金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用（２）

摘要：伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化在各行各業(yè)之中的應(yīng)用也更為廣泛，逐步滲入到各個領(lǐng)域之中，尤其是企業(yè)發(fā)展方面，信息化在其中占據(jù)著重要的作用。信息化在企業(yè)之中的應(yīng)用不僅出現(xiàn)在經(jīng)商企業(yè)之中，也在金融企業(yè)中的金融經(jīng)濟(jì)管理方面尤為重視。但是在肯定其取得的效果的同時，也應(yīng)當(dāng)注意當(dāng)前我國金融企業(yè)中金融經(jīng)濟(jì)管理信息化存在的不足之處。本文主要分析了金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上分析了金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化應(yīng)用存在的不足，據(jù)此提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，以期為金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用與創(chuàng)新提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：金融經(jīng)濟(jì)管理;信息化;應(yīng)用

在金融經(jīng)濟(jì)管理的過程中，都會面臨著諸多的風(fēng)險問題，這對于企業(yè)來說是一件十分棘手的事項，因此企業(yè)多方努力尋找合理的方式來有效的規(guī)避這一風(fēng)險問題。信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理之中發(fā)揮著重要的作用，能夠有效的減少風(fēng)險問題，因此被企業(yè)廣泛的引入與應(yīng)用，但是在其應(yīng)用的過程中也存在不完善的地方?；诖耍疚姆治隽私鹑诮?jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用優(yōu)勢與存在不足，據(jù)此提出優(yōu)化策略，以保障金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的有效應(yīng)用。

一、金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）增強(qiáng)金融經(jīng)濟(jì)管理力度

在金融經(jīng)濟(jì)管理的過程中，信息化的應(yīng)用能夠促使金融管理的相關(guān)工作者有效的運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對金融市場與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的監(jiān)管，及時的掌握市場的發(fā)展趨勢，對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行明確，充分的發(fā)掘企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)而提高金融經(jīng)濟(jì)管理的有效性[1]。除此之外，一旦企業(yè)發(fā)生較大的事故，信息化能夠幫助金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，對原因進(jìn)行細(xì)致分析，并采取積極的措施來有效的解決故障問題，以此防止形成更大的損失，有效實現(xiàn)對金融經(jīng)濟(jì)管理的全面監(jiān)管，不斷推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）實現(xiàn)資源的科學(xué)配置

市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的競爭也日趨激烈，如何在市場競爭中脫穎而出，是眾多企業(yè)紛紛思考的問題之一，因此企業(yè)紛紛以成立子公司的方式來優(yōu)化自身資源。在市場發(fā)展中，眾多的企業(yè)經(jīng)營者選擇了多種投資方式，并沒有將資金放置在同一個領(lǐng)域，因此能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但與此同時，這種分散經(jīng)營方式，也使得公司的經(jīng)營管理形成一定的困境。在此背景下，信息化的應(yīng)用，能夠幫助經(jīng)驗者利用大數(shù)據(jù)的平臺，充分掌握各個子公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，合理配置企業(yè)的資源，實現(xiàn)效益最大化[2]。與此同時，信息化的應(yīng)用能夠幫助經(jīng)營者充分監(jiān)管各個子公司的運營情況，以此來提高金融經(jīng)濟(jì)管理效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）提高我國金融市場的競爭力

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場競爭力影響著企業(yè)的發(fā)展前景，也關(guān)系著企業(yè)在國際市場中的地位。因此，在此背景下，金融企業(yè)無論是在人才、技術(shù)還是市場方面都存在著較為激烈的競爭。在信息化時代，信息化的管理是否能夠被充分的利用，也影響著金融企業(yè)的競爭效益?；诖耍畔⒒膽?yīng)用影響著金融市場的競爭力，也影響著金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化應(yīng)用存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

在我國金融管理的企業(yè)之中還存在著諸多管理理念滯后的問題，限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于金融企業(yè)來說，管理理念的重要性就像是計算機(jī)的中樞系統(tǒng)，影響著整個管理的方向以及企業(yè)的市場發(fā)展，如果管理理念落后，就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展跟不上市場的要求，逐步被市場淘汰[3]。然而在實際的發(fā)展中，管理理念滯后的原因多是因為一些管理者只顧短期效益而忽視了長期效益，對于改革不夠重視，且對于信息化的應(yīng)用支持不足，還在沿用傳統(tǒng)的管理方式，影響了金融經(jīng)濟(jì)的管理效率，限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）缺乏高素質(zhì)的技術(shù)人才

金融企業(yè)實施信息化管理的方式，需要高素質(zhì)的人才進(jìn)行支撐，但是在實際的運用情況來看，人才匱乏較為嚴(yán)重，也進(jìn)一步影響了信息化的應(yīng)用。在金融企業(yè)之中，信息化管理人員一般很少由專業(yè)的人員進(jìn)行管理，而是其他崗位的人員來“兼職”，這一方式固然可以減少人工成本，但是管理效率及信息化的應(yīng)用效果不明顯?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)金融企業(yè)開始實施了改革傳統(tǒng)管理模式的策略，也引進(jìn)了現(xiàn)金的信息化技術(shù)，但是由于人才的缺乏，使得金融經(jīng)濟(jì)管理改革的力度不足，限制了企業(yè)前進(jìn)的步伐。

（三）缺乏完善的信息管理平臺

現(xiàn)階段，我國計算機(jī)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，互聯(lián)網(wǎng)逐步滲入到人們的日常生活之中，也影響著生產(chǎn)效率，在此基礎(chǔ)上，人們對于金融行業(yè)的服務(wù)需求也在不斷提升。利用信息化的方式，能夠及時的掌握客戶的多樣化需求，也能夠及時的滿足客戶的需要，提升金融經(jīng)濟(jì)管理水平。但是在實際的金融經(jīng)濟(jì)管理調(diào)查中，有多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的信息平臺，無法實現(xiàn)信息的對接，也無法有效的共享數(shù)據(jù)，很難發(fā)揮信息化管理平臺的優(yōu)勢，對金融經(jīng)濟(jì)管理的影響也是巨大的。

三、金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用及實現(xiàn)路徑

信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理之中的作用顯而易見，因此在金融經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮信息化的優(yōu)勢具有重要的意義，能夠有效的推動企業(yè)的金融管理工作發(fā)展，也可以為企業(yè)經(jīng)營者的決策提供參考[4]。但是整體分析，一些企業(yè)也并未真正有效的實現(xiàn)信息化的應(yīng)用，信息化手段在金融經(jīng)濟(jì)管理中未實現(xiàn)真正的效益，因此也為金融經(jīng)濟(jì)管理工作的實施形成了一定的消極影響，導(dǎo)致企業(yè)的資源無法實現(xiàn)有效的優(yōu)化，增加金融管理的風(fēng)險。基于此，本文針對上述問題，提出以下三方面的優(yōu)化建議。

（一）重視金融經(jīng)濟(jì)管理中的信息化應(yīng)用

金融經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用信息化的方式，能夠提高管理效率。企業(yè)想要真正實現(xiàn)信息化的優(yōu)勢作用，就需要幫助經(jīng)營者提高對此重視程度，然后對其實施合理的資源配置。因此，可以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況，優(yōu)化企業(yè)管理理念，促使企業(yè)管理理念與時代的發(fā)展相結(jié)合，充分掌握企業(yè)的運營情況，以此來為企業(yè)的決策制定提供參考。在信息化應(yīng)用與創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷提升金融經(jīng)濟(jì)管理水平，提高金融企業(yè)的競爭能力，對信息實施優(yōu)化，促使企業(yè)信息化能夠緊跟時代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)信息化水平的建設(shè)，推動金融經(jīng)濟(jì)的有效管理[5]。

（二）提高信息管理隊伍的素質(zhì)

企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷提高對金融經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，不斷推動其信息化的發(fā)展，利用各種方式來提高金融管理人員的綜合素質(zhì)與能力，以此來有效的推動金融管理活動的順利開展。基于此，在企業(yè)運用信息化的過程中，應(yīng)當(dāng)定期對相關(guān)人員進(jìn)行信息化金融經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)，利用各種專業(yè)講座、培訓(xùn)等方式，提高自身的專業(yè)知識掌握能力，促進(jìn)企業(yè)金融信息的整體管理質(zhì)量與效果，進(jìn)一步提高金融信息的真實性與精準(zhǔn)性。與此同時，金融管理人員應(yīng)當(dāng)在實際管理的過程中對金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢有所掌握，對于信息化的技術(shù)與方式等進(jìn)行系統(tǒng)分析，以此來增強(qiáng)自身對信息化方式的了解與運用，進(jìn)一步為企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)管理信息化應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。金融經(jīng)濟(jì)的良好管理與規(guī)章制度的保障，是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此，應(yīng)當(dāng)對信息化工作的流程與內(nèi)容等進(jìn)行明確，以此來有效的保障企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)管理活動的信息化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的企業(yè)信息平臺

針對金融經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)能夠為企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，與此同時，這一方式也能夠完善企業(yè)信息平臺的建設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高對信息化管理的重視程度，構(gòu)建完善的企業(yè)信息平臺，促使企業(yè)對各項經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)實施系統(tǒng)與全面的分析，進(jìn)一步促進(jìn)管理人員對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及發(fā)展環(huán)境的有效預(yù)測，規(guī)避可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

四、結(jié)語

總而言之，伴隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化越來越普及，信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的作用越來越明顯，占據(jù)的地位也越來越重要。在一定意義上講，企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理一旦缺少信息化技術(shù)的支持，就很難得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)在整體上是一個完整的結(jié)構(gòu)，因此想要實現(xiàn)各個部門間的通力合作，就需要利用信息化的模式，連接各個部門。一方面企業(yè)需要從管理人員出發(fā)，提高其對信息化的重視程度，保障信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的有效實施;另一方面，也需要不斷提高信息化專業(yè)人員的素質(zhì)，構(gòu)建完善的信息平臺與信息環(huán)境，為信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用提供保障。利用這一方式，有效的提升企業(yè)的綜合競爭力，保障金融經(jīng)濟(jì)的有效管理。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

劉少燕（1991年），女，漢族，廣東普寧，本科，初級經(jīng)濟(jì)師，研究方向金融學(xué)