關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

杜麗欣

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)前社會(huì)中的風(fēng)口行業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著非常大的作用，巨大的市場(chǎng)導(dǎo)致了房產(chǎn)行業(yè)有很多資本涌入，造成大量房產(chǎn)企業(yè)的興起，行業(yè)短時(shí)間爆發(fā)式的增長(zhǎng)造成房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的諸多問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理方面成為房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重災(zāi)區(qū)。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要保證，本文主要對(duì)如何增強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;主要問(wèn)題;解決措施

一、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工作周期是非常長(zhǎng)的，從土地征用、拆遷到購(gòu)置建材、施工等，都需要大量的資金支持，財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻。其次，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中涉及到大量的單位以及個(gè)人，因此協(xié)調(diào)好資金的使用，對(duì)資金有系統(tǒng)的規(guī)劃才能夠保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作能夠正常進(jìn)行。再次，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)非常大，一旦財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題，工作也無(wú)法順利完成，因此財(cái)務(wù)管理是保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。最后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)完成后，需要對(duì)資金進(jìn)行核對(duì)，其中金額數(shù)量較大，且項(xiàng)目數(shù)量眾多，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能夠優(yōu)化賬目，讓驗(yàn)算、核對(duì)等工作能夠更加輕松的進(jìn)行[1]。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)制度不健全

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中很重要的一個(gè)職位是工程造價(jià)人員，造價(jià)人員在一定程度上和財(cái)務(wù)人員的工作重合，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)中財(cái)務(wù)制度一直處于一種混亂的狀態(tài)。除此之外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作本身也存在一定的缺陷：首先，財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)性非常強(qiáng)，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有與之相匹配的管理制度，造成日常財(cái)務(wù)管理工作比較隨意。其次，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所涉及的單位部門(mén)非常多，程序也極為復(fù)雜，導(dǎo)致在資金的使用上較為分散，財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度極大，再加上沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，事故發(fā)生的幾率較高，安全隱患的問(wèn)題比較突出。最后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理工作上制定了一定的制度，但是在具體的工作中，往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不作為的現(xiàn)象。另外，有的制度沒(méi)有考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，盲目實(shí)施甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)管理混亂的情況發(fā)生。

（二）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展非常重要的措施，但是在實(shí)際的管理中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在工作過(guò)程中，企業(yè)對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目沒(méi)有做出足夠的預(yù)案，所采取的措施也沒(méi)有經(jīng)過(guò)足夠的風(fēng)險(xiǎn)分析，沒(méi)有針對(duì)性提出改進(jìn)方案。而很多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有做到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理形式化問(wèn)題嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)在工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的規(guī)避措施，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司極大的損失。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合水平不高

財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的崗位，對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能熟練度和應(yīng)變能力都有著很高的要求。但是當(dāng)前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到要求，管理經(jīng)驗(yàn)上卻十分欠缺，在財(cái)務(wù)工作中遇到問(wèn)題不能夠很好統(tǒng)籌解決，對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的判斷也過(guò)于依賴自己的直覺(jué)，沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的方式對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，造成當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在一定的隱患。

（四）成本管控不到位

成本管控是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作。財(cái)務(wù)管理在其中起到的主要作用就是對(duì)成本進(jìn)行管控，讓工程開(kāi)支在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。但是在實(shí)際的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，很多企業(yè)在成本控制上沒(méi)有做到位，其財(cái)務(wù)管理對(duì)開(kāi)發(fā)沒(méi)有整體做出分析，因此在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，成本管理工作無(wú)法和現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成房產(chǎn)開(kāi)發(fā)后期成本不斷上升的現(xiàn)象。除此之外，在現(xiàn)實(shí)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)情況多變，成本也在不斷發(fā)生變化，這就讓財(cái)務(wù)管理工作量劇增，造成工作人員壓力過(guò)大[2]。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)想要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，必須要對(duì)自身的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善。在完善自身財(cái)務(wù)制度前，需要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行充分的調(diào)研，并且對(duì)同行財(cái)務(wù)管理進(jìn)行借鑒，從而制定出適合自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段就強(qiáng)制進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理部門(mén)，應(yīng)該具備一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理制度，依靠制度在企業(yè)內(nèi)部打造一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)的各部門(mén)進(jìn)行有效整合，并且對(duì)違反制度的行為制定相應(yīng)的懲處措施。此外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該落實(shí)好財(cái)務(wù)的記錄以及審核工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理規(guī)劃，資金使用的過(guò)程中，任何流入以及流出都應(yīng)該有明確記錄，同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，做好報(bào)表，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的完善。

（二）加強(qiáng)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)控制

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，首先，企業(yè)的高層人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作，提升全體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中一些優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)控制措施有充分了解。其次，財(cái)務(wù)管理人員則應(yīng)該做好項(xiàng)目調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估以及防范，必要時(shí)要制定應(yīng)急措施，最大程度降低事故對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的帶來(lái)的影響。最后，各項(xiàng)目工作人員也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案有一定的了解，將事故帶來(lái)的影響降到最低。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理是需要和技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)支撐的，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中，想要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：首先，讓具備過(guò)硬專業(yè)素質(zhì)以及豐富經(jīng)驗(yàn)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)的主管，這樣在財(cái)務(wù)部門(mén)遇到問(wèn)題時(shí)，主管能夠給予工作人員很大的幫助，有助于工作人員的提升;其次，加強(qiáng)人力資源部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，和有經(jīng)驗(yàn)的員工交流，這樣能夠讓員工能夠短時(shí)間對(duì)工作上手。并且企業(yè)應(yīng)該定期舉辦活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)考察、講座等，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)讓財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部定期對(duì)最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)以及理念進(jìn)行分享，保持財(cái)務(wù)人員的與時(shí)俱進(jìn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。同時(shí)高層人員應(yīng)該給予財(cái)務(wù)管理人員更大的職權(quán)，能夠?qū)ζ髽I(yè)中存在的不良現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的公信力，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定的措施得到企業(yè)工作人員的遵守[3]。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制手段

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，成本管理工作就能夠同期開(kāi)展，做好成本管理是財(cái)務(wù)管理重要的措施，在工程所有的項(xiàng)目中，都需要對(duì)項(xiàng)目成本的概算，用這樣的方式對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)，隨后對(duì)環(huán)節(jié)中可以對(duì)成本進(jìn)行控制的步驟進(jìn)行實(shí)施，降低預(yù)算，在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該注意資金的投入合理的分析，這樣才能夠更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行充分分析，選擇最優(yōu)的控制方式對(duì)后期投入進(jìn)行優(yōu)化，從而降低成本的投入。只有加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)控制手段，才能有效降低成本的投入，才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，招標(biāo)完成后，財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工程地點(diǎn)進(jìn)行全面的考察，對(duì)所有的可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的部分進(jìn)行預(yù)防，這樣可以有效降成本。在設(shè)計(jì)階段，采用較新的設(shè)計(jì)工藝以及標(biāo)準(zhǔn)能夠在一定的程度上降低成本，但是需要注意設(shè)計(jì)中必須符合國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)的章程以及規(guī)定。在設(shè)計(jì)完成后，在施工合同簽訂的方面應(yīng)該多注意，其中包括材料的價(jià)格、解算方式，解算時(shí)間，工期等結(jié)合現(xiàn)象情況作出充分優(yōu)化。在施工過(guò)程中應(yīng)該注重工程的管理，強(qiáng)化管理能夠很大程度上降低成本，縮短工期，如果工程需要有外包部分，盡量選擇性價(jià)比高的公司進(jìn)行。最后則是對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算要求精度較高，因此施工單位在結(jié)算的過(guò)程中，精度高能夠確保不會(huì)出現(xiàn)疏漏等現(xiàn)象，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，想要控制成本，上述的管控手段是必不可少的，通過(guò)這樣的方式，能夠大幅降低開(kāi)發(fā)的成本，讓企業(yè)能獲得更大的利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中，只有重視財(cái)務(wù)管理工作，才能夠有效促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。盡管當(dāng)前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中依舊存在很多的問(wèn)題，但是只要高層對(duì)財(cái)務(wù)管理方面有著足夠的重視，并制定出相應(yīng)的管理措施，那么企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作必然能夠短時(shí)間建立，并持續(xù)推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

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