摘? ? 要：工程項目管理貫穿建設(shè)項目的始終，每個階段都需跟進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)問題采取糾偏措施，為項目順利實施提供一切有利條件。項目管理離不開三大目標(biāo)，即：質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，成本目標(biāo)。在建設(shè)項目過程中如何相互協(xié)調(diào)，資源優(yōu)化，使三大目標(biāo)順利實現(xiàn)，是本文的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工程項目管理、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、資源優(yōu)化

工程項目管理，前期任務(wù)就是判斷建設(shè)項目是否合規(guī)，通過工程招投標(biāo)活動，建設(shè)單位擇優(yōu)選取符合資格的承包方承攬建設(shè)項目。任何單位和個人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何形式規(guī)避招標(biāo)活動，招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公平、公開、公正、誠實信用的原則。保證建設(shè)項目的合法性，是項目管理的第一步。

工程建設(shè)中，質(zhì)量保證是根本，質(zhì)量的好壞影響建筑物的使用壽命，安全性。因此我們在施工中一定嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。比如在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中，對模版工程、鋼筋工程、混凝土工程都應(yīng)先編制專項施工方案，經(jīng)過技術(shù)交底告知施工人員依照方案施工，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。編制專項施工方案時，應(yīng)把控以下要點(diǎn)：

模版工程：模版及支架的類型、材料技術(shù)要求、施工圖、支架的安裝拆除等技術(shù)措施，以及施工安全和應(yīng)急預(yù)案等。模板拆除時，可采取先支的后拆，后支的先拆，先拆非承重模板、后拆承重模板的順序，并應(yīng)從上而下進(jìn)行拆除。

鋼筋工程：鋼筋進(jìn)場時，一定要進(jìn)行原材料進(jìn)場檢驗，是否有出廠檢驗報告、產(chǎn)品合格證。使用鋼筋時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求制安，鋼筋的除銹尤為重要，可在鋼筋冷拉或調(diào)直中除銹，亦可采用機(jī)械除銹等措施。

混凝土工程：混凝土以水泥為主要膠凝材料，石子、砂子、水，以及摻入必要的外加劑，按照配比要求經(jīng)過攪拌、施工、養(yǎng)護(hù)完成混凝土施工全過程?；炷恋臐仓?、養(yǎng)護(hù)是施工的重點(diǎn)。對于大體積混凝土施工，還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，大體積混凝土施工一般實行分層連續(xù)澆筑，并在前層混凝土初凝之前將次層混凝土澆筑完畢。大體積混凝土施工特點(diǎn)可以概括為幾方面。

（1）結(jié)構(gòu)尺寸體積較大，配筋較密，質(zhì)量及防水要求高。

（2）大體積混凝土多用于地下或半地下建筑結(jié)構(gòu)，常處于潮濕或與水接觸的環(huán)境條件下。因此，除了需要滿足強(qiáng)度外，還必須具有良好的耐久性和抗?jié)B性，有的還要求具有抗沖擊或抗震動及耐侵蝕性等性能。

（3）大體積混凝土強(qiáng)度等級比較高，單位水泥用量較大，水化熱和收縮容易造成結(jié)構(gòu)的開裂，可設(shè)置后澆帶及施工縫，能有效控制混凝土內(nèi)部溫度應(yīng)力和防止裂縫生成，同時也需通過優(yōu)化配合比進(jìn)行混凝土開裂的預(yù)控。

（4）大體積混凝土由于其水泥水化熱不容易很快散失，蓄熱于內(nèi)部，使溫度升高較大，容易產(chǎn)生由溫度引起的裂縫。因此對溫度進(jìn)行控制，是大體積混凝土施工最突出的問題。必須處理或解決由于水泥產(chǎn)生的水化熱所引起的混凝土體積變化，以便最大限度地減少混凝土裂縫。

施工過程中，是否嚴(yán)格按照審批后的方案實施，離不開我們管理人員的監(jiān)督。保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們需多方共同努力。

進(jìn)度控制在建設(shè)中期，不容忽視，時間就是金錢，盡早投產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收。是參建方共同的目標(biāo)。交叉施工，如何保證進(jìn)度不滯后，如何調(diào)整工期、如何進(jìn)行資源優(yōu)化，合理配置資源使之發(fā)揮最大功能。這是考驗管理人員的智慧時刻。

施工進(jìn)度計劃保證措施，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)、工期目標(biāo)確定工程關(guān)鍵線路，結(jié)合施工經(jīng)驗對關(guān)鍵路線采取有效管控措施。在特殊情況下造成關(guān)鍵線路上的某項工作滯后，從而影響到總工期時，應(yīng)采取工期延誤回補(bǔ)措施，保證工程工期。

緊張工期下的施工進(jìn)度管理的對策如下：

（1）組建強(qiáng)有力的項目管理班子是進(jìn)度管理的核心。建立科學(xué)管理、組織有序的管理機(jī)制。

（2）以關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)管理為核心，確保各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。

（3）做好勞務(wù)和專業(yè)分包的招標(biāo)工作，按照計劃時間提前組織進(jìn)場。

（4）充分利用樁基施工的空期，做好地上建筑的深化設(shè)計，圖紙要得到設(shè)計認(rèn)可并簽章，保證材料組織和加工、制作和運(yùn)輸有足夠的時間，以確保各關(guān)鍵工序施工無縫對接。

（5）做好施工組織，形成小流水施工，以加快施工進(jìn)度，加大機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等資源的投入。

（6）做好技術(shù)支持保障工作。在交叉施工中，應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)進(jìn)行資源優(yōu)化配置。比如混凝土工程?；炷林刑貏e是承臺及底板混凝土摻入早強(qiáng)劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，加快混凝土的初凝時間，以便盡快進(jìn)入下一道工序施工。科學(xué)合理調(diào)整施工工序及施工時間，充分利用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數(shù)，增加澆搗工具縮短澆搗時間。為下一道工序爭取最早開始時間。

人員的合理安排，在一定程度上會加快項目進(jìn)程。如需趕進(jìn)度，我們可以提前準(zhǔn)備好預(yù)備隊伍，一旦影響關(guān)鍵工期，隨時有預(yù)備人員進(jìn)場補(bǔ)充;提前制定的物資進(jìn)場計劃，提前定貨和加工，盡量縮短定貨和加工的周期，保障材料設(shè)備及時運(yùn)至現(xiàn)場;根據(jù)工期偏差程度和需要，增加機(jī)具投入，滿足工期要求。

進(jìn)度計劃的實施、跟進(jìn)、糾偏，參建方都要相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮管理的職能，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

成本目標(biāo)即：如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一使項目又好又快又省的完成，實現(xiàn)雙贏。當(dāng)為了優(yōu)于擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大資金投入，勢必影響整個項目的預(yù)算;當(dāng)為了趕進(jìn)度，增加人員、機(jī)械的投入，儲備備用資源，日夜連續(xù)施工，勢必增加施工方的成本，后期會引起索賠等。因此，想要在合理的成本投入內(nèi)，讓質(zhì)量、進(jìn)度，都滿足要求，離不開管理人員的不斷鉆研，糾偏，優(yōu)化施工措施。

建筑工程成本包括范圍較廣，不同參建方的成本構(gòu)成不同，作為建設(shè)方，建設(shè)單位除了建筑工程施工成本外，還包括開發(fā)過程中的征地、開發(fā)管理的成本以及上繳政府的相關(guān)費(fèi)用等。對于在保質(zhì)，保進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)考慮成本的理念，為自身企業(yè)減少開支。

建筑工程施工成本管理對于施工方而言，尤為重要，已經(jīng)成為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系的基礎(chǔ)，是否超料施工，是否存在鋪張浪費(fèi)，是否窩工，都能以此為依據(jù)推算。建筑施工成本目標(biāo)，它是以企業(yè)的目標(biāo)利潤和建設(shè)方所能接受的價格為基礎(chǔ)，依據(jù)可行性原則、先進(jìn)性原則、科學(xué)性原則、統(tǒng)一性原則、適用性原則進(jìn)行編制，為施工做足準(zhǔn)備，真正的起到控制成本的目的。

由此可見，成本目標(biāo)，參建方的目標(biāo)都是統(tǒng)一的，即為自身企業(yè)著想，也為項目實現(xiàn)成本最優(yōu)做準(zhǔn)備。建筑施工質(zhì)量涉及千家萬戶，項目管理在工程建設(shè)階段地位不容小覷。建筑施工作業(yè)在工程實施中，管理人員應(yīng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范管理，建立健全的過程管理體系，使項目在預(yù)期的管理下，順利投產(chǎn)。

全過程項目管理，工程招投標(biāo)階段、工程建設(shè)管理階段，只是其中的一小部分。其他階段也相當(dāng)重要，需要更多的管理人員一起合作，為社會創(chuàng)造更多財富。

作者簡介：

農(nóng)瓊（1991—）女，廣西南寧市人;本科，工程管理專業(yè)，主要工作：工程項目管理、工程造價與成本管理、工程招投標(biāo)管理等。