摘要:在國有企業(yè)深化改革的時代新形勢下,國有企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展和國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,加強企業(yè)文化建設(shè),努力打造優(yōu)秀企業(yè)文化,將優(yōu)秀的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理與發(fā)展的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),以文化自信助推和加快企業(yè)“做強做優(yōu)做大”進(jìn)程。[1]
關(guān)鍵詞:新形勢;國有企業(yè);文化建設(shè);思考
在加強國有企業(yè)文化建設(shè)過程中,必須將文化建設(shè)的持續(xù)性作為基本原則,文化是經(jīng)過長期積累的結(jié)果,短期工作成績,并不是最終的目的,這一點需要在今后的工作中,保持高度的關(guān)注。
一、國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
隨著國家的不斷發(fā)展和進(jìn)步,國有企業(yè)各方面的工作取得了非常不錯的成績。國有企業(yè)文化建設(shè),是提升國有企業(yè)軟實力的重點項目,必須通過科學(xué)的手段來完成。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和工作標(biāo)準(zhǔn),國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,日常的建設(shè)工作開展,能夠通過積極的方法來完成,很多內(nèi)容都沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。國有企業(yè)文化建設(shè)的多項任務(wù)執(zhí)行,符合國家發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益較高。第二,國有企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)該進(jìn)一步的結(jié)合國家的綜合成績來不斷的完善。我國的綜合實力正在不斷的提升,國有企業(yè)所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任也在不斷的提升,國有企業(yè)要想取得較好的成績,必須高度重視文化建設(shè),建立健全文化建設(shè)體系和管理標(biāo)準(zhǔn),與世界500強企業(yè)看齊,進(jìn)一步提升企業(yè)文化軟實力,提高企業(yè)綜合競爭力。第三,在文化建設(shè)過程中,還必須加強多方面的信息融合,尤其是當(dāng)代的先進(jìn)技術(shù)理念、先進(jìn)工作經(jīng)驗的積極吸收和應(yīng)用。
二、國有企業(yè)文化建設(shè)的原則
從客觀的角度來分析,我國是一個發(fā)展中國家,在國有企業(yè)文化建設(shè)的過程中,雖然有很多亟待完成的任務(wù),但是必須在建設(shè)的原則上充分的完善,絕對不能在工作過程中出現(xiàn)疏忽的現(xiàn)象。[2]經(jīng)過大量的討論與分析,認(rèn)為國有企業(yè)文化建設(shè)的原則,主要是表現(xiàn)在以下幾項內(nèi)容上:第一,日常的文化建設(shè)需要從細(xì)節(jié)上出發(fā)。大家在工作過程中,必須不斷的改善建設(shè)的手段和水平。當(dāng)代的文化是一個快節(jié)奏發(fā)展的文化,但是也必須融合國內(nèi)的傳統(tǒng)文化積淀來完成。因此,在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中,絕對不能出現(xiàn)操之過急的現(xiàn)象,要在思想上保持足夠的端正,這樣才能在相關(guān)問題的處置上得到良好的效果。第二,在國有企業(yè)文化建設(shè)方面,一定要切實考慮到員工的利益,考慮到國家的發(fā)展戰(zhàn)略部署。國有企業(yè)的存在價值,更好的推動國家發(fā)展,改變傳統(tǒng)社會建設(shè)的不足。因此,在文化層面的工作,必須從大局出發(fā),服務(wù)國家戰(zhàn)略,推進(jìn)國有文化建設(shè),增強文化自信,提升企業(yè)綜合實力。
三、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的對策
(一)發(fā)揮企業(yè)家的積極作用
從主觀的角度來分析,國有企業(yè)文化建設(shè)過程中,受到的影響因素是比較多的,很多內(nèi)容都必須通過積極的手段來完成,即便是出現(xiàn)很小的不足,都容易對將來的發(fā)展造成難以彌補的損失。建議在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中,大力弘揚企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神,將文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。企業(yè)家是推行企業(yè)文化建設(shè)的核心要素,企業(yè)家不積極推行或者不認(rèn)可企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用,那么企業(yè)文化的建設(shè)就不可能有效推進(jìn)。存在的現(xiàn)實問題是目前我國的國企領(lǐng)導(dǎo)人選拔機制不夠健全,部分國企領(lǐng)導(dǎo)人缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識,對企業(yè)文化管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)可度。由此可見,今后的國有企業(yè)文化建設(shè),必須在企業(yè)家的積極作用發(fā)揮上下大力氣抓好工作落實,開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,促使企業(yè)家在聯(lián)合過程中,發(fā)揮自身特長,為國有企業(yè)的文化建設(shè)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
(二)加強制度建設(shè)
就國有企業(yè)文化建設(shè)而言,制度是非常核心的組成部分,并且產(chǎn)生的影響是非常深遠(yuǎn)的。為了在今后的工作中取得更好的成績,應(yīng)堅持在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中,不斷提高制度建設(shè)的水平。第一,在國有企業(yè)制度建設(shè)過程中,必須將多方面的工作要求充分考慮。不同部門、不同崗位的工作人員,需要從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā),在自身的工作規(guī)范上不斷的健全,做到相互協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)有效、有序有度,工作中形成良好的文化氛圍。第二,制度建設(shè)的文化內(nèi)容,必須進(jìn)行多方面的分析。例如,有些員工表現(xiàn)安逸,因此總是按部就班的工作;有些員工尋求突破,不斷的學(xué)習(xí)和深化;有些員工表現(xiàn)良好,處于中游的狀態(tài)。對于不同的員工,要在文化引導(dǎo)層面上,按照科學(xué)的方法來完成,這樣才能在文化的認(rèn)可程度上不斷的提升。第三,制度建設(shè)的持久性工作,一定要不斷的跟隨時代的建設(shè)成就來完成,確保國有企業(yè)文化建設(shè)是可以推動國家發(fā)展的。
(三)堅持改革創(chuàng)新
經(jīng)過前幾項工作的開展,國有企業(yè)文化建設(shè)的很多內(nèi)容,都能夠取得良好的效果,很多內(nèi)容都沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性循環(huán),整體上創(chuàng)造的價值是非常值得肯定的。建議在未來的國有企業(yè)文化建設(shè)過程中,堅持改革創(chuàng)新。例如,要加強企業(yè)之間的文化聯(lián)誼活動,促使員工擁有更多的文化交流,這樣就可以在相關(guān)工作的實施過程中,達(dá)到勞逸結(jié)合的效果。在改革創(chuàng)新過程中,需要更多采納基層員工的意見和建議,才能使文化建設(shè)更“接地氣”,這是非常重要的內(nèi)容,要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)內(nèi)容,這樣才能取得更好的成就。
四、結(jié)束語
本文對加強國有企業(yè)文化建設(shè)展開討論,現(xiàn)階段很多工作都取得較好的成績,整體上未出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。今后,我們應(yīng)繼續(xù)在國有企業(yè)文化建設(shè)方面深入思考和研究,建立健全國有企業(yè)文化建設(shè)體系,提升國有企業(yè)文化軟實力和競爭力,推動社會向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]淺析黨建工作下推動國有企業(yè)文化的構(gòu)建[J].陳蓉.現(xiàn)代國企研究.2019(12).
[2]用正確價值觀引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)[J].王廣珍,王國柱.中國建材.2019(01).
作者簡介:
周世杰(1981.03—),男,江蘇徐州人,陜西澄合山陽煤礦有限公司助理政工師;研究方向:國企黨建工作。