周丹 許仁青

【摘?要】本案例所研究的問(wèn)題是格力電器實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后是否能改善它的財(cái)務(wù)績(jī)效。因此本案例重點(diǎn)研究格力公司營(yíng)運(yùn)、償債、盈利和經(jīng)濟(jì)增加值四大能力，同時(shí)與以重工業(yè)代表的海信集團(tuán)近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而更加形象具體的突出了格力公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的效果。

【關(guān)鍵詞】輕資產(chǎn)模式;格力電器;財(cái)務(wù)績(jī)效

[Abstract]：The question studied in this case is whether Gree Electric Appliances can improve its financial performance after implementing asset-light operation.Therefore，this case focuses on the study of Gree's four capabilities of operation，debt paying，profit and economic value added. Meanwhile，it compares with the financial data of Hisense Group，which is represented by heavy industry in recent years，so as to highlight the effect of asset-light operation of Gree more vividly and specifically.

[Key words]：asset-light model;Gree Electric Appliances;Financial performance.

1、案例引入

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的逐漸發(fā)展，生產(chǎn)成本隨之上升，物價(jià)也緊跟著持續(xù)上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈?，F(xiàn)如今，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)正在從技術(shù)領(lǐng)先型和資本密集型向品牌驅(qū)動(dòng)等模式進(jìn)行過(guò)渡，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不再僅僅局限于產(chǎn)品競(jìng)價(jià)、服務(wù)提升等傳統(tǒng)方式，而是更加注重于企業(yè)的商業(yè)模式、品牌價(jià)值和發(fā)展戰(zhàn)略等一系列軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代家電制造業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、打破企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，如何抓住機(jī)遇避“重”就“輕”，成功實(shí)現(xiàn)向“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式”轉(zhuǎn)型，就變得十分關(guān)鍵了。

2、格力電器發(fā)展歷程

格力電器全稱(chēng)為珠海格力電器股份有限公司，成立于1991年，1996年在深券交易所上市，股票代碼為 000651，股票發(fā)行價(jià)格為 2.5 元。格力公司的發(fā)展分為以下幾個(gè)階段，初創(chuàng)階段：1991 年-1993 年，發(fā)展階段：1994 年-1996 年，壯大階段：1997 年-2001 年，國(guó)際化階段：2002 年-2005 年，全球化階段：2006 年始至今。自2012年來(lái)，格力一直采取各種措施促進(jìn)兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：一是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型從原來(lái)傳統(tǒng)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型到人單合的雙贏模式;二是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從單純的制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，從賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)服務(wù)轉(zhuǎn)型。

3、格力電器輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特征

近年來(lái)，格力電器通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行合理有效的配置，將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在品牌形象、科硏技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等輕資產(chǎn)上，實(shí)現(xiàn)了避“重”就“輕”，呈現(xiàn)出良好的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，以輕資產(chǎn)撬動(dòng)企業(yè)的利潤(rùn)，推動(dòng)了企業(yè)整體業(yè)績(jī)的不斷提高，創(chuàng)造出了較大的企業(yè)價(jià)值。本案例分析近年來(lái)格力電器的財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)其具有一定的輕資產(chǎn)財(cái)務(wù)特征，其輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面具有固定資產(chǎn)比重小、流動(dòng)資產(chǎn)比重高、現(xiàn)金儲(chǔ)備充分以及無(wú)息負(fù)債比重高的特征。

從上表中可以看出格力電器在 2015-2019 年固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例整體呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，并且固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重基本上都維持在 10%以下。

資產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)是實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的公司最為顯著的財(cái)務(wù)特征之一，而企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比重是反映資產(chǎn)流動(dòng)性的一個(gè)重要方面。由表 3-2流動(dòng)資產(chǎn)情況數(shù)據(jù)可以看出，2015-2019 年度格力電器流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重情況相對(duì)穩(wěn)定，且穩(wěn)定維持在 75%這個(gè)比較高的水平。甚至在2017和2018年呈現(xiàn)了一個(gè)上升的趨勢(shì)，流動(dòng)資產(chǎn)占比達(dá)到了將近80%，體現(xiàn)了企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。流動(dòng)資產(chǎn)越多，占比越大，短期債務(wù)越少，則流動(dòng)比率越大，企業(yè)的短期償債能力也就越強(qiáng)。總體來(lái)說(shuō)格力電器的流動(dòng)資產(chǎn)占比較高，資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)。流動(dòng)資產(chǎn)占比高在一定程度上能夠表明格力電器的資產(chǎn)流動(dòng)性較好，是其輕資產(chǎn)模式一個(gè)較為典型的財(cái)務(wù)特征。

4、改善格力電器輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)建議

一是擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大市場(chǎng)，增加競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);二是加強(qiáng)與合格且誠(chéng)信度高的供應(yīng)商合作，獲得生產(chǎn)高穩(wěn)定性?xún)?yōu)勢(shì)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)的波動(dòng);三是與銷(xiāo)售終端專(zhuān)實(shí)店互利共贏，提高消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)同感和對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)可度;四是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，維護(hù)好現(xiàn)有客戶(hù)，吸引更多的新客戶(hù)，通過(guò)增強(qiáng)硏發(fā)能力和銷(xiāo)售能力，使企業(yè)保持一種持續(xù)的增長(zhǎng)。

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（作者單位：安徽師范大學(xué)）