體系，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作方式方法，進(jìn)而確?；趦r(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)理論可以得到實(shí)踐應(yīng)用。在具體的操作中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面：

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理思維理念

基于價(jià)值管理促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，應(yīng)該樹立價(jià)值管理的思維理念，以企業(yè)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系為基礎(chǔ)，貫穿價(jià)值管理思想。在基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建方面，應(yīng)該注意以下幾方面：基于價(jià)值管理的會(huì)計(jì)體系本質(zhì)上是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供全面的信息支持;在管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建方面，前提是企業(yè)的價(jià)值管理，也就是滿足企業(yè)股東價(jià)值的最大化;對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的塑造，應(yīng)該注重在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系中充分融入價(jià)值管理，通過價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，提升企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的全面優(yōu)化。

（二）明確基于價(jià)值管理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法

基于價(jià)值管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在管理會(huì)計(jì)方法的選擇使用上，重點(diǎn)包括以下幾方面：成本分析，重點(diǎn)是通過成本分解和估計(jì)以及本量利分析等，為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有關(guān)成本數(shù)據(jù)、利潤(rùn)數(shù)據(jù)以及產(chǎn)量數(shù)據(jù)等相應(yīng)的變化數(shù)據(jù)，確保企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的合理，為目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)提供決策支持;預(yù)測(cè)管理，主要是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)的銷量情況、成本情況、利潤(rùn)情況以及資金需求情況等進(jìn)行預(yù)測(cè)管理;決策管理，主要是在成本分析和預(yù)測(cè)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)有關(guān)的銷售活動(dòng)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理以及投資管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策管理;預(yù)算管理，主要是采用全面預(yù)算管理的方式，制定銷售、生產(chǎn)、成本、存貨、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容，并通過預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析等，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);考核評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)內(nèi)部建立了多樣的評(píng)價(jià)指標(biāo)以及考核方式，通過采用財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)考核的方式，為制定激勵(lì)措施以及后續(xù)的管理決策提供依據(jù)。

（三）圍繞價(jià)值鏈管理完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的推進(jìn)實(shí)施，離不開系統(tǒng)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，因此應(yīng)該注重強(qiáng)化價(jià)值管理理念、完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，尤其是從提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的角度出發(fā)，提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)中各類數(shù)據(jù)信息的分析處理能力，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)信息、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)等，通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行歸集整理分析，為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策以及業(yè)務(wù)活動(dòng)管理提供全面科學(xué)的信息支持。

（四）促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)價(jià)值管理以及管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施，還應(yīng)該注重強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，尤其是增加企業(yè)員工對(duì)價(jià)值管理的認(rèn)識(shí)程度，以及提高管理會(huì)計(jì)的綜合能力，提高管理會(huì)計(jì)推進(jìn)實(shí)施中有關(guān)的數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)整合能力、決策管理能力，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策的高效科學(xué)。此外，在管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際應(yīng)用過程中，還應(yīng)該注重強(qiáng)化價(jià)值分析，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者可以清晰地區(qū)分增值作業(yè)以及非增值作業(yè)，分析企業(yè)的核心增值環(huán)節(jié)，挖掘財(cái)務(wù)管理的潛力，通過價(jià)值分析，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的全面提升。

五、結(jié)語

基于價(jià)值管理理論在企業(yè)內(nèi)部充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該按照價(jià)值管理的思維方式，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)各種方法，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的整體水平。

（作者單位為宏源防水科技集團(tuán)有限公司）

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