俞榮

【摘 要】 近年來，國家經濟實現了跳躍式的發(fā)展，各行業(yè)也得到了很大的進步，但由于發(fā)展速度過快以及市場經濟進程的深入，國內市場競爭環(huán)境變得越發(fā)激烈，企業(yè)想要實現可持續(xù)發(fā)展，就必須要有完善的內控管理和財務風險防范措施，對潛在的各種風險制定針對性的防治對策，不斷優(yōu)化自身的發(fā)展水平，加強內控管理措施，降低企業(yè)的財務風險，使企業(yè)的有序發(fā)展得到保障。

【關鍵詞】 企業(yè) 內控管理 財務風險 防范對策

隨著全球化進程的深入，在當前市場大環(huán)境中，國內各行業(yè)之間的競爭越來越激烈，稍有不慎就會被市場淘汰。這就要求各大企業(yè)在開展日常經營活動的時候，一定要對自身的內部控制管理工作加強重視，做好財務風險的防治對策。首先，從企業(yè)內部尋找原因，讓所有的工作人員充分認識到財務風險防范和內部控制管理的重要性，將內部風險防護得到貫徹落實，積極引進專業(yè)的工作人員，做好管理防范的工作，使企業(yè)實現可持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)開展內控管理的重要性

企業(yè)在開展內控管理的時候，最終的目的是為了實現戰(zhàn)略性經營目標，使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，確保財務信息的可靠性，充分體現出企業(yè)經營的效果性、效率性以及經濟性，通過內部控制、評價、規(guī)劃、約束等方式，確保企業(yè)實現有序發(fā)展。企業(yè)在開展實踐活動的過程中，一定要充分認識到內控管理工作的重要性，基于科學的內控管理措施，使企業(yè)的發(fā)展成效得到優(yōu)化，提高企業(yè)的發(fā)展水平。內控管理體系的完善性，直接關系到企業(yè)管理層對企業(yè)內部資金的管理質量，因為可以通過對企業(yè)無效成本的減少，提高有效成本的比例，使企業(yè)在快速發(fā)展的基礎上降低成本。此外，內控管理的科學性，還能使企業(yè)的核心競爭力得到提升，能夠對企業(yè)內部資金合理進行配置，有效哦防范財務管理風險，確保資金安全，使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

二、內控管理和財務風險簡介

（一）內控管理。企業(yè)在確保自身經營活動在合法范圍內，并且，自身的資產不受威脅，企業(yè)財務信息真實有效的基礎上，提高企業(yè)的經濟生產效率和生產產值，加快盈利速度?？茖W合理的調控企業(yè)的經濟生產活動，合理分工企業(yè)的內部工作，加強內外部之間的聯系，制定有效的控制措施，使企業(yè)財務管理更加規(guī)范、合理，這就是企業(yè)的內部控制工作。

（二）財務風險。企業(yè)在開展經營活動的時候，需要分配、使用和籌集資金，在這一過程中存在很多不確定的因素，而這些都屬于財務風險。潛在的財務風險，必然會影響到企業(yè)的財務活動，對企業(yè)的經濟效益有直接的影響，嚴重阻礙了企業(yè)的有序發(fā)展。

三、企業(yè)內控管理與財務風險成因

（一）外部環(huán)境復雜多變。企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對的外部環(huán)境存在非常大的差別，而且適應能力也大不相同，主要涵蓋了政治環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境以及經濟環(huán)境等。雖然在生產經營中不涵蓋這些因素，但直接影響到企業(yè)的有序發(fā)展?；谶@一情況，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領導層就必須要對外部環(huán)境的變化有及時的應對措施，以此來更好的使用外部環(huán)境的變化。

（二）籌資規(guī)模不恰當。企業(yè)在開展經營活動的時候，必須要重視籌資工作，結合自身的實際情況開展合理籌集。當投資規(guī)模較大但資金無法滿足需求的時候，就會使項目停工，導致企業(yè)的資金鏈斷裂，失去發(fā)展的機會。當投資規(guī)模小但籌集資金過多的時候，就會閑置大量的資金，企業(yè)的資金利用率就比較大，使財務風險大大增加?，F階段，國內企業(yè)采用的籌資方式，主要有融資租賃、貸款、債券以及股票等形式，不同的籌資方法也存在很大的差異，一定要結合企業(yè)自身的實際情況，選擇最為妥善的籌集方式。

（三）資產流動性較差。資產流動就是指企業(yè)資產變現的能力，而企業(yè)出現資產流動性不足的原因，首先是因為資金缺乏，其次就是因為產品積壓過多。從企業(yè)實際的發(fā)展進行分析，想要有較強的財務風險抵御能力，首先需要有較強的盈利能力。企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的主要資金來源就是利潤，這也是對企業(yè)償還債務能力的重要衡量標準。一般來說，企業(yè)的盈利能力較高，那么發(fā)生財務風險的概率會較低。

四、企業(yè)內控管理和財務風險的防范對策

（一）提升應對市場變化的能力。企業(yè)在發(fā)展過程中出現的風險出現有大規(guī)模融資擴張、不合理的應收賬款回收期以及銷售業(yè)績大幅度下降。而環(huán)境的良好性，是確保各項制度得到貫徹落實的基礎所在。這就需要企業(yè)在開展活動的時候，一定要正確認識到自身的發(fā)展現狀，打造良好的財務風險和內控管理環(huán)境，對管理人員的意識重點培訓，對新的管理知識積極學習，將其作用充分發(fā)揮 出來。樹立良好的工作風氣，建立完善的監(jiān)督機制，對于出現的問題要及時進行處理，盡可能避免財務風險的發(fā)生。

（二）選擇合適的籌資方式。企業(yè)在開展經營活動的時候，籌資方式是非常重要的工作內容，籌資方式的不同存在的差異也非常多，比如吸收直接投資的優(yōu)點，就是可以樹立企業(yè)良好的品牌形象，盡快形成生產能力，使財務風險有所降低。但缺陷就是控制權比較分散，資金成本較高。如果通過股票籌資的時候，優(yōu)勢就是沒有固定的到期日和固定利息負擔，籌資風險相對較小。但缺陷就是資金成本較高，控制權容易分散。這就要求企業(yè)要結合自身的發(fā)展情況，選擇作為合適的籌資方式，盡可能降低財務風險，保障企業(yè)的經濟效益。

（三）優(yōu)化改進經營方式。對于企業(yè)的盈利能力來說，會受到經營方式的直接影響，因此，經營方式的靈活多變，能夠使企業(yè)的盈利能力大大提高，讓企業(yè)獲取最大的經濟效益。而企業(yè)想要提高盈利能力，就必須要對經營方式不斷進行改進，緊緊圍繞市場的發(fā)展狀態(tài)，對經營方式合理調整，比如價格結構、產品結構以及客戶結構的調整等，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)實現有序發(fā)展。

五、結束語

總而言之，筆者通過對企業(yè)財務風險和內控管理的分析發(fā)現，現階段國內部分企業(yè)在開展經營活動的時候，無論是財務風險防范措施還是內控管理手段，都存在很多的問題需要解決。首先，企業(yè)要搭建良好的經營環(huán)境，使市場變化的應對能力得到提升。其次，對財務的風險客觀性認知有更全面的了解。最后，根據企業(yè)實際的發(fā)展現狀，選擇最為合適的籌資方式，提高企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中得到有序發(fā)展。

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