李雨霏
摘要:在新形勢經(jīng)濟背景下,為了提高企業(yè)的競爭能力,在激烈的市場競爭中占據(jù)市場份額強化企業(yè)的經(jīng)濟效益,全面提高企業(yè)的核心競爭力文章。闡述了新形勢背景下,企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題,最后提出了有效的健全措施。
關(guān)鍵詞:新形勢;企業(yè)會計;內(nèi)控制度
一、引言
現(xiàn)階段,企業(yè)為了更好的適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型,在改革背景下,必須要加大企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度,實施有效地內(nèi)部控制措施,不僅能保障企業(yè)會計數(shù)據(jù)的真實性,對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)實施全方位的核查;而且能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,及時地掌握企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各類挑戰(zhàn),控制經(jīng)營過程中所遇到的各種風(fēng)險,采取有針對性的措施,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)【1】。
二、新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題
1 企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失
新形勢背景下,企業(yè)內(nèi)部會計控制面臨著各種各樣的問題的,最主要的一點是缺乏完善的會計內(nèi)部制度。忽視會計企業(yè)內(nèi)部崗位的分工職責(zé):很多工作人員并不了解自身的職責(zé),沒有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,在會計原始憑證收集過程中容易出現(xiàn)信息不完全的情況,對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的梳理核查造成障礙,甚至還可能存在存檔過程中發(fā)生丟失的情況。忽視預(yù)算控制工作:使得企業(yè)難以加強對經(jīng)營活動的管理、監(jiān)督、控制、收集重要信息,無法準確評價公司的經(jīng)營業(yè)績,阻礙企業(yè)財務(wù)狀況的優(yōu)化和經(jīng)營業(yè)績的提高。除此之外,對工作崗位缺乏合理的設(shè)置和有效的監(jiān)管,不相容職務(wù)分離制度落實不到位:出納人員,不僅負責(zé)出納工作,而且還負責(zé)審核工作,發(fā)生錯誤和舞弊的風(fēng)險大大增加。
2 企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力不足
通常情況下,雖然大部分的企業(yè)設(shè)置了完善的內(nèi)部控制制度,然而在執(zhí)行過程中執(zhí)行力不足,很多內(nèi)容流于表面。對于現(xiàn)有的企業(yè)而言,不僅要健全內(nèi)部控制制度,還需要落實監(jiān)管控制措施,才能充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部控制制度,在實際操作中沒有對內(nèi)部控制制度存在的缺陷進行分析,缺乏有效的改正措施【2】。
3 企業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高
對于企業(yè)來說,大多數(shù)的財務(wù)會計人員綜合素養(yǎng)不高,缺乏實際操作技能。2017年后,國家取消會計從業(yè)資格證書,從事會計崗位的準入資格更側(cè)重實際能力,這對用人企業(yè)來說衡量標準變得相對困難。隨著科學(xué)信息技術(shù)快速發(fā)展,會計電算化使用到日常的財務(wù)管理工作中,由于相關(guān)的工作人員操作技能不高,并不能有效地使用會計電算化系統(tǒng),實際操作中存在的困難導(dǎo)致錯誤容易發(fā)生,阻礙企業(yè)內(nèi)部管理工作順利實施。
三、新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全措施
1 提高人員的綜合素養(yǎng)
在新形勢背景下,應(yīng)該提高人員的綜合素養(yǎng),這樣才能有效地促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理人員不僅要有整體的價值觀,而且還需要有基本的道德素養(yǎng),職業(yè)操守,優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境,站在企業(yè)管理角度,應(yīng)該樹立正確的管理觀念,在員工面前樹立榜樣的力量,形成帶動效應(yīng),健全企業(yè)管理。與此同時,企業(yè)還應(yīng)該加大內(nèi)部治理工作,站在員工角度,應(yīng)該積極地進行繼續(xù)教育,對會計相關(guān)的知識內(nèi)容進行全面掌握,提高自己的操作技能【3】。跟緊國家政策變化,及時跟新員工的知識儲備,才能使企業(yè)在日新月異的發(fā)展中不被淘汰。
2 完善規(guī)范的內(nèi)部控制制度
建立完善的會計內(nèi)部控制制度,才能保證企業(yè)穩(wěn)健規(guī)范發(fā)展,全面提高審計工作的整體質(zhì)量。第一,需要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度,才能有效地為企業(yè)提供必要的資金支撐,全面提高企業(yè)的整體水平,建立規(guī)范的信息管理系統(tǒng)。實現(xiàn)各部門信息的及時分享和傳遞,建立完善的配套制度,充分發(fā)揮會計內(nèi)部控制制度的作用。第二,還應(yīng)該建立完善的授權(quán)審批控制制度,為企業(yè)后續(xù)實踐經(jīng)營提供基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中,只有全體人員具備正確的職業(yè)觀,才能更好地促進企業(yè)發(fā)展,也能讓廣大員工具有歸屬感和滿足感。在企業(yè)發(fā)展過程中,應(yīng)該強化相關(guān)管理人員的內(nèi)部控制措施,制定完善的法律法規(guī),具有明確的審批類型,加大日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管理工作,嚴格地參照授權(quán)審批的相關(guān)內(nèi)容進行處理制度。確定授權(quán)審計的范圍、責(zé)任以及相關(guān)的步驟,才能更好的應(yīng)對常規(guī)事務(wù)。尤其是在重大事項決策過程中,這是建立在集體決策審批的基礎(chǔ)之上,全面提高企業(yè)的預(yù)算效率,明確各職能部門之間的職責(zé),加強各個部門之間的聯(lián)系,才能建立完善的財務(wù)風(fēng)險管控制度,為企業(yè)發(fā)展提供必要的資金支持,充分發(fā)揮會計內(nèi)部制度的作用,促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展【4】。
3 落實風(fēng)險管理
現(xiàn)階段,企業(yè)在發(fā)展過程中必須要強化風(fēng)險管理,對于企業(yè)管理層來說,應(yīng)該強化自身的風(fēng)險管控意識,采取有效的內(nèi)部控制方式對員工進行積極引導(dǎo),讓全體員工樹立正確的風(fēng)險防控意識,才能更好的掌握企業(yè)運營情況。針對現(xiàn)階段企業(yè)市場變化情況進行分析,在提高企業(yè)風(fēng)險防控的基礎(chǔ)之上,確保內(nèi)部控制建設(shè)工作順利落實。這樣一方面,能有效地強化風(fēng)險管理,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)健增長。另一方面,建立完善的風(fēng)險控制制度,在保證財務(wù)管理工作規(guī)范的基礎(chǔ)之上,能幫助企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展需求,建立完善的預(yù)警機制,針對企業(yè)突發(fā)問題,采取有針對性的解決措施,推進企業(yè)穩(wěn)健運營【5】。
結(jié)語
綜上所述,在新形勢背景下,必須要健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。采取有效的方式、全面提高工作人員到綜合素養(yǎng)、建立完善規(guī)范的內(nèi)部控制制度,與此同時,還應(yīng)該強化風(fēng)險管理,才能在新時期幫助廣大企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而,在實際財務(wù)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)過程中,存在著各種各樣突出性的難題,給企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生消極影響,這時應(yīng)該采取有效的措施,加大企業(yè)會計內(nèi)部制度的執(zhí)行力度及時的掌握市場變化的各類因素,對突發(fā)狀況采取有針對性的解決措施,為企業(yè)提供源源不斷的精神活力。企業(yè)在設(shè)置組織機構(gòu)和職責(zé)分工的同時,還應(yīng)該強化資產(chǎn)保護、預(yù)算管理、財務(wù)管理、職工素養(yǎng)培訓(xùn)等一系列的環(huán)節(jié)和內(nèi)容,使得企業(yè)內(nèi)部控制體系更加的規(guī)范和標準。與此同時,會計控制和管理控制有著密切的聯(lián)系,它更是企業(yè)管理中的一部分,這時要加在企業(yè)會計制度控制的同時,還應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度,借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗,還需要融合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況,為企業(yè)穩(wěn)健運行奠定強有力的基礎(chǔ)。才更好地保證財務(wù)工作,實現(xiàn)深度和側(cè)重點的有機融合,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。
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